幼儿园装修改造施工组织设计

幼⼉园装修改造施⼯组织设计

⽬录

第⼀篇综合说明___________________________________________________ 5第⼀章编制说明

_________________________________________________ 5第⼆章编制依据

_________________________________________________ 5第三章主要承包内容

_____________________________________________ 6第⼆篇总体概述

___________________________________________________ 8第⼀章⼯程概况

_________________________________________________ 8第⼆章环境概况

_________________________________________________ 8第三篇施⼯部署

__________________________________________________ 10 第⼀章项⽬管理⽬标

____________________________________________ 10 第⼆章施⼯总体部署

____________________________________________ 11 第三章施⼯总体安排

____________________________________________ 18 第四章项⽬组织管理机构

________________________________________ 20 第四篇劳动⼒配置及保证措施

______________________________________ 27 第五篇施⼯机械的配备

____________________________________________ 32 第六篇⼯程进度计划与保证措施

____________________________________ 38 第⼀章施⼯进度计划

____________________________________________ 38 第⼆章控制影响进度的因素

______________________________________ 40 第三章分项计划实施的控制措施

__________________________________ 41 第四章进度保证措施____________________________________________ 42 第五章完善的进度控制管理体系 __________________________________ 44 第六章配备⾼素质⼈才控制进度

__________________________________ 45 第七章资⾦投⼊计划及保证措施 __________________________________ 46 第⼋章施⼯进度计划保证措施 ____________________________________ 47 第七篇施⼯⽅案与技术措施

________________________________________ 53 第⼀章吊顶施⼯⽅案

____________________________________________ 53 第⼆章地⾯施⼯⽅案

____________________________________________ 56 第三章墙⾯施⼯⽅案

____________________________________________ 59 第四章涂饰施⼯⽅案

____________________________________________ 61 第五章门窗施⼯⽅案

____________________________________________ 63 第六章电⽓施⼯⽅案

____________________________________________ 65

第七章给排⽔施⼯⽅案__________________________________________ 69 第⼋章通风空调施⼯⽅案

________________________________________ 70 第⼋篇质量管理体系与保证措施

____________________________________ 73 第⼀章质量⽬标

________________________________________________ 73 第⼆章质量保证体系

____________________________________________ 73 第三章各部门及主要⼈员的质量职责

______________________________ 79 第四章阶段质量控制要点________________________________________ 85 第五章施⼯质量管理措施________________________________________ 88 第六章质量技术组织控制措施

____________________________________ 93 第七章质量管理⼯作的配合_____________________________________ 100 第九篇成品保护和⼯程保修的管理措施_____________________________ 102 第⼀章成品保护⼯作的组织机构

_________________________________ 102 第⼆章成品保护主要措施_______________________________________ 108 第三章⼯程保修承诺___________________________________________ 110 第四章⼯程交验后服务措施

_____________________________________ 111 第⼗篇应急预案及处理措施

_______________________________________ 115 第⼀章施⼯现场⼀般应急预案

___________________________________ 115 第⼆章施⼯现场⽕灾事故应急预案 _______________________________ 121 第三章突发中毒事故应急预案 ___________________________________ 124 第四章机械伤害事故应急预案

___________________________________ 127 第五章物体打击事故应急预案 ___________________________________ 132 第六章现场环境污染事故应急预案 _______________________________ 141 第七章触电事故应急预案

_______________________________________ 143 第⼋章防汛应急预案

___________________________________________ 150 第九章治安突发事件应急预案

___________________________________ 155 第⼗章劳资纠纷事件应急预案 ___________________________________ 157 第⼗⼀章消防应急预案_________________________________________ 158 第⼗⼆章卫⽣防疫应急预案

_____________________________________ 158 第⼗三章施⼯现场应急救援预案

_________________________________ 161 第⼗四章抵抗风险的措施_______________________________________ 1 第⼗⼀篇施⼯现场总平⾯布置_____________________________________ 169

第⼀章施⼯现场总平⾯规划、管理的原则 _________________________ 169 第⼆章施⼯场地布置⽅案

_______________________________________ 169 第⼗⼆篇安全和绿⾊施⼯保障措施_________________________________ 176 第⼀章安全施⼯管理⽬标_______________________________________ 176 第⼆章安全施⼯管理体系_______________________________________ 182 第三章安全施⼯保证制度

