评标案例分析

案例1

某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底价为4000万元，定额工期540天。在本工程招标的资格预审中规定投标单位应满足以下条件：①取得营业执照②二级资质以上的施工企业③有两项以上同类工程的施工经验④近三年内没有违约被起诉历史⑤技术、管理人员满足工程施工要求⑥技术装备满足工程施工要求经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分办法如下：

1.投标报价满分100分，按下表标准评分；

报价与标底

3.施工组织与管理能力满分100分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增加1天，扣减1分；

4.业绩与信誉满分100分。

评标方法中还规定，以上三方面的得分值均不得低于60分否则淘汰。进行综合评分时，投标报价的权重为0.5，施工组织为0.3，业绩信誉为0.2。

2. 计算各投标单位工期得分值；

3. 用综合评分法确定中标单位。

案例2

背景：某建设工程项目采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F共6家承包商参加投标，经资格预审该6家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下：

  1．第一阶段评技术标

    技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。

    技术标各项内容的得分，为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均值。

    技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。

各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表

投标

       商务标共计60分。以标底的50％与承包商报价算术平均数的50％之和为评标价，但最高(最低)报价高于(低于)次高(次低)报价的15％者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。    

       以评标价为满分(60分)，报价比评标价每下降1％，扣1分，最多扣10分；报价比评标价每增加1％，扣2分，扣分不保底。

标底和各承包商的报价汇总表                    单位：万元

问题：

      1．该工程评标委员会人数是否合法？评标委员会2名委员由招标办专业干部组成，是否可行？

      2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

      3．若该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均数作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原则确定中标单位。

解：1：合法。不可行。