隧道竣工施工总结1

1.工程概况

1.1、项目简介

本项目位于张家口市东南部繁荣涿鹿县境内，地理坐标东经114°40′～115°31′，北纬39°40′～40°39′。项目区临张家口市与内蒙古自治区的乌兰察布市、锡林浩特市相接，南接保定与石家庄、廊坊、天津接壤，西靠张家口市的阳原、蔚县两县以及山西大同等地，东与北京为邻。

1.2、主要技术标准

此标段采用双向四车道，设计时速为80公里/小时，路基宽度采用26米标准建设。

1.3、标段概况

第L18合同段为北龙门隧道张家口段，位于河北省张家口市涿鹿县境内；线路设计里程：左线ZK73+539.693-ZK75+735.00，设计长度：2195.307m；右线YK73+559.172-YK75+735.00，设计长度：2175.828m，左右线合计长度：4371.135m；隧道采用小净距分离式形式、为双向四车道，设计时速为：80㎞/h，隧道净空为：12.75m(宽)×5.00m(高)，隧道纵向坡度为单向坡（左线：-1.55%，右线：-1.57%）。隧道张家口端洞门采用端墙式洞门；本合同段隧道穿越区地层围岩以燕山期花岗岩及花岗闪长岩为主，无有毒有害气体存在；隧道通风采用机械通风；照明采用电光照明；隧道暗洞衬砌结构按新奥法原理，采用复合式支护结构形式。

1.4、主要工程数量

第L18合同段隧道1座，左、右线合计长度：4371.135m。

主要工程量见下表：

工程变更一览表：

为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，组织各专业优秀人员成立项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督、协调对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。项目经理部设项目经理 1名、总工程师 1 名、生产副经理1名、质量主管副经理1 名，项目经理部下面设 7 个职能部门：工程部、质检部、试验室、计划合同部、材料机械部、人事财务部及安全综合办公室等业务部门进行各项管理。

2.1 项目施工组织机构图

项目经理

周友辉

开挖班

李伟

杨生民

支护班

杨开胜

柳玉坤

测量班

郭元德

衬砌班

柯雄

胡小五

拌和站

许秀芳

隧道施工作业队

作业队队长：笪贤发       作业队技术负责人：夏宗森

人财部

刘建斌

安检部

周昌伟

机材部

王清

办公室

罗琼琼

试验室

黄敏

合同部

江敦龙

工程部

郭德昌

项目经理

周友辉

质量主管副经理

文召利

总  工

李军成

生产副经理

崔科亮

工程部

郭德昌

合同部

江敦龙

试验室

黄敏

办公室

罗琼琼

机材部

王清

安检部

周昌伟

人财部

刘建斌

隧道施工作业队

作业队队长：笪贤发       作业队技术负责人：夏宗森

2.2

项目资源投入

3.1  优化生产要素

按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足、合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。

组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的人员构成项目各部门管理层。 

充分组织并合理调配素质高的劳动力，特别对影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制。

充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高完好率和利用率，避免因机械故障而影响施工进度。

编制物资计划，按照材料需用周转调配，使需用的材料能及时，保质保量地到达现场，保证施工生产顺利进行。

合理安排作业时间,关键的分项工程，工序可适当安排延长工作时间。

3.2 控制措施

从总目标出发，实施计划保证，使总进度计划、分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，把计划落实到每一天。严格控制分阶段目标。

强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序、按计划进行，有条件的情况下，分阶段调整并缩短工期，做到“前紧后松”。

科学管理、措施得力

① 针对工程特点，按照可行性和经济合理性原则，优化施工组织设计，从突出“组织”、“规划”、“控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高效、文明的技术组织措施。

② 推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。

③ 按工期质量要求，严格执行各项奖惩制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实。

④ 保证资金供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。

实行工序交叉作业，流水施工合理，整体统筹安排，高效施工顺序问题，争取以最优方案施工。

3.3 组织保证措施

快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系。

选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

充分细致做好开工前的各项工作准备，按照总工期目标，利用倒排工序法，精心编制实施性施工组织设计，制订详细的分段工期控制计划，科学组织施工。

不断优化施工方案和生产要素配置，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，把住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。

实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程顺利进展。

积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段。

严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。

3.4进度目标动态管理

制定每旬工程进度检查制度：施工过程中我部以旬为单位进行工程进度检查，对于每次检查的结果进行分析总结，检查组成员由总工、现场副经理、总经、现场技术员组成。如在旬检查中发现没能达到该旬的工作计划，要对检查结果及时分析总结，并形成进度赶超策略，并在下一旬中监督落实制定的措施，保证在下一旬或下两旬中把落后的工期赶回来，以保证总体工期要求。