_______________________________________ 186 第四章安全施⼯管理内容

_______________________________________ 190 第五章安全施⼯管理措施

_______________________________________ 197 第六章消防保卫措施

___________________________________________ 203 第七章绿⾊施⼯⽬标

___________________________________________ 210 第⼋章绿⾊施⼯制度

___________________________________________ 212 第九章绿⾊保障措施

___________________________________________ 214 第⼗章⽂明施⼯管理措施

_______________________________________ 222 第⼗三篇环境保护管理体系与措施

_________________________________ 226

第⼀篇综合说明

第⼀章编制说明

1.⾮常感谢北京市西城区教育委员会房管基建处对我公司的信任，给予我们参加北京市宣武区教育委员会房管所施家幼⼉园整体改造招标投标的机会。我们深知本⼯程的特殊性和重要性，我公司从上到下均表现出了⾼度的重视，我们会⼗分珍惜此次机会！

2.我公司在接到贵⽅提供的招标⽂件和施⼯设计图纸后，⽴即组织了由公司⼯程技术⼈员、商务⼈员参加的投标⼯作会，对图纸和招标⽂件进⾏了深⼊细致的学习、分析和研究，并且数次踏勘了施⼯现场。在对本⼯程的重点、难点进⾏了分析，讨论了多种施⼯⽅案，综合考虑各项因素后，我公司有充分的信⼼和能⼒保证⾼质量、⾼速度地完成本⼯程总承包范围内的全部任务，向甲⽅递交⼀份满意的答卷。

3.我公司通过认真研究招标⽂件和图纸后，针对本⼯程的⼯期及现场情况，编制了详尽的施⼯组织设计，确保本⼯程各项⽬标的实现。

4.我公司承建过许多类似⼯程项⽬，在本⼯程重点和难点⽅⾯积累了较为丰富的施⼯经验，有了⼀套成熟先进的施⼯技术和管理经验，为能完成本⼯程奠定了良好的基础。我们将结合本⼯程的特点，针对上述重点和难点制定专项施⼯⽅案和保证措施。在安全管理上落实好各级⼈员的⽣产责任制，明确项⽬经理为本项⽬第⼀安全负责⼈，设⽴专职安全员进⾏现场安全全过程监督管理，落实各项管理制度。

5.为达到各项管理⽬标，本施⼯组织设计突出施⼯⽅案先进合理，施⼯组织周到严密，施⼯管理严格细致，总包责任可靠落实。确保以⼀流的施⼯技术、⼀流的科学管理、⼀流的施⼯速度和⼀流的⼯程质量来实现本⼯程的优质、⾼效的⽬标。

6.⼀旦有幸中标，我公司将全⼒以赴，尽快做好施⼯前期准备和施⼯现场⽣产设施的布设⼯作，有效组织⼈⼒、物⼒、财⼒，实现⼯期、质量及社会信誉的预期⽬标。

7.本施⼯组织设计按照北京市宣武区教育委员会房管所施家幼⼉园整体改造招标⽂件、施⼯现场实际情况及图纸等要求编制。第⼆章编制依据

1.北京市宣武区教育委员会房管所施家幼⼉园整体改造施⼯招标⽂件。

2.设计施⼯图纸、⼯程量清单。

3.国家现⾏有关的法律法规、建筑⼯程施⼯、验收标准、规范、规程、图集等；

第三章主要承包内容

根据招标⽂件的要求，本⼯程北京市宣武区教育委员会房管所施家幼⼉园整体改造。

1.装饰⼯程：地砖地⾯拆除、地砖踢脚线拆除、⾯砖墙⾯拆除、涂料墙⾯拆除、天棚吊顶拆除、屋⾯装饰做法的拆除等；室外台阶新做，散⽔坡道新做，地砖地⾯新做，实⽊地板地⾯新做，踢脚线新做，块料墙⾯新做，涂料墙⾯新做，背漆玻璃墙裙新做，吊顶新做、门窗新做，屋⾯装修做法新做等。

