IEET通訊第11期(2007年5月) IEET通讯第11期(2007年5月)
探討工程倫理個案之前，首先需瞭解工程倫理規範，本文將採用2007年3月5日IEET「『成果導向』教學與評量研討會」中，李順敏博士的演講及講義內容與行政院公共工程委員會之「工程倫理手冊」，來介紹工程倫理守則與工程倫理案例分析。 探讨工程伦理个案之前，首先需了解工程伦理规范，本文将采用2007年3月5日IEET「『成果导向』教学与评量研讨会」中，李顺敏博士的演讲及讲义内容与行政院公共工程委员会之「工程伦理手册」，来介绍工程伦理守则与工程伦理案例分析。
綜合整理各國工程倫理規範及實務常見問題，可將工程倫理之義務關係對象分為個人、專業、同僚、雇主/組織、業主/客戶、承包商、人文社會以及自然環境等類別。 综合整理各国工程伦理规范及实务常见问题，可将工程伦理之义务关系对象分为个人、专业、同僚、雇主/组织、业主/客户、承包商、人文社会以及自然环境等类别。 其中，個人、同僚、雇主/組織、業主/客戶與承包商等五項類別，屬於工程人員本身及其與外部之互動關係而產生之義務關係，人文社會與自然環境等二項類別，屬於工程人員之社會責任，而工程人員對其專業之責任則是針對其本身之專業。 其中，个人、同僚、雇主/组织、业主/客户与承包商等五项类别，属于工程人员本身及其与外部之互动关系而产生之义务关系，人文社会与自然环境等二项类别，属于工程人员之社会责任，而工程人员对其专业之责任则是针对其本身之专业。 此類別之常見倫理課題如下： 此类别之常见伦理课题如下：
1. 個人：端正言行、勝任能力、公平競爭等。 1.个人：端正言行、胜任能力、公平竞争等。
2. 專業：持續進修、永續發展、過度宣傳問題等。 2.专业：持续进修、永续发展、过度宣传问题等。
3. 同僚：領導、服從、利益衝突、群己合作等。 3.同僚：领导、服从、利益冲突、群己合作等。
4. 雇主/組織：忠誠度、兼差、公器私用、侵佔問題等。 4.雇主/组织：忠诚度、兼差、公器私用、侵占问题等。
5. 業主/客戶：誠信、業務保密、智慧財產權、契約課題等。 5.业主/客户：诚信、业务保密、智慧财产权、契约课题等。
6. 承包商：贈與餽贈、圍標、回扣、採購問題等。 6.承包商：赠与馈赠、围标、回扣、采购问题等。
7. 人文社會：公共福祉、衛生安全、社會秩序等。 7.人文社会：公共福祉、卫生安全、社会秩序等。
8. 自然環境：污染、生態失衡、資源損耗問題等。 8.自然环境：污染、生态失衡、资源损耗问题等。
可根據此類別來定義工程人員之工程倫理守則： 可根据此类别来定义工程人员之工程伦理守则：
一、對個人的責任：善盡個人能力，強化專業形象。 一、对个人的责任：善尽个人能力，强化专业形象。
| 1-1 1-1 | 工程人員應恪守法規，砥礪言行，以端正整體工程環境之優良風氣，並維護工程人員之專業形象。 工程人员应恪守法规，砥砺言行，以端正整体工程环境之优良风气，并维护工程人员之专业形象。 |
| 1-2 1-2 | 工程人員不得以任何直接或間接等方式，向客戶、長官、承包商等輸送或接受不當利益。 工程人员不得以任何直接或间接等方式，向客户、长官、承包商等输送或接受不当利益。 |
| 1-3 1-3 | 工程人員應瞭解本身之專業能力及職權範圍，不得承接個人能力不及或非專業領域之業務。 工程人员应了解本身之专业能力及职权范围，不得承接个人能力不及或非专业领域之业务。 |
| 1-4 1-4 | 工程人員應對於不同種族、宗教、性別、年齡、階級之人員，皆公平對待。 工程人员应对于不同种族、宗教、性别、年龄、阶级之人员，皆公平对待。 |
