示范监理项目部推荐表(紫竹项目)

新建项目

时间

万元

主要岗位人员设置情况

（专业、人数）

机电安装部分：给排水工程完成80%，建筑电气工程完成60%，通风空调工程完成90%。设备安装完成90%。

钢结构部分：施工结束

2.幕墙工作量大。四座楼幕墙面积约为45000平方米。

3.机电安装综合型强，工作量大，与土建协调配合要求高。设有柴油发电机房，变电站，能源中心，数据中心，锅炉房等功能用房。

中国（上海）网络视听产业基地互联息服务研发中心新建项目建设地点位于上海市闵行区紫竹科学园区内紫星路，紫月路交叉口的东面，东至江川路。项目建设总用地为55197平方米，总建筑面积为223150平方米。工程于2011年11月15日开工，预计2014年12月31日完工，在工程实施中，我监理部依据国家及上海市现行的规范性文件以及设计文件、相关合同文件开展监理工作，保证监理人员的到位率，做好质量、造价、进度的监理控制及安全生产管理的监理工作，认真履行监理合同。

在质量控制方面，监理组始终坚持依据监理合同和监理流程办事，正确处理三大控制目标间对立统一的关系，坚持工程质量控制是整个监理工作的特点，督促承包单位按合同、技术规范标准和设计文件施工是监理工作的原则，抓住对工程安全和使用功能有较大影响的环节和部位，督促监理部人员充分利用巡视检查、旁站监督、检验试验、指令性文件、工地会议、见证取样等监理手段，按监理程序有效地开展质量控制工作。

在进度控制方面，本工程作为上海市重大工程项目，工期紧，任务重。目前较合同工期有了较大的延误。监理部对造成工期延误的原因进行分析讨论，主要有：一是专业分包合同文件没有确定，进场滞后；二是部分设计文件不完善，没有及时回复解决；三是业主委托的管理公司变更，对现场有一定的影响；四是承包单位劳动力组织不力等因素造成。针对施工现状，监理部意识到工期的紧张性，做了大量协调工作，一方面及时如实汇报，听取业主对进度控制的意见，争取业主的支持；另一方面通过采用监理工程师通知单，工地会议和进度专题会议等手段要求承包单位分析进度滞后原因，调整进度计划，采取相应的赶工措施，积极协调，配合处理好各方关系，尽可能打开工作面，努力将工期延误降低到最低限度。

在造价控制方面，一方面，监理部着重审查施工单位提出的变更方案，及时与建设单位沟通，尽量采用合同清单中的已有设备和材料。严格遵守价格变更原则，计算变更价款。另一方面，监理部严格工程计量，做好工程款项的支付工作。施工方提出支付申请后，及时做好计量工作，防止超额支付进度款。同时监理部利用支付的权利，构建完善的监理体系，做到质量、进度、投资控制的协调统一。还有，监理部控制好索赔管理，控制好工程造价。监理部及时收集现场事关索赔的资料，如记录、报表、影像等。

在安全生产管理方面，监理部依据建设工程监理规范GB/T50319-2013有关要求及上海对于安全监理所赋予的职责，开展安全监理工作。对于危险性较大的分部分项工程编制安全监理实施细则（如基坑，施工临时用电，高支模工程，脚手架工程及塔吊安装工程等），指导安全监理工作的实施。自开工以来，我监理部严格审查施工单位现场安全生产规章制度的建立及实施情况，审查安全生产许可及项目经理、专职安全生产人员和特种作业人员的资格，核验设备使用

手续

手续。

年    月    日（项目章）

在工程协调管理方面，由于承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各承包单位之间和外部环境的关系。首先，加强和建设单位的协调。监理部始终要保护业主利益，以诚相待，用业主的思路去理解分析，权衡利弊，支持业主正确的思考，对个别不规范行为耐心解释，协助业主做出正确的决策。其次，加强与施工单位的协调。监理单位对施工承包单位是按照规范规定和施工图纸，以及施工合同进行监理，同时对承包单位要尊重和帮助，这里的尊重就是尊重他们的丰富的施工经验，尊重他们的管理方法，在保持公正立场的基础上，维护建设监理单位利益的同时，帮助施工承包单位解决工程施工中的实际问题，预防索赔事件的发生。监理人员不要干预承包单位采取的正常的施工方法，也不要干预承包单位在施工组织管理问题上的分析与处理，但可以根据规范规定、合同约定以及施工组织设计(方案)内容提出建议，由承包单位自行决策，以避免由于安全、质量和进度方面的问题引来监理责任。在施工监理工程中，监理单位和承包单位之间经常为预控质量检查、隐蔽工程检验、工程计量签证、抢工期不顾质量，工程暂停与复工、施工中安全隐患的处理以及施工质量资料和签证等，发生矛盾。监理人员要明白，为了解决好这些问题，应该仔细倾听承包单位陈述的理由，根据图纸现场核实，对承包单位所报资料进行审查，坚持用事实说话，用数据说话，用书面材料说话，使承包单位口服、心服地去纠正问题。值得注意的是，建设监理人员绝对不能对承包单位的施工问题、安全问题或施工资料问题姑息迁就，甚至自觉或不自觉地成为承包单位的施工员，质检员、安全员、资料员，忘掉了建设监理人员应起到的监督、控制和协调作用，如姑息可能会安全发生安全质量事故，造成损失，这是应该引起重视的事情。

在信息管理方面，监理部安装国家及上海档案的管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设过程中，同时进行工程资料的收集与整理，做到资料与工程实体同步，保证了可追溯性。同时依托公司的管理，对资料进行了改进，做到了分类有序、及时准确，齐全完整。监理部资料归为A、B、C、D四档，A类为监理文档，B类为施工文档，C类为监理平行检测文档，D类为安全监理文档。

在后续的监理工作中，监理部及时开展内部协调，明确相关的监控要点和预防措施；及时开展对公司下发文件的学习，认真贯彻相关文件的工作要求，保持项目监理工作与公司的要求相一致；阶段性地总结监理工作效果，有针对性地提出下一阶段监理工作的要求。进一步明确了监理工作方向，统一思想，把现场监理工作做得更好。让公司放心，让建设单位满意！

                                                  2014年4月20日（项目章）

业

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年    月    日（章）

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