企划部总监职责

一、企划部总监的权力

1、对企划部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。

2、对企划部人员工作进行规范管理的权力。

3、对企划部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）

4、对公司整体市场宣传进行规划、布署的权力。

5、对企划部日常管理经费（100元以下）进行审批和管理、监督的权力（100元以上的费用，须提交总总监批准）。

6、与公司其它部门进行沟通协调的权力。

附：企划部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，

应受到相应的处罚：

1、未经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。

2、对总公司其它部门工作进行干涉。

二、企划部总监应承担的责任

1、对公司整体市场宣传负全部责任，须尽最大努力完成公司既定的市场宣传工作目标。如：全年广告宣传目标、公关活动目标未能完成，总监应负相关责任。

2、负责公司CIS全面导入并予以规范。

3、负责对企划部的整体工作统筹、安排、管理，制定年度的企划推广计划、部门预算，制定安排媒体广告刊发计划（每/月/日），以及排期时间表，与各广告公司的联络，以及各媒体之间的联络（记者、编辑）；负责各媒体专题，专栏的策划（排期、系列内容）；负责编写媒体新闻稿件、活动通稿负责公司专刊主题策划，以及每期稿样的终审校对、签字刊发、印量的稽核，同时广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料，（包括最新行业动态，竞争对手的推广活动文案等），并且对资料进行分析整理。

4、总监作为企划部员工的一分子，应当带头遵守企划部规章制

度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和企划部其它相应条款，均应受到处罚。

三、企划部总监薪酬制度

企划部总监薪酬实行固定底薪加业绩提成

1、固定底薪：月薪2000元。

2、业绩提成：企划部总监负责公司广告事宜，在追求为公司降低广告成本的同时，实现广告方面的盈利。当年广告部实现盈利，则企划总监提取盈利部分的50%。

3、业绩奖励：当年公司广告部营业收入与公司投入相持平时，并为公司做了不低于20万元的广告宣传，企划总监年终获得公司奖励3万元。