| 1-5 1-5 | 工程人員應彼此公平競爭，不得以惡意中傷或污蔑等不當手段，詆毀同業爭取業務。 工程人员应彼此公平竞争，不得以恶意中伤或污蔑等不当手段，诋毁同业争取业务。 |
| 1-6 1-6 | 工程人員不得擅自利用組織或專業團體之名，圖利自己。 工程人员不得擅自利用组织或专业团体之名，图利自己。 |
| 2-1 2-1 | 工程人員應持續進修專業技能與相關知識，提昇工作品質。 工程人员应持续进修专业技能与相关知识，提升工作品质。 |
| 2-2 2-2 | 工程人員不得誇大或偽造其專業能力與職權，欺騙公眾、引人誤解。 工程人员不得夸大或伪造其专业能力与职权，欺骗公众、引人误解。 |
| 2-3 2-3 | 工程人員應積極參與專業團體，並藉由論文發表等進行技術交流，提昇整體專業技術與能力。 工程人员应积极参与专业团体，并藉由论文发表等进行技术交流，提升整体专业技术与能力。 |
| 2-4 2-4 | 工程人員秉持專業觀點，以客觀、誠實之態度勇於發言，支持正當言論作為，並譴責違反專業素養及不當言行。 工程人员秉持专业观点，以客观、诚实之态度勇于发言，支持正当言论作为，并谴责违反专业素养及不当言行。 |
| 2-5 2-5 | 工程人員應尊重他人專業與智慧財產，不得剽竊他人之工作成果。 工程人员应尊重他人专业与智慧财产，不得剽窃他人之工作成果。 |
| 2-6 2-6 | 工程人員應隨時思考專業領域之永續發展，並致力提昇公眾之認同與信賴，保持專業形象。 工程人员应随时思考专业领域之永续发展，并致力提升公众之认同与信赖，保持专业形象。 |
| 3-1 3-1 | 工程人員應尊重前輩、虛心求教，並指導後進工程人員正當作為及專業技術。 工程人员应尊重前辈、虚心求教，并指导后进工程人员正当作为及专业技术。 |
| 3-2 3-2 | 工程人員不得對下屬作不當指示。 工程人员不得对下属作不当指示。 |
| 3-3 3-3 | 工程人員應對於同僚業務上之不當作為，婉轉勸告，不得同流合污。 工程人员应对于同僚业务上之不当作为，婉转劝告，不得同流合污。 |
| 3-4 3-4 | 工程人員應與同僚間相互信賴、彼此尊重，並砥礪切磋，以求共同成長。 工程人员应与同僚间相互信赖、彼此尊重，并砥砺切磋，以求共同成长。 |
| 4-1 4-1 | 工程人員應瞭解及遵守雇主之組織章程及工作規則。 工程人员应了解及遵守雇主之组织章程及工作规则。 |
| 4-2 4-2 | 工程人員應盡力維護雇主之權益，不得未經同意，擅自利用工作時間及雇主之資源，從事私人事務。 工程人员应尽力维护雇主之权益，不得未经同意，擅自利用工作时间及雇主之资源，从事私人事务。 |
| 5-1 5-1 | 工程人員應秉持誠實與敬業態度，溝通與瞭解業主客戶之需求，維護業主/客戶正當權益，並戮力完成其所交付之合理任務。 工程人员应秉持诚实与敬业态度，沟通与了解业主客户之需求，维护业主/客户正当权益，并戮力完成其所交付之合理任务。 |
| 5-2 5-2 | 工程人員應對業主/客戶之不當指示或要求，秉持專業判斷，予以拒絕及勸導。 工程人员应对业主/客户之不当指示或要求，秉持专业判断，予以拒绝及劝导。 |
| 5-3 5-3 | 工程人員應對所承辦業務保守秘密，除非獲得業主/客戶之同意或授權，不得洩漏有損其權益之相關資訊。 工程人员应对所承办业务保守秘密，除非获得业主/客户之同意或授权，不得泄漏有损其权益之相关资讯。 |