2.给排⽔⼯程：包括给排⽔管道拆除及安装、卫⽣洁具拆除及安装、阀门拆除及安装、地漏清扫⼝拆除及安装、⾬⽔⼝砌筑、检查井砌筑、隔油池安装、化粪池砌筑等。

3.通风空调⼯程：包括通风管道拆除安装、排风扇拆除及安装、风⼝拆除及安装、软连接制作及安装、分体空调安装等。

4.电⽓⼯程：包括配电箱、配电箱调试、防⽕⾦属桥架、电⽓配管、电⽓配线、电⼒电缆、应急照明灯具、照明灯具、开关、接线盒、灯头盒、防雷接地等；消防报警⼯程：包括预留预埋配管，管内穿带线、接线盒安装等；综合布线⼯程：包括预留预埋配管、管内穿带线、⾦属桥架、接线盒安装等。

第⼆篇总体概述

第⼀章⼯程概况

⼯程名称：北京市宣武区教育委员会房管所施家幼⼉园整体改造。

⼯程地点：北京市西城区施家胡同7号。

建设单位：北京市西城区教育委员会房管基建处。

施⼯⼯期：招标⽂件要求80天，计划开⼯⽇期：2017年9⽉1⽇，

计划竣⼯⽇期：2017年11⽉19⽇

招标范围：

1.装饰⼯程：地砖地⾯拆除、地砖踢脚线拆除、⾯砖墙⾯拆除、涂料墙⾯拆除、天棚吊顶拆除、屋⾯装饰做法的拆除等；室外台阶新做，散⽔坡道新做，地砖地⾯新做，实⽊地板地⾯新做，踢脚线新做，块料墙⾯新做，涂料墙⾯新做，背漆玻璃墙裙新做，吊顶新做、门窗新做，屋⾯装修做法新做等。

2.给排⽔⼯程：包括给排⽔管道拆除及安装、卫⽣洁具拆除及安装、阀门拆除及安装、地漏清扫⼝拆除及安装、⾬⽔⼝砌筑、检查井砌筑、隔油池安装、化粪池砌筑等。

3.通风空调⼯程：包括通风管道拆除安装、排风扇拆除及安装、风⼝拆除及安装、软连接制作及安装、分体空调安装等。

4.电⽓⼯程：包括配电箱、配电箱调试、防⽕⾦属桥架、电⽓配管、电⽓配线、电⼒电缆、应急照明灯具、照明灯具、开关、接线盒、灯头盒、防雷接地等；消防报警⼯程：包括预留预埋配管，管内穿带线、接线盒安装等；综合布线⼯程：包括预留预埋配管、管内穿带线、⾦属桥架、接线盒安装等。

第⼆章环境概况

1.交通条件

本⼯程位于北京市西城区施家胡同7号，北侧为天安门⼴场，东侧为前门⼤街，正处于⼤栅栏旅游聚集区，施家胡同道路窄，车辆通⾏不便。

2.⽓候条件

3.现场施⼯条件

第三篇施⼯部署

我公司对本⼯程承包施⼯的⽬标、部署、安排、组织之间的衔接概括性的描述，以确保⼯期为核⼼，科学管理，精⼼施⼯，加强协调，减少⼲扰，质量第⼀，消防、安全⽣产为⽬标。充分运⽤⼯程特点，千⽅百计扩展⼯作⾯，尽量采⽤平⾏流⽔作业法和传统施⼯⽅法进⾏施⼯部署。

在确保实现⽬标的前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排⼯期的办法”，以确保⼯程于2017年11⽉19⽇竣⼯。突出重点，安排好穿插，攻克难关为中⼼内容的全⾯布置，整体推进总体施⼯计划进度。实施动态管理，统⼀协调的措施，确保各项资源畅通⽆阻。以项⽬经理部为核⼼，做好各项⼯程的衔接和各分项⼯程的施⼯⼯序衔接的协调，各施⼯队保证令到即⾏。

