工程管理部岗位职责

2.组织相关部门对承建商、供应商、监理单位的评估工作；建立相应的资料库；

3.制订标准合同、标准招标书文本。

2.为公司领导决策提供工程技术方面的专业参考意见。

2.负责总承包工程、桩基工程、工程监理的招标、合同的起草和签订、合同监督执行；

3.负责总承包、桩基、工程监理合同的补充修改意见的确认；

4.负责公司工程技术顾问的聘请、管理，负责组织专家对设计方案、施工组织设计进行会审，对项目施工管理提供指导意见，督促专家对提出的各种参考意见的落实；

5.定期对各项目的工程质量、进度等进行评估和监控，提出参考建议；

6.组织各项目工程技术人员外出参观学习、参加专家培训；

7.组织解决项目施工过程中出现的施工难题；

8.按公司《招投标规范》参与各项目的招投标工作；

9.参与各专业工程以及桩基、主体工程验收，参与工程初验、核验。

2.区域中心及时提供必要资料

3.区域中心、成本部、设计部参与有关工作

2.建立承建商、供应商、监理公司资料库。

2、组织专家组及有关人员，在设计的各个阶段，对建筑结构设计和设备选型认真评估，力求设计上经济合理，施工中安全可靠，增强项目品牌的市场竞争力。

3、组织公司有关人员对各项目工程管理得失进行总结，并在其他项目中加以推广。

2.战略采购部品的可行性研究，以及组织实施（包括区域战略采购、联合采购、定点采购）；

3.采购培训课程的开发以及采购培训的组织。

2、在部门经理的指导下，按公司内部初选招标结果，进行招标。

2、采购作业档案管理；

3、维护公司供应商数据库；

4、组织供应商考察，完成供应商考察报告。

2、按部门经理制定的培训计划组织培训工作。

2、方案的技术方面是否合理；

3、形成审图意见，跟踪设计院落实情况。

2、技术方案调整的管理；进行施工过程的质量控制，使之满足公司的质量要求；

3、进行技术总结并提出改进建议。

2、检查进度情况；

3、检查现场的文明施工情况；

4、检查配合销售的情况；

5、为集团统一采购提供支持。

协助项目部办理施工过程中向公司申报的各种文件 

2、进度评估（合同控制工期、项目总计划、月计划的完成情况）；

3、对各工地提出管理方面的建议；

4、工地文件、资料的管理。

2、履行合同并督促供方履行合同；

3、协调供方间的配合；

4、进行验收并督促供方整改；

5、进行供方履约评估；

6、协助客服督促供方进行质保期的维修。