| 6-1 6-1 | 工程人員應以專業角度訂定公平合理之契約，避免契約爭議與糾紛。 工程人员应以专业角度订定公平合理之契约，避免契约争议与纠纷。 |
| 6-2 6-2 | 工程人員不得接受承包商之不當利益或招待，並應盡可能避免業務外之金錢來往。 工程人员不得接受承包商之不当利益或招待，并应尽可能避免业务外之金钱来往。 |
| 6-3 6-3 | 工程人員不得趁其職務之便，以壓迫、威脅、刻意難等方式，要求承包商執行額外之工作或付出。 工程人员不得趁其职务之便，以压迫、威胁、刻意难等方式，要求承包商执行额外之工作或付出。 |
| 6-4 6-4 | 工程人員應與包商齊力合作，完成任務，不得相互推諉責任與工作。 工程人员应与包商齐力合作，完成任务，不得相互推诿责任与工作。 |
| 7-1 7-1 | 工程人員應瞭解其專門職業乃涉及公共事務，執行業務時，應考量整體社會利益及群眾福祉，並確保公共安全。 工程人员应了解其专门职业乃涉及公共事务，执行业务时，应考量整体社会利益及群众福祉，并确保公共安全。 |
| 7-2 7-2 | 工程人員應熟知專業領域規範，並瞭解法規之含義，對於不合乎規範、損及社會利益與公共安全之情事，應加以糾正，不得隨意批准或執行。 工程人员应熟知专业领域规范，并了解法规之含义，对于不合乎规范、损及社会利益与公共安全之情事，应加以纠正，不得随意批准或执行。 |
| 7-3 7-3 | 工程人員應提供必要之技術資料或作業成果說明，以利社會大眾及所有關係人瞭解其內容與影響。 工程人员应提供必要之技术资料或作业成果说明，以利社会大众及所有关系人了解其内容与影响。 |
| 7-4 7-4 | 工程人員應運用其專業職能，盡其所能提供社會服務或參與公益活動，以造福人群，增進社會安全、福祉與健康之環境。 工程人员应运用其专业职能，尽其所能提供社会服务或参与公益活动，以造福人群，增进社会安全、福祉与健康之环境。 |
| 8-1 8-1 | 工程人員應尊重自然、愛護生態，充實相關知識，避免不當破壞自然環境。 工程人员应尊重自然、爱护生态，充实相关知识，避免不当破坏自然环境。 |
| 8-2 8-2 | 工程人員應兼顧工程業務需求與自然環境之平衡，並考量環境容受力，以減低對生態與文化資產等之負面衝擊。 工程人员应兼顾工程业务需求与自然环境之平衡，并考量环境容受力，以减低对生态与文化资产等之负面冲击。 |
| 8-3 8-3 | 工程人員應致力發展及優先考量採用低污染、低耗能之技術與工法，以降低工程對環境之不當影響。 工程人员应致力发展及优先考量采用低污染、低耗能之技术与工法，以降低工程对环境之不当影响。 |
1. 收集事實資料； 1.收集事实资料；
2. 定義倫理課題； 2.定义伦理课题；
3. 辨識利害關係人； 3.辨识利害关系人；
4. 辨識因果關係； 4.辨识因果关系；
5. 辨識自身的義務責任； 5.辨识自身的义务责任；
6. 思考具創意的行動； 6.思考具创意的行动；
7. 辨識所有方案，並評估比較可能後果； 7.辨识所有方案，并评估比较可能后果；
8. 檢視自己的承擔能力，選擇最適當的方案。 8.检视自己的承担能力，选择最适当的方案。
其中，第8步驟有四大檢視條件： 其中，第8步骤有四大检视条件：
1. 適法性：檢視事件本身是否已觸犯法令規定？ 1.适法性：检视事件本身是否已触犯法令规定？
2. 符合群體共識：檢視相關專業規範、守則、組織章程及工作規則等，檢覈事件是否違反群體規則及共識。 2.符合群体共识：检视相关专业规范、守则、组织章程及工作规则等，检核事件是否违反群体规则及共识。
