部门：总经办 岗位：主任 姓名：
一、岗位职责
1、根据公司的战略规划目标，结合市场预测，编制公司月度、年度经营目标任务，对经营目标任务的各项指标达成进行稽核、检查；
2、负责各职能部门主管及以上人员的月度、年度绩效考核、跟踪落实绩效目标达成；
3、在总经理领导下，组织协调各职能部门的工作，督促各部门完成职责范围内的各项工作任务；
4、在总经理领导下，负责公司重大专项事项跟踪协调落实；
5、协助总经理做好高端人才的引进；
6、负责公司级各类会议的筹划组织召开；
7、负责总经办的管理工作，合理安排部门内人员的工作，协助部门人员达成部门总体目标；
8、接受各职能部门的投诉，协调各职能部门的工作边界，对违反公司规定的部门负责人进行考核。
二、绩效考核
| 序号 | 考核 项目 | 内容 | 评分标准 | 权重 | 考核 部门 |
| 1 | 经营任务 | 协助推进业务部门完成当月公司经营任务 | 当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100，当月销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，每低于基本任务1%扣1分，以此类推。超出基本任务1%加2分，以此类推。最多扣10分。 | 10 | 财务中心 |
| 2 | 公司会议管理 | 1、每月10号左右召开公司生产经营例会； 2、每月15号左右召开总办会； 3、做好公司跨部门会议管理，执行公司《会议管理流程文件》。 | 1.非特殊情况，每延期一天扣2分； 2.会议48小时内形成会议纪要，每延期一天扣2分； 3. 造成会议时间或人员冲突扣1分/次。 最多扣20分 。 | 20 | 副总经理 |
| 3 | 问责/协调 | 1.协调完成总经理或公司领导安排的工作； 2.协调会议决议重点工作； 3.根据公司《问责管理办法》执行问责工作。 | 1.未跟进或跟进不到位扣2分/次； 2. 对应问责未问责的情况，出现漏项或徇私舞弊等情况一次扣2分 ， 最多扣30分。 | 30 | 副总经理 |
| 4 | 绩效管理 | 当月20日前完成一级管理人员上月度绩效考核工作。 | 每月按时提交，延期1天扣2分 新增人员绩效KPI拟定延期导致其工资延迟发放一次3扣分，最多扣15分。 | 15 | 副总经理 |
| 5 | 发文管理 | 按要求完成公司层面及总经办部门发文并存档管理文件 | 出现失误一次扣2分，最多扣15分。 | 15 | 副总经理 |
| 6 | 研发项目进度 | 按研发项目任务单跟进项目进度并每月3号前行成汇报表。 | 1.延期1天提交扣1分， 2.推动不力一项扣2分，最多扣10分。 | 10 | 副总经理 |
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