设备机电部职责、制度

机电部

岗位职责：

在总经理及生产副总的直接领导下，对公司生产设备，动力设备负全责。

1、负责主持机电部全面工作。

2、负责制订本部门各项制度并组织实施；负责制订本部门工作计划并组织实施。

3、负责生产设备、动力设备的管理。

4、负责制订设备大中修计划并组织实施。

5、负责对组织对大型设备的调研、选型、验收、安装调试。

6、制订设备安全操作规程及设备管理制度并监督实施。

7、负责建立设备、技术档案，做好统计及管理工作。

8、参与生产车间的技术改造认证工作。

岗位权限：

1、对生产设备有管理权，相关问题的处理权。

2、设备大、中修计划的拟订权，本部门工作计划的拟订权。

3、对车间人员及其他部门的机修电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。

4、计划实施过程中的指导权、监督权。

5、公司领导赋予的其他临时性权限。

机电部副

岗位职责： 

1、负责全公司的生产、办公用电。

2、负责全公司电器设备的正常运行。

3、负责制订电器设备检修方案，并监督实施。

4、负责公司电工调配。

5、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。

岗位权限：    

1、对电器设备有管理权，相关问题的处理权。

2、计划实施过程中的指导权、监督权。

3、对全公司电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。

4、公司领导赋予的其他临时性权限。

设备管理员

岗位职责：

1、负责建立生产车间设备档案，并及时更新；

2、负责整理编设备操作指导书。

3、负责本部门各项数据的统计和月结核算；

4、负责各车间大中小修计划的监督实施；

5、负责车间零星工程的监督、验收；

6、负责本部门ISO9000认证的相关工作；

7、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。

机 电 部 制 度

机电设备管理制度

为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。

      一、生产设备建立“三级保养制”

（1）、日常维修保养：班前、班后由操作工负责设备检查维护。使设备保持整齐、光洁、润滑、安全，无跑、冒、滴、漏现象；做到无油、缺油不开车，有故障不排除不开车，并认真做好交记录。

   （2）、一级保养：以操作工为主，机修辅助，按计划对设备进行局部拆卸和检修，清洗规定部位，疏通油路、管道。更换或清洗油线，消除设备表面油污，调整设备各个部位配合间隙，紧固设备易松部位。

   （3）、设备二级保养：以机修为主进行，列入设备的检修计划。对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗、换油（脂）；检修电气部分，使设备技术状况全面达到设备完好标准。设备大修时应填写《机械设备维修保养记录表》并在相应的使用原始记录中登记。

    二、操作人员应掌握好“三好”“四会”

三好：即管好、用好、修好。

   （1）、管理好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清洁，不得遗失。

   （2）、用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑。做好交记录和认真填写规定的记录。

   （3）、修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能操作原理，

及时参与排查故障；配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

   （1）、会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。

   （2）、会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。

   （3）、会检查：熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设备各部位技术状况进行检查判断；能鉴别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的标准判断设备的技术状态。

   （4）、会排除故障：设备出现故障，对及时采取措施防止故障扩大；能完成一般的调整和简单故障的排除。

操作人员通过岗位练兵和培训，经过考试合格方能单独操作设备。

    三、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。

    四、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：

   （1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。

   （2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。

   （3）按质按量完成维修任务。

    五、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。

（1）设备采取“人机互保，指标联考”，设备操作人员与设备

运行挂钩，机、电人员与工艺指标挂钩。

（2）设备运行与操作人员挂钩，因操作失误造成的设备损坏、相关岗位的操作人员要承担相应的责任。

（3）因设备自身存在的不足而形成的工艺指标不合格，所在岗位包机人要承担相应的责任。

六、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

    七、未经机电部批准，不得将配套设备拆件使用。

注：考核办法依照《设备三包机制度》施行。

设备三包机制度

三包机即：岗位操作工、机修工、电工共同管理使用本岗位所配备的设备，同时均为责任人。

一、包机人责任划分：

（一）操作工：

1、正确操作使用本岗位设备；

2、维护保养本岗位设备、地面的清洁卫生；发现异常问题及

时处理，并通知机修工、电工、车间值班主任到现场诊断处理。

（二）机修工：

1、对本岗位设备负有维护、保养、检修的责任；

2、负责本岗位运转设备的卫生清洁、检修设备后的卫生大扫。

（三）电工：

1、对本岗位设备负有维护、保养、检修的责任；

 2、保持电器的卫生清洁。

二、考核办法：

   1、因操作不当，出现的机电事故由操作工负责；因维护、保养、检修不当出现的机电事故影响生产的，由机修工、电工承担（按《电机管理措施》第二款第一条规定进行处罚，并扣除欠产部分的产量工资。

