APP项目开发管理制度

为加强对项目开发工作管理，缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度。

一、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期发布。

1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统上线和产品维护。

二、阶段成果

根据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付文件，各阶段需提交的文档：

1、立项：项目需求报告或设计方案

2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述

4、详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元测试计划。

5、项目实现：项目功能说明、源代码说明或者注释、PRD文档、DEMO制作

6、产品测试：测试报告

7、产品发布：产品说明书、使用手册

8、产品维护：问题反馈记录

9、项目总结：终版的项目总结和公司项目汇报的PPT。

项目过程成果表：

根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，项目设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。

1、分析人员进行应用调查与分析，确认项目的应用需求。

2、成立项目评审会，对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定项目开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。

五、项目计划与监控

1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。

2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。

3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明需求变更原因并将变更说明提交评审组审核，以便根据变更内容及时调整计划。

六、需求分析

1、对需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。

2、做出简单的界面原型，并进行有效的沟通， 编写需求详细说明书。

3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的项目开发计划。

七、总体设计

1、在该阶段确定总体结构和项目开发架构，文件命名规范，编码规范。可按项目需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。

3、确定项目模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。

4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。

5、完成的文档需提交公司进行归档管理。

八、详细设计

1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。

2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。

3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。

4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。

九、项目实现

1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划

2、选择项目工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现项目功能。

3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。

4、开发人员需要项目实现过程中编写项目功能说明，源代码说明。项目功能说明文档应说明项目名称、编号、项目名称和版本号，项目功能、主要功能实现过程。源代码说明应说明项目编号、项目名称、功能，全局变量、数据库字典、函数功能、接口。该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。

5、项目组进行单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。

6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案。

十、项目测试

1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。

2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。

十一、系统上线

1、 制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。

2、上线操作步骤以及问题处理步骤；

3、根据项目特点、客户需求进行项目部署，并记录项目部署和运行结果； 

4、项目组根据系统运行情况对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。

十二、产品维护

1、调出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。

2、系统需求变更或调整，记录变更原因和项目及源代码的版本控制，按照项目变更要求对系统进行维护。

十三、源码和文档

1、源代码/文档管理采用版本控制项目SVN。

2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。项目负责人每天对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。

3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。

十四、质量检查

1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展；

2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。

3、内部审核制度：针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会，提出意见或解决方案。

十五、项目变更

为规范项目变更与维护管理，特制定本制度。本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，及之后的运行支持及系统变更工作。

1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。

2、需求部门提出系统变更需求，开发部技术支持人员根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。

3、系统变更实现过程按照项目开发过程规定进行，遵循项目开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。

2020年5月6日

职场兵器库