
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每季度组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每季度可选送2名,部门人数在10人以上,每季度可选送3名
2、人事行政部每季度根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩----目标管理指标达成率100%
工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务
工作技能----具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
工作态度----工作努力、主动,能较好完成分内工作
团队合作意识----有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术
工作纪律----迟到不允许超过2次/月
事假不超过1天/月
服装无违规现象
物品摆放符合规定
学习意识----优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力
创新能力----工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法
责任感----有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作
沟通协调----善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每三个月为一季度5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每季度8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
附件一
2013年 季度优秀员工评估表
| 被评估人姓名 | 所属部门 | 职务 | ||||
| 考核内容 | 评选标准 | 上司评估(是/否) | 同事评估(是/否) | |||
| A1 | A2 | |||||
| 工作业绩 | 目标管理指标达成率100% | |||||
| 工作质量 | 出色、准确无任何差错完成上级布置的任务 | |||||
| 工作技能 | 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 | |||||
| 工作态度 | 工作努力、主动,能较好完成分内工作 | |||||
| 团队合作意识 | 有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术 | |||||
| 学习意识 | 优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力 | |||||
| 创新能力 | 工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法 | |||||
| 责任感 | 有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作 | |||||
| 沟通协调 | 善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作 | |||||
| 工作纪律 | 迟到不允许超过2次/月 | |||||
| 事假不超过1天/月 | ||||||
| 服装无违规现象 | ||||||
| 物品摆放符合规定 | ||||||
