| 考核项目 | 考核标准 | 自我评价 | 主管评价 | 备注 | |
| 各类文档质量 | 出色完成，内容充实完善，有新意有亮点 | 10 | |||
| 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改 | 8 | ||||
| 基本完成，内容框架大致完成，需润色 | 6 | ||||
| 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 | 4 | ||||
| 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作 | 0 | ||||
| 市场调查研究 | 充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持 | 10 | |||
| 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持 | 8 | ||||
| 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 | 6 | ||||
| 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 | 4 | ||||
| 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持 | 0 | ||||
| 针对用户需求所做的产品优化 | 能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理 | 10 | |||
| 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理 | 8 | ||||
| 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理 | 6 | ||||
| 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷 | 4 | ||||
| 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理 | 0 | ||||
| 项目间规划与协调 | 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性 | 10 | |||
| 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略 | 8 | ||||
| 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后 | 6 | ||||
| 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 | 4 | ||||
| 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷 | 0 | ||||
| 单个产品周期内工作的规划与协调 | 准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显着（相对往年同期） | 10 | |||
| 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）? | 8 | ||||
| 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理? | 6 | ||||
| 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳 | 4 | ||||
| 不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差? | 0 | ||||
| 产品推广方案 | 市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行 | 10 | |||
| 市场情况准确，有针对性，易于执行 | 8 | ||||
| 市场情况准确，可执行 | 6 | ||||
| 市场数据不全面，执行有难度 | 4 | ||||
| 市场数据脱离实际，不可执行 | 0 | ||||
| 产品运营和数据分析 | 能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持? | 10 | |||
| 能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持 | 8 | ||||
| 能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持 | 6 | ||||
| 能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持 | 4 | ||||
| 不能定期提交产品运营数据分析报告 | 0 | ||||
| 部门沟通 | 能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通 | 10 | |||
| 能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通 | 8 | ||||
| 能够与部门同事、公司同事进行沟通 | 6 | ||||
| 较难与部门同事、公司同事进行沟通 | 4 | ||||
| 完全无法进行沟通 | 0 |
| 工作态度 | 无任何违反公司各项规章制度记录 | 10 | |||
| 出现迟到早退现象（2~3次） | 8 | ||||
| 出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次） | 6 | ||||
| 出现无故旷班现象（1~2次） | 4 | ||||
| 多次违反公司各项规章制度（5次及以上） | 0 | ||||
| 其他 | 突出贡献 | +10 | |||
| 重大事故 | -10 | ||||
| 合计 | |||||
2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。
3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。
被考核人：年月日
考核人：年月日
统计人：年月日
审批人：年月日
Copyright © 2019-2025 51dongshi.net 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
