培训讲师奖励管理制度

一、目的：为了提高公司内部培训讲师的培训积极性，全面提高公司的培训质量和培训效果，体现多劳多得的机制，特制定本制度。

二、适用范围：适用所有使用会议室进行培训的培训讲师

三、培训资料

培训讲师制定培训计划，需在培训之前将培训资料交于人力资源部，由人力资源部进行存档。

四、具体奖励方式：

1、现金奖励，在当月薪资里体现；

2、奖励办法：每位使用会议室进行培训的培训讲师，每培训一个小时奖励10元，不到一小时按一小时算，不到两小时按两小时算，以此类推，具体时间由人力资源部与培训讲师进行确认。

3、奖励条件：

（1）必须有培训资料上交；

（2）必须有培训记录上交，两项缺一不可，任缺一项都不作奖励。

五、培训效果跟踪

1、培训现场提问

培训讲师在培训过程中，要不定时地对听课人员进行提问，以确保听课人员在听课过程中集中精神，确保培训的效果。

2、会后跟踪

培训讲师在培训过后，就对培训内容进行跟踪，在会后可以针对听课人员进行不定时提问，以确保培训的巩固。

3、笔试

指导性课程培训，必须要有培训过后的笔试验证，作为培训过后的效果跟踪，确保培训的有效性。

六、参与人员

1、为了表示对培训讲师的尊重，培训讲师制定的培训计划要求的培训人员必须准时到会参加培训，无故拖延迟到者或在培训过程中手机响者，需按以下表格标准，往奖金投递相应金额：

制定：                     审核：                      批准：