   2、各岗位操作工应严格按照操作规程使用本岗位设备，因违反操作规程造成损失者，罚款当事人50元。因设备自身原因造成的工艺指标不合格，根据质管部相关规定对包机人进行处罚。

   3、因包机不到位、分工不明确造成的一切损失和后果，由该车间车间主任、车间设备主任共同承担，视情节赔偿损失的10-20%。

   4、设备检查制度落实不到位者，每少检查一次罚车间设备主任50元。

   5、按时参加公司机电设备大检查，迟到、早退罚款10元，无故不参加者罚款30元。

   6、设备检修随机记录要及时、准确，每缺少一次罚值班主任、机修工各10元。

   7、设备检修计划、备品备件检修计划，于每月底25号报机电部，逾期不报者，罚车间设备主任20元，并由其承担因此造成的一切后果。 

   8、机电部发现问题后，及时通知车间值班主任限期整改处理。逾期不处理的，一次罚款10-100元，造成严重后果者，按集团《安全生产管理考核办法》或有关法律、法规处理。

   9、如果单位因设备故障未及时解决而影响生产，以定额产量为标准，按影响生产的时间推算影响产量，以生产记录考核为准，扣除影响部分的产量工资。月底经考核，当月无出现设备故障，没有因设备影响生产的单位，奖励设备主任100元。

   10、设备运行中出现隐患，如跑、冒、滴、漏等卫生问题，每发现一处，罚机修工和包机人各2元，即当班又是包机人者罚4元，情节严重者，由其承担全部损失。

   11、认真履行交制度。1小时内出现设备问题的由者承担80%责任，者承担20%责任，1小时后全部由者承担责任。

   12、以上所述之各项规定，各单位必须严格执行，发现有不负责任或弄虚作假者，根据情节轻重对车间值班主任处10-100元罚款。

设备台帐及重点设备检修随机记录制度

1、各单位必须建立设备台帐及重点设备检修随机记录,每缺一项，罚设备主任和机修班长5元.

2、设备台帐的建立必须全面、准确﹙大型设备包括辅机﹚，台帐记录的内容包括设备名称、所在岗位、规格型号、数量、使用日期、产地、价格等。

3、设备的更新、调整、报废等在设备台帐上必须有记录，每缺一项，罚设备主任5元。

4、重要设备检修随机记录的填写，必须及时、准确、全面，内容包括设备故障、更换部件、检修效果、检修人员、值班主任、日期等,每缺一项，罚设备主任和机修班长5元. 

5、记录本用完后及时交机电部存档，并领取新的记录本，以继续完善记录，否则仍按第四条规定处罚。

备品备件管理制度

1、为合理使用备品备件，保证正常生产，特制定备品备件的计划、使用、报废制度。

2、备品备件计划由各车间设备副主任根据实际情况制定，并于每月30日前报机电部，否则按《设备三包机制度》之第三·7条之规定处罚。

3、备品备件计划总额不得超过计划产量消耗定额的80%。

4、计划中的备品备件库存时间不得超过2个月，否则，给予该单位制定计划的责任人罚款100-200元﹙特殊备品备件除外﹚。

5、因计划不周，造成缺备品备件而影响生产者，按所影响的生产时间、产量多少进行处罚。

6、领取计划中的阀门、轴承、机封、轴类、联轴器、榨油机件、叶轮、泵体等，必须办理交旧领新手续。

7、经鉴定可以修复的旧件，按修旧利废管理办法处理。各车间所辖区内，不得乱扔、乱放备品备件，包括可以修复的旧件，否则，每发现一次，给予件新件价值三倍的处罚。

8、修理费用的定额消耗实行同奖同罚，奖罚数额按节约或超支额的20%进行奖罚。参与此项奖罚的人员为所有机修工、电工、车间管理人员。分配比例为：机修工、电工承担85%，车间管理人员承担15%。