第⼀章项⽬管理⽬标

根据国家规范及北京市宣武区教育委员会房管所施家幼⼉园整体改造招标⽂件的要求，本⼯程的项⽬管理综合⽬标如下：

1.质量⽬标

质量⽬标：合格。

2.⼯期⽬标

计划开⼯：2017年9⽉1⽇；

计划完⼯：2017年11⽉19⽇；总⼯期：80⽇历天。

3.安全、消防⽬标

3.1.重⼤伤亡事故发⽣率为零；

3.2.⽕灾和恶性中毒事故为零；

3.3.轻伤发⽣率在3‰以内。

4.⽂明施⼯和环境保护⽬标

4.1.⽂明施⼯⽬标按本市⽂明施⼯要求执⾏；

4.2.环境保护⽬标按本市环境保护要求执⾏。

5.成本控制⽬标

5.1.制造成本降低率1.5%。

6.⼯程保修⽬标

6.1.保修期：按合同规定保修期保修；

6.2.紧急报修项⽬：2⼩时到位；

6.3.⼀般报修项⽬：24⼩时到位。

7.科技创新⽬标

7.1.创“新科技、新材料、新⼯艺、新技术”四项。

8.团结合作⽬标

8.1.争创⼀流的团队；

8.2.为业主服务；

8.3.与监理、设计配合；

8.4.保证内部各专业配合。

第⼆章施⼯总体部署

1.技术准备针对性⽅案

1.1.在签约后，将施⼯图进⾏认真审核，确认⽆误后，⽅可投⼊施⼯。

1.2.根据本⼯程特点，技术准备应是本⼯程施⼯的重点，负责技术准备的⼯程师应负责⽅案的整理、对有疑义和原设计不明确之处，并与设计进⾏沟通，以确定最终实施⽅案并取得设计签字认可。

1.3.⼯程师在前期对施⼯⼯地现场进⾏充分考察、测量，以确保施⼯图与现场的准确性，减少和避免返⼯现象，由此造成的损失。

1.4.在施⼯期间应以技术上及组织上负责各个环节⼯作，做好⼯程图纸、规范及其它组成本⼯程的任何性质的资料、⽂件和信息的保密⼯作。

1.5.遵守公司质量控制的⼀系列⼯作程序，直⾄⼯程竣⼯。

1.6.在收到包括⼯程图纸、技术规范、⼯程量清单及设计修改通知等任何性质的⽂件时，应仔细研读。

1.7.切实了解设计师意图与创意，熟悉施⼯图纸，深⼊了解⼯程⼯地现场情况，在施⼯过程中，最⼤限度的保证使⽤功能和艺术效果的实施。

1.8.发现上述⽂件中的任何错误、遗漏、⽭盾或模糊，应⽴即通知设计，以便设计能在相关部分付诸实施前进⾏相应的更正、或确认。

1.9.参加设计交底会和⼯地现场每周例会及竣⼯验收。解决施⼯中有关图纸问题，认真作好每天的现场⼯作⽇志。

1.10.在施⼯过程中，要把设计单位和甲⽅发现的质量问题，反馈各专业⼈员。⼀般问题限期处理，重⼤问题报总⼯程师限期做出处理意见。

1.11.在施⼯过程中所有技术接⼝均以书⾯形式形成⽂件，⼯程完毕后归档。

1.1

2.在施⼯过程中如有不合理的问题，因施⼯、安装、试运过程中产⽣的问题报设计合理变更。

1.13.因甲⽅的某些要求发⽣变更，因上述原因需要修改、变更，采⽤书⾯形式通知设计单位。

3.施⼯准备⼯作

在施⼯前必须根据⼯程总进度计划和质量要求，完成以下施⼯准备⼯作。

3.1.技术准备

3.1.1.技术准备

在签约后，将原有施⼯图有疑义且表述不清之处进⾏技术准备，上报业主、监理、设计院审核批准，⽅可投⼊施⼯。

3.1.2.熟悉和审查施⼯图

（1）详细查阅施⼯图纸是否完整和齐全施⼯图纸与其说明书在内容上是否⼀致。

（2）施⼯图纸及其各组成部分有⽆⽭盾和错误。对于复杂、施⼯难度⼤和技术要求⾼的分部、分项⼯程，要编制详细施⼯组织⽅案。

（3）熟悉和审查施⼯图为编制施⼯⽅案提供依据，通常按照图纸⾃审、会审、现场签证等三个阶段进⾏。会审由业主主持，设计院、监理单位、施⼯单位参加，对于⾃审中发现的问题提出解决⽅案。

（4）施⼯过程中的变更则由现场签证实现。如发现上述⽂件中的任何错误、遗漏、⽭盾或模糊，应⽴即通知业主，以便业主能在相关部分付诸实施前进⾏相应的更正、报批或确认。

（5）在施⼯过程中，要把业主发现的设计质量问题，反馈各专业设计⼈员。⼀般问题限期处理，重⼤问题报总设计师限期做出处理意见，再由设计⼈员进⾏处理。

（6）在施⼯过程中如有设计缺陷或不合理的问题，因施⼯、安装、试运过程中所要求的合理变更。

（7）因业主的某些要求发⽣变更，因上述原因需要修改、变更，采⽤书⾯的形式通知设计单位进⾏变更。

（8）修改补充内容较多，“设计变更通知单”⽆法表达清楚的应重新绘制设计修改图，由设计⼈绘制，校审⼈校审，总设计师批准签发，重⼤⼯程项⽬要上报总设计师审核，批准签发。