制定生产阶段性计划应急处理预案

随着现场条件的变化，可能会产生与原计划施工相冲突的情况，如个别工作面上发现紧急问题，导致该处工程无法进展，立即开展应急工作，调集项目主管人员对现场情况进行分析，并形成解决办法，同时该作业面上闲置的人员和机械立即调到其他工作面上，通过资源加强，来弥补其他面上的进度损失。从而最终保证总工期要求。

4 质量管理与质量控制的组织保证措施

4.1 质量目标

本项目总体质量目标是在建分项工程一次合格率95％以上；单位工程交工验收合格率为100％；单位工程竣工验收优良率95％以上；工期履约率100％；业主满意率100％；重大工程质量责任事故0次；

4.2项目部对落实创优计划的措施

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

A项目部建设：一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。

B材料供应方面保证：本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

C施工队伍组织：项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各个专业工种施工力量。特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。

4.3 质量体系的建立与运行

我公司为切实搞好工程施工质量，进行并通过了ISO9001质量体系认证。结合该体系文件，为本标段工程建立完善、有效的质量保证体系。质量保证体系图附后。

成立强有力的领导班子，保证施工管理井然有序。组织具有丰富施工经验的人员建立施工队伍，确保各工序施工质量。建立健全质量保证体系，明确职责。

严格落实岗位责任制，认真作好图纸审核、技术交底、变更设计、隐蔽工程检查、分项分部工程质量评定等重要的技术工作。

项目经理作为我公司在本合同段工程的代表，对工程质量负有领导责任，就质量问题应对本公司和公司经理负责。

项目经理部设项目总工，全面负责本合同工程的技术质量工作。项目总工对项目经理和本公司负责。

项目经理部设内部质检工程师，各工区均设有质检员在项目进行各工序的自检、互检和内部验收，认真填写各类自检资料，定期进行工程质量检查。

坚持技术交底制度，每一分项工程开工前必须进行技术交底。交底由项目总工组织进行，向现场施工人员讲解图纸、质量标准、施工技术方案、施工注意要点等。

现场施工实行工序检验制度，严格实行“三检制”，任一阶段的检查不合格均不得进行下道工序。

开展工程质量定期检查。对在建工程进行定期质量检查，保持每月不少于一次。

对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前项目经理及总工对施工技术人员进行全面技术交底,要求全体施工人员了解施工要领,做到心中有数。各分项工程开工前由专业技术负责人对工班进行技术交底,严格执行规范,严格操作规程。各分项工程开工前必须有监理工程师批准的开工报告。

加强质量监控,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料真实、准确、可靠,不弄虚作假,杜绝假资料,接受质量检查时将出示原始资料。

建立质量奖惩制度,对质量事故严肃处理。

坚持四不放过的原则:

1事故原因分析不清楚不放过

2事故责任者没有受到处理不放过

3群众没有受到教育不放过

4防范措施不落实不放过

4.4质量保证体系图

项目副经理

文召利

质量主管领导

总  工

李军成

质量主管负责人

生产副经理

崔科亮

现场质量负责人

物资

机电部

王

清

综合

办公室

罗

琼

琼

实验室

黄

敏

财务部

刘

建

斌

商务

合同部

江

敦

龙

质安

环保部

周

昌

伟

隧道施工作业队

作业队队长：笪贤发       作业队技术负责人：夏宗森

5 安全施工保证体系

5.1安全保证体系

安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事,更是工程得以顺利实施的必要保证。我们将坚持已“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”作为施工安全的总指导思想,坚持以“安全生产,预防为主，综合治理”为工作方针:坚持按“公司施工现场安全守则”的标准组织安全施工及文明施工的措施。

我项目部组建以项目经理为组长主管安全生产,项目副经理及总工为副组长,并设专职安全员,同时建立相应的安全生产保证制度,通过对应得组织网络进行本工程的安全生产施工。

A按业主及监理工程师要求配备安全员、制定安全生产制度。

B建立安全生产的各项制度、责任，明确专职安全人员及其责任，分析出项目的安全危险源，作出存在重大安全隐患源的专项安全方案及应急预案。对大型或特殊设备应得到当地质量技术监督部门的安全生产许可检验。

C建立健全质量、安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的质量安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。各工区配备三名专职安全员。

D本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设立安全监督岗。

E按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

F实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。

G加强施工现场安全教育：

1〕针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。

2〕对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含工人、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。

3〕特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》 GB5306－85号文规定执行。经过培训考核，获操作规程证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。

4〕通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

5.2安全管理的具体措施

5.2.1 落实安全责任，实施责任管理

各部门必须认真履行安全生产职责，对现场施工实施责任管理。

5.2.2 安全教育与培训

加强生产一线人员的安全教育与培训，以月为单位对施工作业人员进行安全教育，并做好教育记录，接受安全教育的人员按局规定发放安全证书。

5.2.3 安全检查

执行日巡检和月度安全大检查相结合的检查制度，每天有现场专职安全员巡查，发问题立即要求整改，情节严重的当场要求停止施工，并跟踪整改结果，直到满足安全技术要求后，方可继续施工。月度安全大检查，及时将检查结果通报，对于违反安全技术交底或相关法律法规操作的给予交底中的罚款处分，并及时提出整改方案，跟踪整改结果。

