基建工程考核指标办法

重庆公司、中煤公司：

为确保煤矿2012年基建工程按期完工，提前投入生产，结合我矿具体情况，决定对巨能、中煤两公司的矿建、土建、安装三大主体工程实施指标量化考核管理办法，望两公司认真学习，制定可行措施，组织施工力量，提高机械化装备水平，按本矿下达的基建工程指标，完成基建任务。

一、考核组织机构

组长：xxx    副组长：xxx

成员：工程部、企管科、xxx

下设办公室：工程部、企管科

二、基建工程计划考核指标

1、矿建工程计划     见附表（1）

2、土建工程计划     见附表（2）

3、安装工程计划     见附表（3）

三、奖惩办法

1、矿建工程：按年进尺11490m，计划分解到各月、逐月分队考核。

、各掘进队按矿下达的月进尺计划，欠5%（不含5%）罚款3000元，欠10%（不含10%）罚款8000元，欠15%（不含15%）罚款12000元，欠20%（不含20%）罚款20000元；超5%（不含5%）奖励2000元，超10%（不含10%）奖励4000元，超15%（不含15%）奖励8000元，超20%（不含20%）奖励15000元.

、每月由矿安全科对各掘进队进行两次质量标准化检查，月平均计算不合格品罚款2000元/次，合格品不奖不罚，优良品奖励1000元/次。

、巨能公司按分队成绩平均，按以上标准进行奖罚。

、严格遵守三大规程，队月累计三违人员三次，除罚个人外（按矿罚款规定）加罚队1000元。

、队月累计出现轻伤2人罚款2000元，重伤1人罚款5000元（包括一次二级以上非伤亡事故）

、出现一次冒顶事故罚款10000元，罚巨能公司50000元。

2、土建工程：由工程部制定

3、安装工程：由工程部制定

四、职能部门分工考核奖罚标准

1、分区管理、运输、轨道大巷

（1）、主、副井工程由许传峰负责，并任小组组长，副组长：董桂申、李金明。职能科室：生产技术科。

（2）回风井、回风大巷由徐敦立负责，并任小组长，副组长：胡立存、李兆龙。职能科室：安全科。

（3）准备及回采巷道由陈厚芳负责，并任小组长，副组长：刘朝晖、刘安生。职能科室：企管科。

（4）巷道套棚及修复工程由李凤鸣负责，并任小组长，副组长：杨永军、舒国青。职能科室：地测科。

（5）土建工程由饶成义负责，职能科室：基建部。

2、奖罚标准

（1）进尺主要所负责区域平均值考核对等奖罚，欠尺5%以上（不含5%）罚负责人500元，职能科室科长、副科长200元/人，科员100元/人。

（2）质量标准化按所负责区域平均值对等奖罚，不合格品率达30%以下，优良品率达70%以上，奖罚负责人300元，职能科室科长、副科长120元/人，科员80元/人。

（3）安全指标按所负责区域综合考核，对等奖罚，出现重伤1人及二级以上非伤亡事故奖罚负责人500元，职能科室科长、副科长200元/人，科员100元/人。

3、办法落实

（4）具体考核工作由工程部（土建）、企管科（矿建）负责逐月考核兑现。

（5）罚款资金作为奖励资金来源，不足部分由矿方在安全奖励基金中支出。

五、此办法从2012年3月1日起开始执行，解释权归矿考核领导小组。