（9）提出的修改内容提技术核定单，经业主、设计师以及设计⼈书⾯同意并签署盖章后⽅可执⾏。

（10）业主提出的修改内容由业主书⾯通知设计师或总设计师，经同意并提出修改意见，签字盖章后⽅可执⾏。

（11）因情况紧迫必须在现场⽴即处理时，⼝头答应后，⽴即返回按上述不同情况和不同办法补办⼿续。

（12）对上述设计图纸修改补充办法，必须写明修改补充的原因，统⼀编号，会签后统⼀归档。

3.1.3.相关计划编制

根据⼯程总进度计划编制相关计划。相关计划包括材料及机械设备计划、审批计划、订货及制作计划、运输到场计划。施⼯⽅案编制计划。

3.1.

4.编制施⼯组织设计

编制详细的具有专对本项⽬的施⼯组织设计。施⼯组织设计必须具有指导性、可操作性强等特点。为今后施⼯做准备，完全根据施⼯现场的具体设计，按照施⼯⼯艺的流程进⾏施⼯组织设计的详细编写。

3.2.物资准备

根据施⼯进度计划及相关计划，为施⼯备料、确定仓库和堆放⾯积以及组织运输提供依据。根据施⼯⽅案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。并根据项⽬经理部提供的材料采购和加⼯单，提前组织采购和加⼯，组织货源，包装运输，运到指定发运地点，集中发送到⽬的地。

3.3.劳动⼒组织准备

3.3.1.建⽴施⼯项⽬组织机构。根据⼯程规模、施⼯特点和复杂程度确定项⽬组织机构的⼤⼩和⼈员。

3.3.2.按照开⼯⽇期和劳动⼒需要计划，组织⼯⼈进场，并根据采⽤的施⼯组织⽅式，确定合理的劳动⼒组织，建⽴精⼲的⼯作队组，并办理好各种相关⼿续。

3.3.3.为了保证⼯程质量，以及落实施⼯技术责任制施⼯前按照管理系统逐级进⾏⼊场前教育以及施⼯技术交底。

3.4.机械设备及测量仪器准备

3.4.1.本⼯程所投⼊的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项⽬经理部统⼀指挥，使⽤⼤型机械、测量质检仪器随⼯程进度情况逐步进

出场。

3.4.2.施⼯机械投⼊使⽤前设专⼈负责管理，设⽴机械设备使⽤和维修管理台帐，保证机械设备正常使⽤。测量、质检仪器必须由国家质检部门进⾏周期校准后⽅可使⽤。

3.5.施⼯现场准备

3.5.1.根据建筑总平⾯图和施⼯平⾯布置图要求，进⾏施⼯现场部署。

3.5.2.确保施⼯现场⽔通、电通、道路畅通和场地平整；按照消防要求，设置⾜够数量的灭⽕器。

3.5.3.按照施⼯平⾯布置图建造各项施⼯临时设施以及临⽔、临电布置。

3.5.

4.根据施⼯组织⽅案组织施⼯机械、设备和⼯具和材料进场，按照指定地点和⽅式存放。并应进⾏相应的保养和试运转⼯作。

3.5.5.建筑材料进场之后，应进⾏各项材料的试验、检验。根据施⼯组织设计要求，认真落实季节施⼯措施。

3.6.场外协调

场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进⾏施⼯图深化、材料及设备样品提供、材料加⼯和订货、施⼯机具、组织运输、做好合同签定和管理⼯作。作好与业主、监理及其它相关施⼯单位的协调配合⼯作。