9、要求备机备用，常用备件齐全，否则每发现一处或一项罚款5元，并承担因“无备件”造成的后果。

10、需加工的备品备件,进出厂必须入库,否则不予办理入库手续，并承担因此而引起的一切后果。

公用工具管理规定

1、凡属公司公用工具、车间机修工、电工配备工具等，必须经机电部登记备案后，方可按规定及程序领取使用,否则,仓库不予发放,若因无工具而造成的损失,全部由责任人承担。

2、使用公司公用工具时，必须按程序开具欠条，否则不予借用。用后应及时归还，如因使用不当造成工具损坏或丢失的，由借用人照价赔偿。超过借用时间不及时归还的，每天罚款10元。

3、车间机修工、电工的配用工具，因长期使用属于正常损坏的，由各单位提供计划购买，并按交旧领新的程序领取使用。

4、上述人员在使用配发工具的过程中，因使用不当造成损坏的，由责任人照价赔偿；如因管理不善丢失的，缺一件由责任人补买一件。

5、机修工、电工工作调整岗位或调动时，应及时交回公司配发的各种工具，否则不予办理相关手续。

机电设备交制度

一、操作人员必须严格执行交制度。交接双方应认真填写交记录，完成交手续后应在记录上签字。

二、交接人员必须做好下列工作：

1、人员在本班下班前，必须清扫工作现场，将设备擦拭干净。并向人员交待清楚，特别是隐患缺陷，填写交记录。

2、人员必须提前进入交现场，对照交记录检查设备各部位情况如发现设备有故障或不清洁，立即提出意见，必要时可拒绝，并及时上报值班主任。

3、者必须详细交待本班负责区域内设备的使用与故障排除情况，并将需排除故障的设备，已排除故障的设备填写在“交记录簿”内，交接时双方签字，不按规定签字者，交接双方各罚款10元。

4、若人员未按时到岗，人员应坚守岗位并向值班主任汇报。

5、生病、酗酒人员不得，遇有此情况人员可以拒绝并同时报告值班主任。

三、如果因交接不清，设备在后出现问题的，由人员承担。

四、值班主任根据员工反映，证实记录内容属实后方可。发现异常或重大问题应有记录，并及时处理。

五、生产部每月抽查交记录执行情况，并填写抽查记录。

六、“交记录簿”不准撕毁、丢弃，用完后向车间主任交旧换新。

机械设备报废制度

机械设备的报废是固定资产管理的一个重要组成部分。

一、报废原因：

    1、事故报废：即机械设备由重大事故或自然灾害等原因损坏至无法修复或无修复价值的程度。

    2、损蚀性报废：即机械设备由于长期使用受自然力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用价值的。

    3、技术性报废：即机械设备由于技术寿命终了而形成的报废。

    4、经济性报废：即由于机械设备经济寿命终了而退役。

二、报废原则：

    1、设备的技术性能落后、耗能高、污染环境，已无改造余地，大修性能已不能满足生产要求。

    2、设备磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到正常使用和安全要求的，修理费用高，在经济上不如更新合算的。

    3、属于淘汰机型，无配件供应来源。

三、报废审批：

    1、需报废的机械设备，必须由机电部对报废机械设备做出详细、正确鉴定，确认符合报废条件后，填写“机电设备报废申请”，经总工程师、机电设备部负责人签字，总经理审批后做出报废处理。

    2、财务部对报废的机械设备的净值应一次提足后纳入折旧基金，报废的设备从固定资产帐上消帐。

    3、已报废的机械设备消帐后机电设备部统一处理，处理费用上缴公司财务部。

4、已报废的设备做出标识不得重新用于生产。

设备事故管理制度

﹙一﹚、设备事故范围：

凡设备发生故障，影响生产或造成设备损坏者，均为设备事故。

﹙二﹚、设备事故分类：

分为特大设备事故，重大设备事故，一般设备事故，小设备事故四种。

﹙三﹚、设备事故的调查处理：

1、设备事故调查执行“四不放过”的原则：即事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过。事故责任者和他人没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；

 2、设备事故原因可分为：

⑴ 设计不合理；

⑵ 安装调试有缺陷；

⑶ 违章指挥，违章操作；

⑷ 维护保养不周；

⑸ 检修技术方案失误；

⑹ 检修质量差；

⑺ 安全附件、仪器、仪表失灵；

⑻ 其它。

3、事故处理：

本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故单位应及时写出书面报告，经调查组签字同意报公司研究后，向员工公布。对事故责任者，要根据情节处理。

4、预防措施：

机电部应经常督促检查预防设备事故措施的贯彻执行，如：是否按设备操作与检修规程进行操作与检修，并督促车间经常对车间工人进行事故预防和安全教育工作。

对于重大未遂事故也应像对待已遂事故一样，找出原因，并拿出整改方案及落实整改措施和整改时间.如不按此办理给予事故单位第一责任人100-200元罚款.

