招聘渠道优缺点分析

（展动力、猎聘）

2.在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。

2.有着企业本身缺乏人员储备的弊端

2.部分要求较高的基层管理人员

（如报纸招聘、电视、电台广告）

2.也会吸引到平均素质较高的人才前来；

3.为企业本身打了一次广告

2.因简历多，因此短时间内带来很大的工作量；

（校园招聘专场、人才大市场等）

2.参加招聘会的人员较多，可选择余地大

2.现场招聘者个人因素，易造成对应聘人员把握不准，造成真正优秀人员的流失

2.文职类；

3.技术类员工

（51job、智联、中华英才、中国热线等）

2.能对号入座，寻求自己需求的人才。

2.通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，造成招聘企业资源的浪费

2.文职类人员

（就业安置办、学校就业指导中心）

2.招聘的人珍惜工作机会，稳定性较高。

2.因是毕业生，企业需要付出大量的成本去进行培养和教育

2.促销员员、

3.基层员工

（绩效考核、上级推荐等）

2.不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高

3.对企业内部人员的激励有很大的正面作用。

2.获得提升的人员在提升以后，同样会给原来的岗位留下一个空缺，同样还得历经招聘的过程；

3.在同一部门获得提升，和获得提升的人员原来同样级别的人员在产生期望的同时，也会存在心理短暂失衡，不排除个别人员过激行为

2.由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。

2.另一个较大的弊端，往往容易和推荐者形成“小团队” ；

3.外部人员推荐所招聘来的人员也会因为千丝万缕的关系，给以后的管理工作造成困难。

2.技术

2.技术；

3.基层员工

2.基层员工

（百伯、58同城、赶集、百姓网等）

2.基层岗位

2.技术；

3.基层员工

2.基层员工

2.后勤岗位