4.施⼯⼯艺控制

4.1.开⼯前组织有关的技术⼈员，认真熟悉图纸，编制单位⼯程施⼯组织设计及主要分项、分部⼯程的施⼯⽅案，并报送监理⼯程师审批。

4.2.结合施⼯图及技术规范，做好施⼯前技术交底⼯作，使所有参加施⼯的⼈员掌握各⾃⼯序的施⼯要点、施⼯标准及施⼯⽅法。

4.3.实⾏分项⼯程样板制度,样板⼯程报验后,⽅可⼤⾯积施⼯。

5.⼯程材料控制

5.1.所有⼯程所使⽤的成品、半成品,材料进场必须有出⼚合格证，并报有关单位批准，⽅可使⽤。

5.2.现场设专⼈收料，不合格材料拒收。施⼯过程中如发现不合格的材料及时清理出场。

5.3.建⽴健全⼯程材料进⼚检查制度，加强材料试验、检验⼯作。⼯程使⽤的所有物资⼊场⼊库前⼀律进⾏验证。验证和检验中发现材料质量证明⽂件内容有缺项或不合格项⽬时该材料按不合格处置，清退出场。

5.4.⼊场⼊库材料在使⽤前按质量规范和环保要求进⾏复验和复试。需经复验和复试材料未经检验⼀律不投⼊使⽤。复验和复试材料数量、内容按国家规范、标准确定。

5.5.所有运送到现场的机械、物料及零件均为簇新的、并适当地包装和保护妥当，以防因运输、恶劣天⽓或其他情况⽽受到损坏，同时，在可⾏情况下，在使⽤前⽤包装箱装载或⽤保护外层盖好。

5.6.任何上述项⽬在运输期间或在现场受到损坏应⽴刻退回并为雇主免费更换。但项⽬的退回将不会考虑作为导致延误⼯程⼯期的原因。

5.7.假如设备及物料的原产地在北京以外原则

5.7.1.⼀切此等设备及物料均需有⾜够及安全牢固的包装设备为运输途中及抵达现场可能受到的不同天⽓影响作好安全运送措

施。

5.7.2.分包商在托运物料及配件时，须向雇主代表提供⼀式三份载货单及提货单。提货单须有各批货物说明及尺⼨、重量、内容、航号及约值等资料

6.施⼯过程控制

6.1.在经理部经理、项⽬总⼯领导下，由专职质检员负责质量管理⼯作。

6.2.施⼯作业队设专职质检员负责全队施⼯质量检查班组设旁站员作为⼯序控制。

6.3.开⼯前项⽬经理部组织有关⼈员编制《项⽬质量计划》，建⽴健全质量保证体系，落实各类⼈员的职责，确保项⽬质量⽬标的实现。

6.4.⼯程技术部负责现场质量管理的专职质检员每周进⾏检查考核，对项⽬经理部⼯程质量情况进⾏考核评分，根据考核评⽐得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部⼯资总额挂钩。

6.5.坚持实⾏质量周报和质量事故报告制度，各作业队质检组每周⼀将质量⽉报送⾄项⽬质检员，⼀旦出现质量事故，24⼩时内必须将事故报告写明事故原因、送⼯程部、安全部。

6.6.施⼯班组坚持“三检制”，即⾃检、专检、交接检。

6.6.1.⾃检：班组完成施⼯⼯序后，组织⾃检，填写《⼯程质量⾃检表》，交质检员专检；质检员对班组完成的⼯序进⾏检查，检查合格后在《⼯程质量⾃检表》上签字。

6.6.2.专检：各专业班组交叉配合施⼯的⼯作，需要配合⼯序应有⼯作联系单，完成后进⾏专项检查。

6.6.3.交接检：⽣产负责⼈在专检完成后，对已完⼯序进⾏检查，检查合格后在《⼯程质量交接检表》上签字。⽣产负责⼈签署交接检的结论意见，作为下道⼯序施⼯的依据。

⾃检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的⼯序不得进⼊下道⼯序。经过“三检”的⼯序后,由项⽬经理部质检⼯程师邀请监理⼯程师验收签认。

6.7.在整个施⼯操作过程中，贯穿⼯前有交底、⼯中有检查、⼯后有验收的“⼀条龙”操作管理⽅法。做到施⼯操作程序化、标准化、规范化，确保施⼯质量。

6.8.每周五由项⽬经理组织各班组长以上的管理⼈员参加⼯程例会，对⼯程进度、质量、安全⽂明施⼯进⾏分析总结，并对下周的⼯作进⾏安排。项⽬组每⽇碰头，互相交换施⼯情况和当⽇⼯作，确保施⼯质量和进度。

