采购进度控制

第1条目的

为有效控制采购进度，确保物资供应，掌握采购时间，准确控制库存存量，降低成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于与公司物资的采购进度控制相关的所有工作。

第3条归口管理

采购部是采购进度控制的归口管理部门，负责采购作业的顺利进行。

第2章采购进度控制程序

第4条设定采购作业期限

采购部应对国内外采购物资的作业程序分别设定采购作业期限，将采购地区划分为亚洲地区、欧美地区及国内地区，据此结合实际情况逐项为每一个采购作业程序设定所需时间。

第5条确定采购作业进度控制要点

1 内购作业分为询价、订购、交货三个管制点。

2 外购作业分为询价、订购、装船、到港四个管制点。

第6条每一控制要点阶段完成后，采购跟单员应将实际完成日填入“采购进度控制表”，并填入下一阶段sw 预定进度。

第7条采购部收到请购单后，采购跟单员应将请购部门限定的进货日期和采购经办人员预定询价完成日期填入“采购进度控制表”。

第“采购进度控制表”可提示采购人员每周内应完成的进度，以保证采购控制有条不紊。“采购进度控制表”应每周填写一次。

第9条每一请购项目仅列一项作业阶段的预定日期，如该阶段的实际日期已填入，则填写下一阶段的预定进度。

第10条采购跟单员每周五下午制定下周应完成的采购业务的预定进度。

第11条逾期末完成的请购作业，由采购人员填具“采购交货延迟检讨表”，并提出补救办法，送请购部门表示意见，以便及时采取相应措施。

第3章采购作业进度各控制要点监督管理

第12条询价、谈判进度管理采购进度控制主管需根据请购部门的物资需要日期，严格监督采购人员询价、谈判进程，确保不延误采购时间。具体的询价、谈判工作可参照公司制定的相关采购询价、谈判制度。

第13条订购进度管理

订购进度管理工作包括订单的跟催等，具体请参照本公司制定的《订单跟踪管理制度》。

第14条交期管理

交期管理，具体请参见本公司制定的《采购交期管理办法》。

第5章附则

第15条本制度由公司采购部制定，解释权归采购部所有。

第16条本制度呈总经理核准后实施，修订时亦同。

交货日