3. 事業價值：依據自己本身之專業及價值觀判斷其合理性，並以誠實、證實之態度檢視事件之正當性。 3.事业价值：依据自己本身之专业及价值观判断其合理性，并以诚实、证实之态度检视事件之正当性。
4. 陽光測試：假設事件公諸於世，你的決定可以心安理得的接受社會公論嗎？ 4.阳光测试：假设事件公诸于世，你的决定可以心安理得的接受社会公论吗？
以下為三則工程倫理個案分析，思考要點與倫理守則僅供參考： 以下为三则工程伦理个案分析，思考要点与伦理守则仅供参考：
《案例一》 《案例一》
| 主題 主题 | 商業競爭及產品品質 商业竞争及产品品质 | |
| 分類 分类 | 服務作業 服务作业 | □規劃□設計■監造■專案管理■統包 □规划□设计■监造■专案管理■统包 ■施工□招投標□履約流程□其他 ■施工□招投标□履约流程□其他 |
| 適用對象 适用对象 | ■技師■專任工程人員■工地主任■品質管理人員■工程人員 ■技师■专任工程人员■工地主任■品质管理人员■工程人员 |
| 說明 说明 | 人物： 人物： 1. 跑的快機車公司總經理：張總經理 1.跑的快机车公司总经理：张总经理 2. 跑的快機車公司業務部經理：劉經理 2.跑的快机车公司业务部经理：刘经理 3. 跑的快機車公司設計製造部總工程師：吳總工程師 3.跑的快机车公司设计制造部总工程师：吴总工程师 事件： 事件： 跑的快機車公司一直是市場上銷售甚佳的機車公司，但是今年因為受到景氣的影響，各家車商紛紛推出新車款以吸引消費者購買，雖然跑的快機車也投入相當多的研發成本與人力在新車款研發上，預計年中推出新車-「霹靂快」，但是依據業務部劉經理由同行傳來的消息指出，對手廠商預計將於3月即將搶先發表新車，由於該款新車的功能、定位及客層與「霹靂快」相似，如果被他們搶先一步發表銷售，勢必影響「霹靂快」的業績。 跑的快机车公司一直是市场上销售甚佳的机车公司，但是今年因为受到景气的影响，各家车商纷纷推出新车款以吸引消费者购买，虽然跑的快机车也投入相当多的研发成本与人力在新车款研发上，预计年中推出新车-「霹雳快」，但是依据业务部刘经理由同行传来的消息指出，对手厂商预计将于3月即将抢先发表新车，由于该款新车的功能、定位及客层与「霹雳快」相似，如果被他们抢先一步发表销售，势必影响「霹雳快」的业绩。 因此，張總經理立刻與業務部及設計製造部開會研商對策，吳總工程師報告目前新車已完成設計，原型車也已經大致準備要進行安全測試工作，估計測試加上修改的時間可能需要半年以上。 因此，张总经理立刻与业务部及设计制造部开会研商对策，吴总工程师报告目前新车已完成设计，原型车也已经大致准备要进行安全测试工作，估计测试加上修改的时间可能需要半年以上。 但是，與對手競爭無法等個半年，於是張總經理便指示安全測試只要先作主要的部份就好，一些較次要的部份等到以後顧客回應時再慢慢修改。 但是，与对手竞争无法等个半年，于是张总经理便指示安全测试只要先作主要的部份就好，一些较次要的部份等到以后顾客回应时再慢慢修改。 劉經理也認為新車搶先發表對於公司的利益較有幫助，如果仍存有一些瑕疵，應可考慮日後以可客服或維修的方式辦理。 刘经理也认为新车抢先发表对于公司的利益较有帮助，如果仍存有一些瑕疵，应可考虑日后以可客服或维修的方式办理。 但是吳總工程師對於新車的安全性始始終認為有疑慮，但新車車況應較不會發生問題，因此他對於會議討論的決議便不敢做太大的堅持。 但是吴总工程师对于新车的安全性始始终认为有疑虑，但新车车况应较不会发生问题，因此他对于会议讨论的决议便不敢做太大的坚持。 |
