人力行政部绩效考核管理规定5.23

第一条目的：为明确各岗位人员工作职责，充分调动员工的积极性及创造性，提升工作绩效，达成持续改进的目的，特制定本办法。

第二条适用范围：本规定适用于人力行政部所有正式在编员工（请假超过一个月、试用期员工不在当期考核范围）的任职、晋升、奖金评定等的考核依据。

第三条考核原则：

一、秉持公平、公正、全面、客观的原则；

二、可操作性和实用性原则 。

第四条实施办法：

一、考核周期：

1、部门考核：半年考核一次。与年中及年终总结述职报告会议同时进行：

2、员工考核：月度、季度考核。

二、考核等级划分：

1、由公司领导根据《部门经营目标计划书》完成情况考核部门经理（一级考核）；

2、由部门经理根据《绩效考核表》完成情况考核各人事专员（二级考核）；

三、员工绩效考核管理流程：

1、制定绩效考核标准：由人力行政部组织各相关人员根据公司下达的部门指标、岗位职责及当期工作重点等进行讨论，在每月5日前对相关人员进行考核；

2、上级领导评价与沟通反馈，直接上级就本期目标与被考核者面谈，共同确认完成情况，填写评价得分，让被考核者明确自身优势及不足，并提出改进意见，同时与员工确定下一阶段的考核目标。 

3、由人力行政部收集所有员工的考核表，根据评分进行统计，得出员工的考核结果。对涉及到一些财务指标、员工投诉信息等方面要给予核实，确保员工考核得分情况的准确性及有效性，对不合理的考核有权退回重新考核。

4、由人力行政部综合评价所属员工的工作能力及表现，并依照相关规定确定被考核者的绩效等级，绩效等级评定结果应提交公司领导核准；

5、申诉及处理：被考核者对考核结果持有异议，可直接向人力资源部申诉。人力资源部在接到申诉后，一周内必须就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉者，若需要修正结果，则由人力行政部予以完成；

四、考核等级划分及等级分布比例：

1、考核得分及等级评价：

 2012 年   月人力行政部绩效考评统计表

第六条相关文件和作业表单

一、岗位职责说明书

二、绩效考核表

三、奖金评定表