临时用电管理程序

使用者提出申请→经主管生产的副总经理批准→办理使用登记卡→使用→使用完后按预定时间及时拆除.

临时用电管理制度

1、用电单位或个人首先以书面形式提出申请，

2、经主管生产的领导批准，

3、主管电器的负责人（包括电工班长）接到使用登记卡后安排

接线，

4、使用时必须装表计量，

5、使用后及时拆除，

6、专职电工拆除后把所用电量及时上报机电部，

7、若不按上述规定执行，每次罚电工50元并承担因此产生的一切后果，

8、若施工方私自接线，车间又不制止，除罚施工方100元外，同时罚当班主任50元。

对电机修理质量的规定及责任划分

1.修复后的电机三相电流误差不得超过5﹪，三相直流电阻平衡，对地绝缘、相间绝缘应大于10兆欧；

2.进厂前电机装配齐备，不得缺少风叶、风罩、接线盒；

3.修复后的电动机保质期为一个月，因电器故障、机械故障、雷电、过压引起的烧电机除外，其他的一律属修理质量；

4.在保质期内损坏的电机，无条件复修并包赔因电机损坏而影响的产量工资；

5.原则上谁修的电机损坏了谁修复（保质期）但如果是甲修的电机在乙维修期内损坏，损坏的电机由乙进行修理，等到甲维修时可从甲中扣除已损坏电机的修理费。

电动机使用管理制度

一、各单位对烧坏的电机，应及时上报，有关人员进行鉴定，责任划分清楚后，相关责任人签字，鉴定人员签字，找不到责任人不准下班。（参加鉴定人员：值班主任、值班班长、值班电工、生产值班人员、机电部副主任，日、夜班机电部主任可不参加，但第二天上班后及时检查，做出结论。写出整改措施）

二、值班电工职责

（1）电动机因线路损坏，造成的烧电机：7.5KW以下的赔偿其修理费的60%；11-22KW赔偿其修理费的45%；30-55KW赔偿其修理费的36%；75KW以上的赔偿其修理费的30%（单相运行，在巡检中可以看到）。

（2）电机因控制断路器内部，交流接触器触点，电动机接线盒内线松动烧断，电动机引出线断引起的单相运行烧电机，因电机在运行中轴承损坏烧、风叶损坏、温升过高烧赔偿标准在第二条（1）项的基础上减半。

三、值班机修工的职责

因设备轴承损坏卡壳烧电机，泵叶轮卡死烧电机；机械设备卡死烧电机责任由机修工承担。赔偿标准与第二条中的第（2）项相同。

四、值班操作工的职责

电机因过载，物料不均衡，引起的烧电机，因泵内进入杂物，设备内进入金属，打扫卫生使生产中电机进水引起的烧电机，赔偿标准与第二条中的第（2）项相同。

需修理电机在出厂前，和修复电机使用前必须入库，不得私自从修理部领取电机。

因及时发现问题，及时处理，避免电机损坏的按以下标准奖励：

               7.5KW以下      奖20%

               11-22KW         奖15%

               30-55KW         奖12%

               75KW以上        奖10%

备用电机必须起到备用作用，如因备用电机影响生产，按影响产量多少，分别给予于值班电工30%，设备主任50%，主抓电器副主任20%之处罚。电机修理费用整月不得超出本单位总装机容量的3%，超节部分按其费用的10%奖罚。

电机损坏处理有关规定

《电动机使用管理制度》的补充

1.各单位对损坏的电机，要根据“电机使用管理制度”及时处理，下班前必须把事故分析报告写出来，同报表一起报到机电部，否则，每台处罚值班电工、值班主任、值班班长每人20元；

