行政部工作规划

    一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部将大力加强本部门内部管理和规范.行政部年度自身建设目标为： 

    1、完善部门组织职能； 

    2、完成部门人员配备； 

    3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 

    4、提高部门工作质量要求； 

    5、完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 

    1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。  

    2、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理. 调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。  

    行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。 

    一、企业文化的深化塑造 

    企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 

    1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

     3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好工作培训，还要做好企业文化的培训。    

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 

    二、建立公司内部沟通机制  

  行政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是使用跟踪，无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。 

    行政部年度工作计划范例2： 

    2012年行政部年度工作总计划 

    一、指导思想 

    围绕2012年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 

    二、编制原则 

    （一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合; 

    （二）立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点; 

    （三）集中管理，统筹安排，责任明确; 

    （四）充分利用资源，注重实效。 

    三、计划完成的主要工作 

    （一）结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 

    1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为2012年的各项工作开展迈开第一步； 

    2、组织公司年度综合性资料，草拟12年公司年度工作总结、12年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考； 

    3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并及时编写公司年度大事记； 

    4、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考； 

    5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。

   （二）积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。 

    1、全面回顾公司的发展历程，从“公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率； 

    2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理； 

    3、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。 

    （三）在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现12年的目标任务奠定坚实的基础。 

    1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量； 

    2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况； 

    3、认真监督、管理公司印章的使用； 

    4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作； 

    5、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作； 

    6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理； 

    7、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗； 

    8、加强公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美； 

    9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。 

    （四）继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。 

    1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作； 

    2、切实做好代表公司与对口部门和有关团体、机构的联络工作； 

    3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； 

    4、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动。 

    （五）根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。

    1、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施； 

    2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚力。 

    3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 

    四、实施策略与保障措施 

    （一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。 

    我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。 

    （二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 

    1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率； 

    2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核；同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩； 

    3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一定奖励，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。 

    （三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。 

    （四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况