5.2.4 安全技术交底

参与施工的每个人必须接受安全技术交底后方能在我工地上岗，上岗期间必须符合技术交底中要求，如果现场管理人员或检查人员发现，严肃处理。

5.2.5 建立健全规章制度

根据相关法律法规、图纸设计文件要求、指挥部安全管理规定以及我局安全管理制度，建立健全具有本工程特色的安全生产规章制度。

6环境保护措施和文明施工

6.1环境保护措施

6.1.1水土及生态环境的保护措施

（1）、对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。

（2）、临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕。

（3）、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。

（4）、工地生活区硬化处理。 

（5）、施工区、料场在施工期间和完工后及时清理，防止对河道的侵蚀和沉渣进入河道；生活污水和工程废水排入废水池要进行沉淀和净化处理，不能直接排入河流、灌溉渠或田地中。

（6）、定期对施工机械进行检修以防止严重漏油，维修机械时产生的污水均排入污水池中，经净化处理达标后才能排入河中。

（7）、混凝土罐车洗罐的废水均统一排入废水池中，净化沉淀后抽入净水池中以用于罐车清洗。废水池中沉淀物定期清理，清理出的垃圾用反斗车运至附近垃圾场或指定地点。

（8）、施工中不阻塞河道或原有的灌溉、排水系统，以保证河流、水道的自然流动。工程完工时要做好耕地的复耕工作，按时间按质量恢复耕地，恢复生态环境。

（9）、工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按要求采用植被覆盖或其它处理措施。

（10）、对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。

6.1.2控制降尘

（1）、提供水车，定时在便道等洒水，保持便道湿润，使产生的降尘、空气污染减至最低程度。

（2）、每辆车上配备有帆布，运输车辆要加盖帆布，堆放时遮盖或洒水。

6.1.3控制水环境

（1）、生活污水按设计分别采用二级生化设施或化粪池处理。

（2）、施工机械的废油废水，采取有效措施加以处理，不超标排放，造成河流和水源污染。

（3）、桥梁施工工点的钻孔桩施工时，泥浆的排放应设泥浆池，使其沉淀、澄清，严格控制泥浆排入河流的含泥量。

6.1.4控制噪音污染

（1）、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。

（2）、在离工地200米内有村庄环境敏感区时，空压机、电锯等在夜间停止施工作业。

（3）、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。

6.1.5固体废弃物

（1）、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。

（2）、施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点。

（3）、报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。

6.2 文明施工措施

现场文明施工的程度直接关系到企业的形象，为保证工程施工文明有序，采取如下措施：

施工以人为本，做到规范、文明，现场管理到位。人员挂牌上岗，物料堆放有序、机械设备停放整齐。办公区、生活区洁、齐、静、绿。严防乱倒垃圾和明排生活污水。

场地内按施工组织设计砌筑排水沟，形成排水系统，保持场内不积水。生活污水经沉淀后排入河内，厕所设化粪便池。场内设专人打扫卫生，保持环境清洁。

在编制施工组织设计时把文明施工作为一项主要内容之一，现场由一名副经理分管文明施工。

工地适当位置处设标牌，示出工程施工现场总平面图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。

工程材料、构件分类分规格存放整齐。机具设备定人保养，停放要整齐有序。

现场施工应注意使工作面尽量平整，各种料具堆放整齐，工程完成后应对现场进行清理，做到“工完料尽场地清”。

7 施工体会

张涿高速L18标在整个建设过程中，得到了业主、监理人员设计单位的大力支持。使承包商具体施工能顺利实施，整个工程施工能有条不紊进行，优质完成全部任务。

经全体施工人员的共同努力，精密组织实施施工管理，并与业主、设计、监理单位密切配合，我部所有工程质量得到很好控制。

施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了承包商的工程施工经验。包括：

1、加强对合同条款的学习和应用，对施工中发生的各种事宜必须进行详细记录，合理进行工程变更、索赔和追加。

2、与建设单位、设计单位和监理单位要密切配合、及时沟通。

3、在施工过程重要根据实际情况及时调整进度指标，避免盲目赶工期埋下质量隐患。

4、要积极进行新技术、新材料、新工艺的推广应用。

通过本项目的施工，我们体会到进度的保证完全在于施工资源的合理配置，和超前的预见性。从大局考虑，合理安排，配合工期及节点目标的要求增加人员和机械。只有超前机会，才有准确的策略。通过本合同的精心组织施工，在以后施工中，资源结构的协调有了更大的完善和提高。

葛洲坝集团第五工程有限公司

张涿高速L18标项目经理部

2012年11月22日