呆滞物料处理管理规定

呆滞物料处理管理规定

　　1目的

　　为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。

　　2范围

　　2.1呆滞物料的定义：

　　2.1.1凡储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑，或因陈腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的料品。

　　2.1.2呆滞物料包括呆滞原材料、呆滞成品。

　　2.2呆滞物料的范围：

　　2.2.1 对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过12个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的。

　　2.2.2 对成品、凡在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的。

　　2.2.3 有储存保护期限的物料，已到保存期限的。

　　2.2.4 因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。

12月的物料均视为呆滞物料。

　　3.职责

　　3.1资材仓库：负责对呆滞物料进行统计，超出保质期的产品要及时移到呆滞品区域。

　　3.2品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。

　　3.2.1库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，品质进行品质判定，品质不良的按《不良品报废管理规定》处理。

　　3.2.2有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。

　　3.3资材PMC部：负责核对是否现有的订单可以使用，并由资材PMC将其纳入订单物料，不再申购。

　　3.4资材采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。

　　3.5技术中心：评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。

　　3.6生产部：执行技术中心出具的呆滞物料代用方案。

　　3.7市场营销中心：向客户推销公司的呆滞成品。

　　4.呆滞物料的处理流程

　　4.1资材仓库在每月的10号前负责统计上月产生的呆滞物料，提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。

　　4.1.1资材仓库每月10号提供包括呆滞成品，原材料的《呆滞物料明细表》。

　　4.1.2资材仓库统计上月各部门没有按时间完成的，以及没有按自己出具的方案和处理时间完成的发给各相关部门。

　　4.2品质部接到资材仓库的《呆滞物料明细表》后两个工作日内对呆滞物料进行品质检验，判定呆滞物料的品质状况。