2.写事故分析报告时严格按照“电机使用管理制度”进行责任划分，不徇私情，实事求是；

3.事故分析报告要有电工、值班班长、值班主任及相关责任人签字，不准代签，否则，发现一次罚代签人20元，并通报批评；

4.对事故分析观点不一致的，可让机电部有关人员参与，观点统一后写出分析报告及整改措施（中、夜班可等到8：00后再写分析报告）

关于电、汽报表核算的管理制度

为了更准确的做好电表汽表核算工作，更好的服务于生产，经生产部研究决定，特制定如下制度：

1、抄表时间规定为每日7：00，15：00，23：00；

2、各单位值班电工负责本单位的电、汽消耗的抄报；

3、抄报表时间为15分钟，在15分钟内必须报给仪表工；

4、抄表必须准确无误，不得漏报、估报、错报，否则出现一次罚责任人50元，出现两次罚款100元，一月内出现三次者停岗5天；

5、抄表时如果发现仪表故障，应及时上报机电部，以便及时维修，隐瞒不报者发现一次罚款50元；

6、仪表工接到报表后严格把关，确保无误后进行核算，报表整洁无误，下班之前必须上报有关部门；

7、核算要认真负责确保计算的准确性，如果计算出现错误，发现一次罚款50元，二次罚款100元，一月内出现三次停岗5天；

8、本规定自5月27日白班执行。

关于使用降温降压的有关规定

为了充分发挥降温降压装置的作用，能更大限度的节能降耗，特制定以下措施：

1.仪表工每30分钟对降温降压装置巡检一次，并对其压力、温度、运行情况做好记录；

2.记录要真实，不准漏记、补记、估记，否则，发现一次罚款20元；

3.超过300°C含300°C降温，低于270°C停泵，不再加水；

4.确保降温降压的正常运行，发现问题及时解决，解决不了的应及时上报机电部，明知降温降压有故障、不能正常运行又不及时上报的发现一次罚款50元

5.本规定自2008.6.11日执行。

公司电工管理制度

1、杨勇、曹留伟、张东林、梁晓华在值班期间负责全公司本班电气设备的正常运行和电气设备的事故检修，必要时可以调动本班任何当班电工，对当班各单位因电气设备而影响的生产和当班电工违反劳动纪律的现象承担相应责任，对本班全公司电工有建议奖罚权和建议停岗权。

2、电工班长在值班期间对本厂电器设备的巡检不得少于4次并做好记录，上下班做好交手续，巡检的主要对象：变压器、高压柜、配电盘、线路，不按照制度执行者每次罚款20元。

3、各电工班长在做好全厂值班工作的同时做了以下分工：杨勇分管淀粉，曹留伟分管副产品，张东林分管液糖，梁晓华负责全公司各种仪器仪表的维修、保养、校验。

4、电工班长对当班的电汽报表要严格把关，保证表面整洁、无误，对节超原因要查找清楚，当班出现的电器损坏、烧电机事故必须写出事故分析报告，找出原因及整改措施，否则不准下班，违者每次罚款50元。

5、梁晓华、张博、种培培在上班期间负责全公司所有仪表的维护和保养；负责降温降压的正确使用，每小时对电厂总表的温度、压力及使用降温加压后的温度压力记录一次（若遇特殊情况和维修仪表没时间记录时，可备注说明），此记录经电厂值班人员签字认可后，上报生产部和机电部各一份；负责公司各单位的电器消耗的汇总、计算和上报工作。

6、于高杰、潘晓莉、胡磊负责环保、物管、刷桶、放糖四个单位的电器维修及保养，于高杰分管物管，潘晓莉分管刷桶、放糖，胡磊分管环保。

7、李自同负责立仓电器设备的维护和保养。李明明负责电气消耗的日、旬、月的核算及上报；并负责各办公室、路灯及公共设施的电器维护及更换。

以上十一名电工属机电部直接管理。

值班电工岗位职责 

1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排。 

2、努力学习技术，熟练地掌握公司电气设备的原理及实际操作

与维修。 

3、根据所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好

记录表格。 

4、严格执行设备管理制度，做好交工作。

5、时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下

班，配电设备发生事故时不得离岗。 

6、请假、补休需提前一天报机电部，并由主管领导安排合适的

替班人后方可休假。

7、定期做好对分管设备的维修保养工作。

8、搞好配电室内清洁卫生工作。