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MOD法标准工时

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-25 12:54:13
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MOD法标准工时

课程名称MOD法标准工时培训时间1天(6课时)讲师洪剑坪课程描述预定时间标准法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间,而不是通过直接观察和测定。主要方法有MTM法、WF法、MOD法等。培训对象 企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。课程大纲第一章动作时间分析方法:MOD法原理1、动作经济的基本原则2、关于人体的使用原则3、关于工作场所的布置原则4、关于工具和设备的设计原则
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导读课程名称MOD法标准工时培训时间1天(6课时)讲师洪剑坪课程描述预定时间标准法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间,而不是通过直接观察和测定。主要方法有MTM法、WF法、MOD法等。培训对象 企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。课程大纲第一章动作时间分析方法:MOD法原理1、动作经济的基本原则2、关于人体的使用原则3、关于工作场所的布置原则4、关于工具和设备的设计原则

课程名称MOD法标准工时

培训时间1天(6课时)

讲师洪剑坪
课程描述预定时间标准法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间,而不是通过直接观察和测定。 主要方法有MTM法、WF法、MOD法等。

培训对象  企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

课程大纲第一章  动作时间分析方法:MOD法原理

1、动作经济的基本原则

2、关于人体的使用原则

3、关于工作场所的布置原则

4、关于工具和设备的设计原则

5、操作动作在MOD法中归纳为21种

6、同一个动作(在条件相同的情况下)所需的时间基本上相等;

7、身体不同部位动作时,其动作所用的时间值互成比例;

第二章 MOD法的特点

1、易懂、易学、易记

(1) 模特法将动作归纳为21种。比其他方法要少很多。    

(2) 把动作符号和时间值融为一体,在动作符号上直接能计算出时间值。

(3)MOD法中不同的时间值只有8个很容易计算。

2、方便实用

(1) 采用模特法不需要测时,就能根据动作决定出正常时间。

(2) 模特法计算时间值的精度比较高。

第三章  MOD法动作介绍

1、基本动作---------上肢动作

(1)移动动作(M)

M1,  手指动作分析与举例

M2,手的动作分析与举例

M3,小臂的动作分析与举例

M4,大臂的动作分析与举例

M5,大臂尽量伸直的动作分析与举例

(2)终结动作,分为抓取动作和放置动作

G0,触摸动作分析与举例

G1,简单的抓取动作分析与举例

     G3,复杂的抓取动作分析与举例

     P0,简单的放置动作分析与举例

     P2,需要注意的放置动作分析与举例

 P5,需要有注意力复杂的放置动作分析与举例

 (3)反射动作(也称作特殊移动动作)

(4)同时动作

2、身体及其他动作

F3脚踏动作分析与举例 

W5步行动作分析与举例 

B17身体弯曲动作分析与举例 

S30站起来再坐下去的动作分析与举例  

L1搬运动作的重量因素分析与举例 

E2目视动作分析与举例 

R2矫正动作分析与举例  

D3判断动作分析与举例     

A4施加压力分析与举例    

C4旋转动作分析与举例    

3、其他符号

BD延时

H保持 

UT有效时间 

除了人的动作之外的机器或其他所有的加工时间。

第四章  MOD法动作的改进

1、替代、合并移动动作M

2、减少移动动作M的次数

3、用时间值小的移动动作替代时间值大的移动动作

4、替代、合并抓取的动作G

5、尽量不使用眼睛动作E2

6、尽量不做校正动作R2

第五章  应用MOD法制定标准工时

1)标准工时的计算公式:

标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间*(1+宽放率)

2)MOD法计算出的时间就是正常时间,不需要评比。

MOD法制定标准工时应用案例

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MOD法标准工时

课程名称MOD法标准工时培训时间1天(6课时)讲师洪剑坪课程描述预定时间标准法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间,而不是通过直接观察和测定。主要方法有MTM法、WF法、MOD法等。培训对象 企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。课程大纲第一章动作时间分析方法:MOD法原理1、动作经济的基本原则2、关于人体的使用原则3、关于工作场所的布置原则4、关于工具和设备的设计原则
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