人事行政工作计划

尊敬的公司领导：

到公司已半月有余，经过公司系列的培训及这段时间对工作环境熟悉，针对目前公司存在的一些问题，从以下几点开展工作：

一、完善公司组织架构、人员编制计划、定员定岗；

二、编制各部门职责、岗位职责及分工；

三、制定人员资源成本控制计划；

四、根据实际情况及相关法律法规完善公司制度； 

五、建立各项工作流程，明确各项工作关键控制点；

六、建立管理岗位绩效考核体系；

七、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理；

八、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；

九、处理好日常人事行政基础工作

如：招聘、入职、建档及管理员工培训薪资、考勤、福利相关工作社保劳动合同管理员工关系管理及沟通等

另两点建议：

1、部门与部门之间、各岗位之间沟通目前是以口头为主，建议采用工作联系单，以书面形式进行工作联系，事后责任明确。

2、人员流动性大，应从员工自身利益方面考虑员工的稳定性，可以定期进行采访与调查，人性化角度出发完善相关制度。

以上为我个人意见，人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

2011年11月22日