综合管理部经理绩效考核指标模板

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-25 04:56:51

综合管理部经理绩效考核指标模板

综合管理部经理绩效考核指标模板编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1经营计划制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核4有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分

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导读综合管理部经理绩效考核指标模板编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1经营计划制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核4有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分

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编号	KPI	KPI定义/公式（权重）	考核标准	信息来源	考核周期
1	经营计划制定、调整按时开展和完成率	按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加分，最高分； 3）<目标值的％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算	经营计划及调整报告	月度统计季度考核
2	各项经营指标制定的准确率	实际发生数/计划指标（加权平均）	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分； 3）比目标值每提高或降低百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算	经营计划、相关报表、帐目	月度统计季度考核
3	部门费用与预算的差异率	实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%	1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 %，加分，最高分； 3）>目标值的％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算	费用明细科目及预算资料汇总	月度统计季度考核
4	有效的流程和制度得到实施的百分率	得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加分，最高分； 3）<目标值的％，不得分； 4）介于其中按线性关系计	流程实施得分	每年评估年度考核
5	公司发展战略研究报告	Y=A+B＋C+D	A＝研究报告的准确率，占30％的权重 B＝研究报告的及时率，占20％的权重 C＝研究报告的完整率，占25％的权重 D＝研究报告的利用率，占25％的权重	战略研究报告	季度评估季度考核
6	法律事务服务满意度	公司员工对公司法律事务服务满意度评分的算术平均值	1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分；	部门合作满意度调查	年度统计年度考核
7	信息技术服务满意度	公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值	1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分；	部门合作满意度调查	年度统计年度考核
8	行政后勤服务满意度	公司员工对公司行政后勤服务满意度评分的算术平均值	1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分；	部门合作满意度调查	年度统计年度考核
9	公共关系活动的次数	公共关系活动的次数合计	1）=目标值,得100分 2) 比目标值每降低次，减分， 3）＜目标值次，不得分；	公共关系活动记录	季度统计季度考核
10	在社区中的企业信誉级别	工商行政管理部门对公司的信誉评级	达到目标满分，达不到目标0分	信誉评级结果	年度统计年度考核
11	品牌市场价值	新丰品牌的市场价值评估值	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高万元，加分，最高分； 3）<目标值的万元，不得分； 4）介于其中按线性关系计算	第三方专业调查机构	年度统计年度考核
12	员工出勤率	（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加分，最高分； 3）<目标值的％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算	员工考勤记录	月度统计季度考核
13	企业文化评分	接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值	1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分；	企业文化调研	年度考核
14	员工培养和员工满意度	公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度	1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分；	员工培养和员工满意度评分表	年度评估年度考核
15	绩效体系报告提交及时率	及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%	1）=目标值,得100分 2) 比目标值每降低 %，减分， 3）＜目标值 %，不得分；	绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录	季度统计季度考核
16	提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量	对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量	1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加个，加分，最高分； 4）＜目标值个，不得分； 5）介于其中按线性关系计算	合理化建议报告	季度统计季度考核

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综合管理部经理绩效考核指标模板编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1经营计划制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核4有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分

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