| 方案名称： | 产品助理绩效考核方案 | 考核部门： | 行政部、产品部 | ||
| 一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品助理实施绩效考核： 1、产品助理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定； 2、产品助理动态工资的发放（动态工资比例按人事行政部确定比例执行）； 3、产品助理的晋升与降职、提薪或降薪； 二、主管人员与考核对象： 1、考核主管人员为绩效考核专员、产品总监； 2、考核对象为产品助理； 三、考核周期及结果评定： 1、按月进行考核，考核期为当月，考核表格提交时间为次月3日前； 2、年终考核按各月考核业绩进行相应累加； 3、本考核75分为及格，85分为良好，95分以上为优秀； 四、考核指标设置 根据产品部对产品助理岗的工作职责设置，按下方考核工作量表相应指标作为指导和考核内容，具体指标如下表所示： 产品助理岗考核工作量表： 考核项目 | 定量指标 | 权重 | 标准分 | 考核分 | 记功≤5 |
| 产品管理 | 产品稳定性管理 | 15% | 15分 | ||
| 需求管理及处理（含BUG、迭代需求、实施及研发反馈需求） | 15% | 15分 | |||
| 文档规范性（需求文档、产品文档） | 15% | 15分 | |||
| 项目管理 | 项目跟踪简报执行（按日、周） | 5% | 5分 | ||
| 项目计划推进效果 | 25% | 25分 | |||
| 助理职能 | 协助产品总监（经理）处理日常事务 | 5% | 5分 | ||
| 部门日报整理 | 5% | 5分 | |||
| 工作状态 | 工作主动性及执行能力 | 5% | 5分 | ||
| 创新及学习能力 | 5% | 5分 | |||
| 工作态度及职业素养 | 5% | 5分 | |||
| 考核得分 | |||||
被考核人：
| 日期： | 考核人： 日期： | 人事行政部： 日期： |
1、产品稳定性管理：
《6分：发布版本产品基本稳定，外部反馈有3个及以上影响客户使用重大BUG出现；
8分：版本基本稳定，外部反馈有>20个以上不影响正常使用的BUG；
12分：版本稳定，外部反馈有>10个以上不影响正常使用的BUG；
15分：版本完全稳定，外部反馈BUG<3个左右；
2、需求管理及处理：
《6分：需求基本能整理入库，但描述不准确，解决过程不明确；
分：需求能完全入库，描述相对准确，有解决过程，但处理过程不可控；
分：需求能完全入库，描述准确且有具体解决方案，处理较为可控；
分：需求能完全入库，描述准确且解决方案有效，处理完全可控；
3、文档规范性：
《6分：需求文档、产品文档、PMS入库填写不能按模板执行；
分：需求文档、产品文档、PMS入库能较能按模板执行；
分：需求文档、产品文档、PMS入库填写具体，规范；
4、项目跟踪简报执行：
《2分：项目简报内容空洞，但基本能按要求时间发布；
分：项目简报内容简明、清楚，基本能按时间发布；
分：项目简报内容简明、清楚、有数据指标，能按时间发布；
5、项目计划推进效果：
《10分：无项目计划、项目进展完全不可控且无应对措施；
分：基本能按项目计划要求填写项目计划，项目进展可控性差，但有相应应对措施；
分：项目计划填写规范，项目进展基本可控，应对措施相对有效；
分：项目计划填写规范，项目进展完全可控，应对措施效果良好；
6、协助产品总监（经理）处理日常事务：
《2分：接收任务理解不明确，执行效果较差，反馈不及时；
分：基本能明确接收任务，基本满足执行效果，反馈及时；
分：完全明确接收任务，执行效果良好，反馈及时；
7、部门日报整理：
《2分：部门日报整理不及时，日报内容空洞；
分：基本能及时发送部门日报，日报内容真实；
分：及时发送部门日报，日报内容真实、能量化；
8、工作主动性及执行能力：
《2分：基本能完成安排的工作任务，但时间和效果较差；
分：能及时完成工作，执行效果良好，能有效反馈；
分：能主动思考并完成工作，执行效果好且反馈及时；
9、创新及学习能力：
《2分：对公司及项目业务了解较差，但能主动学习；
分：基本了解公司业务，部分点上能提出优化方案；
分：非常熟悉公司业务，在部分点上能提出可行的优化方案；
10、工作态度及职业素养：
《2分：不主动配合上级及协同部门的工作，不团结同事，制造内部矛盾；
分：能积极完成工作，主动团结同事；
| 分：主动推进自已工作并协助他人完成工作，同事认可度高； |
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