学校年级组考核方案

为充分发挥年级组管理职能，规范师生行为标准，增强年级组凝聚力，提高其工作实效，使学校管理工作科学化，全面化、制度化，特制定本方案。

一、组织机构：

  组  长：、   

副组长：、

  成  员：、

二、考核原则与办法：

年级组长是第一责任人。每学期初年级组长与学校签订责任状，明确职责，在具体的教育教学工作中组织本组师生认真实施落实。

1、具体考核由各处室负责，每月一考核，学期末综合考核，评出优秀年级组。

2、考核各项内容累计计分，基础分满分为100分，另加奖励分。全校分1—6年级以及综合组共七个组进行。

3、各处室认真执行此方案，每周统计一次，每月累计一次，注重平时和随机考核，学期末由考核领导小组在广泛征求意见的基础上，研究决定各组考核结果。

4、各处室每月30日前上交考评表至副校长室。

三、奖励办法：

1．年级组奖励是以年级组为基本单位进行奖励，根据考核结果以人均每人每月40元标准发放。（40元×（得分×100%）由年级组长确定人员统一保管，原则上要求用于集体活动，不允许以货币的形式发放给教师个人。

2．每学期根据考核结束，按其分数从高到低取获奖名次，对前三名的年级组进行奖励。

具体分配为：

1、有下列情况之一者，取消评比资格：

（1）组内教师有体罚或变相体罚等严重违规事件，对学校、年级、班级教育造成不良影响。

（2）年级组内科任课教师间不团结、不协作，影响教师形象。

（3）年级组内出现师生矛盾恶化、有乱班现象，影响正常教学秩序。

（4）因组织管理不到位，造成重大责任事故发生。

（5）年级组未能如期完成学校布置的工作，经指出后不改或造成不可挽回的损失。

2、兼课的行政人员计入兼课的年级组进行考核，校长计入六年级组进行考核。

小学年级组目标管理责任制考核细则