7.对劳务分包及材料商管理控制

为保证⼯程进度和质量，我⽅将对各合作劳务分包单位的⼯作采取组织、指导、监督的基本原则，⼀⽅⾯要积极组织安排，保证⼯序的正常衔接和流⽔施⼯，为各劳务分包的⼯作创造良好的⼯作条件，另⼀⽅⾯要指导、监督材料商的⼯作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施⼯质量。要利⽤计划纽带和合约纽带将各专业施⼯队的管理和利益联系在⼀起，切实发挥各⽅⾯的能⼒和优势，为实现⼯程⽬标服务。

8.安全⽂明施⼯管理

项⽬经理部安全部门要依据北京市⽂明施⼯安全和我公司的现场安全管理标准，进⾏现场安全防护、安全资料管理、场容管理等的管理⼯作。

9.环境保护管理

为保证周围地区的正常⼯作⽣活，公司协助项⽬贯彻国家环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保⽅案，最⼤限度的降低⼯地的扬尘和噪⾳对周围地区的影响。

10.标识控制

10.1.确保施⼯过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使⽤、安装、交付的各个阶段进⾏标识，防⽌混⽤，在需要时能够实现其可追溯性。

10.2.重要材料采⽤红、黄、⽩三种颜⾊的标识牌标明“合格”、“不合格”、

“未经检验”三种状态。⼀般材料⽤红、黄标识牌区别其有⽆合格证明。

10.3.预制加⼯的成品、半成品经质量检验评定为合格时⽅可使⽤。制作，成品、半成品除⽤三⾊标牌标明其质量检验情况

为“合格”、“不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺⼨、⼯程部位、制作及出⼚时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。

10.4.机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施⼯现场的机械设备进⾏检查和抽查。现场设备操作⼈员必须持有相应的操作合格证，定⼈、定机，持证上岗。

11.成品保护措施

11.1.运送材料时，门⼝、拐⾓部位加设临时护⾓，保护墙⾯、管道、电箱等，不得碰坏堵塞。

11.2.根据⼯程的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。

11.3.成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进⾏验收，合格后办好⼿续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品⼊⼩料库，单独保存。⽯材按规格、颜⾊⼊库，分类、编号堆码，表⽰整齐，严禁⽇晒⾬淋。成品材料放置在离施⼯现场近的库区，尽量缩短运距，避免⼆次搬运。

11.4.制定相应的施⼯顺序，防⽌成品保护在⼯序间的相互⼲扰。

11.5.安装灯具、涂刷涂料等⼯作操作的⼯⼈必须带⽩⼿套，防⽌污染已装修好的围墙墙⾯。

11.6.使⽤梯⼦时采取保护措施，以免损坏墙⾯。

11.7.预埋管⼝采取可靠保护措施，防⽌进杂物。

12.施⼯现场布置及临时设施

按照标⽂件的要求，本⼯程为监理和甲⽅布置两间办公室及宿舍。

12.1.材料严格按施⼯平⾯布置，堆放整齐合理，标识齐全，材料完整。

12.2.所有机具由机械管理员统⼀调配管理、统⼀标识。机具使⽤前，必须经项⽬经理部安全员、质检员、机械管理员及机具操作者检查验收合格后，⽅可正式使⽤。机械管理员要定期对机具进⾏检查、维修及保养。

12.3.临时⽤电，设置⼆级配电箱⼀个。每个⼆级配电箱下接2-3个三级32A ⼿提配电箱，三级32A⼿提配电箱与⼆级配电箱的连接使⽤专业电缆和安全插头、插座。所有进场⽤电设备均换⽤专业安全插头。⼆级、三级配电箱均采⽤

漏电保护。

12.4.现场⽤⽔由甲⽅给定的⽔管引出，我⽅设置⽔管引到⽣活区、办公区及施⼯现场相关⽤⽔区域。

13.与业主的配合

13.1.服从业主、监理单位的现场管理、各类规章制度的要求。

13.2.实⾏施⼯会签单制--即每进⾏下⼀步⼯作前与上⼀步⼯作⼈员确认相关⼯作是否完成，以避免返⼯和相互破坏。

第三章施⼯总体安排

1.施⼯区段的划分及施⼯顺序

根据⽣产⼯艺要求、⼯期要求、⼯程复杂程度等要素确定⼯程在平⾯和竖向上施⼯的开展部位和进展⽅向。进⾏总体施⼯部署，各阶段的施⼯部署。

根据⼯程特点，确定各分部分项⼯程间的施⼯顺序，合理进⾏施⼯段的划分及施⼯顺序。

1.1.施⼯阶段划分：

1.1.1.本⼯程按平⾯划分为三个施⼯阶段；

1.1.

2.第⼀施⼯阶段为拆除；

1.1.3.第⼆施⼯阶段为电⽓、给排⽔改造；

1.1.4.第三施⼯阶段为建筑装修及门窗更换；

1.1.5.各部门职能分配，按照不同的岗位，完成各⾃部门的⼯作，并做好各部门与部门的配合协调；做好施⼯前的准备⼯作，施⼯图设计技术交底及图纸会审，图纸、规范、标准、图集等，测量基准交底、复测及验收，技术⼯作计划，施⼯质量计划，做好⼯程的技术、质量、安全、进度的组织、施⼯过程控制和管理⼯作。

1.1.6.制定分项施⼯⽅案的编制计划，制定试验⼯作计划，制定样板计划等。

1.1.7.按照施⼯总体进度，倒排⼯期，各施⼯分部分项施⼯⼯艺，确定分部分项的施⼯时间段，根据时间段内⼯程量确定⼈、材、机械的使⽤量，做好施⼯前的组织准备⼯作，尤其⼤量的基础材料，提前做好进场准备。

2.关键点施⼯

2.1.总体施⼯进度中各分项进度

根据各分项进度计划控制施⼯进度时间，在整个项⽬中，加强计划管理，

控制产的流程，⾸先做出总计划，⽉、周计划。以周计划保证⽉计划，以每个⽉计划保证总计划，把计划指针分解到项⽬的具体执⾏⼈中，责任到⼈，分⼯明确，实⾏重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，⼯程尾期时需安排倒计划。按照计划的编排平⾏、竖向流⽔交叉，充分利⽤时间空间、⼈⼒资源。

2.2.所有分项⼯程测量放线

2.2.1.本⼯程所投⼊测量质检仪器必须由国家质检部门进⾏周期校准合格后⽅可使⽤。

2.2.2.所有分项⼯程测量放线需要进⾏现场测量，并按照要求核实施⼯图中的所有尺⼨，尺⼨要准确，测量放线后必须复核检查。

3.施⼯质量程控中的隐蔽⼯程

3.1.所有分项⼯程前道⼯序完成后都要进⾏检查，有隐蔽分项⼯程必须进⾏隐蔽⼯程验收，⾸先有施⼯单位进⾏⾃检，验收前48⼩时以书⾯形式通知监理⼯程师验收，验收合格监理⼯程师在验收记录上签字后⽅可进⾏隐蔽和继续施⼯。

4.所有需要复检的材料必须进⾏复检

4.1.本⼯程中不使⽤明令禁⽌使⽤对⼈类有害的任何材料或给⼈带来不适感觉和嗅觉的任何添加剂。

4.2.所有采购的材料在采购时要按照环保材料采购，并有相应的产品合格检验报告，使⽤前要进⾏复检，检验和试验合格后⽅可投⼊使⽤。

4.3.所有钢材需要防⽕、防腐、防潮处理

⼯程使⽤的钢材都必须进⾏防腐处理，与空⽓接触的⾯要进⾏防⽕处理。

4.4.防⽌筒⽡泛碱刷防护剂处理；筒⽡接缝和⾊差、拼花拼⾓平整

（1）筒⽡刷防护剂处理应在加⼯⼚进⾏，现场只做局部的处理

（2）对筒⽡异型接缝应根据现场提供的加⼯单进⾏加⼯，因此加⼯尺⼨⼀定要准确。

（3）对筒⽡⾊差的控制，应在筒⽡采购时对筒⽡进⾏选材，同⼀⾯墙、同⼀部位采⽤同批材料，加⼯后应进⾏预排版，对有⾊差、空洞等缺陷的进⾏筛选，确保筒⽡材颜⾊的统⼀和协调。

5.成品和半成品安装基层的埋件位置和尺⼨要准确

很多材料要进⾏加⼯，制作成成品和半成品，包装装箱运输到现场，进⾏组装，减少了施⼯强度和缩短了施⼯⼯期，所以现场埋件位置和尺⼨要⾮常准