| 思考 思考 要點 要点 | 1. 可以販賣具有瑕疵的產品嗎？ 1.可以贩卖具有瑕疵的产品吗？ 若該瑕疵不影響產品的主要功能呢？ 若该瑕疵不影响产品的主要功能呢？ 2. 是否可為了雇主/組織之利益，而販售可能具有安全疑慮的產品呢？ 2.是否可为了雇主/组织之利益，而贩售可能具有安全疑虑的产品呢？ 3. 若經評估後，可能發生危險的機率較低時，是否應為公司之利益冒險一搏？ 3.若经评估后，可能发生危险的机率较低时，是否应为公司之利益冒险一搏？ 4. 若跑的快機車公司的新車不幸發生意外，造成公司名譽或實質損害賠償，誰該負責？ 4.若跑的快机车公司的新车不幸发生意外，造成公司名誉或实质损害赔偿，谁该负责？ 5. 若你是設計製造部門的吳總工程師，是否會配合會議討論的決議？ 5.若你是设计制造部门的吴总工程师，是否会配合会议讨论的决议？ 6. … 6. … |
| 倫理 伦理 守則 守则 | 7-1. 工程人員應瞭解其專門職業乃涉及公共事務，執行業務時，應考量整體社會利益及群眾福祉，並確保公共安全。 7-1.工程人员应了解其专门职业乃涉及公共事务，执行业务时，应考量整体社会利益及群众福祉，并确保公共安全。 7-2. 工程人員應熟知專業領域規範，並瞭解法規之含義，對於不合乎規範、損及社會利益與公共安全之情事，應加以糾正，不得隨意批准或執行。 7-2.工程人员应熟知专业领域规范，并了解法规之含义，对于不合乎规范、损及社会利益与公共安全之情事，应加以纠正，不得随意批准或执行。 7-3. 工程人員應提供必要之技術資料或作業成果說明，以利社會大眾及所有關係人瞭解其內容與影響。 7-3.工程人员应提供必要之技术资料或作业成果说明，以利社会大众及所有关系人了解其内容与影响。 |
| 主題 主题 | 工程設計之智慧財產 工程设计之智慧财产 | |
| 分類 分类 | 服務作業 服务作业 | ■規劃■設計□監造□專案管理■統包 ■规划■设计□监造□专案管理■统包 □施工□招投標□履約流程□其他 □施工□招投标□履约流程□其他 |
| 適用對象 适用对象 | ■技師■專任工程人員□工地主任□品質管理人員□其他 ■技师■专任工程人员□工地主任□品质管理人员□其他 |
| 說明 说明 | 人物： 人物： 1. 老字號工程顧問公司老闆：O董事長 1.老字号工程顾问公司老板：O董事长 2. 老字號工程顧問公司機電工程師：E先生（由於能力優良，獲新生代機電施工公司高薪挖角） 2.老字号工程顾问公司机电工程师：E先生（由于能力优良，获新生代机电施工公司高薪挖角） 事件： 事件： 原任職於老字號工程顧問公司的E先生是為電機技師，他是國內頂尖大學的碩士，同時也是美國著名學府的博士，當他在老字號公司服務期間，所研發設計交控系統曾獲得該年度之經濟部創新研發獎，是位不可多得的人才。 原任职于老字号工程顾问公司的E先生是为电机技师，他是国内顶尖大学的硕士，同时也是美国著名学府的博士，当他在老字号公司服务期间，所研发设计交控系统曾获得该年度之经济部创新研发奖，是位不可多得的人才。 新生代機電施工公司承接老字號公司負責設計之交控系統，覺得E先生所設計之交控系統真是優異，這麼完美的設計概念怎麼有人會想得到呢？ 新生代机电施工公司承接老字号公司负责设计之交控系统，觉得E先生所设计之交控系统真是优异，这么完美的设计概念怎么有人会想得到呢？ 於是就以2倍的年薪外加500張新生代公司的股票（現值約2千萬元），挖角E先生至新生代公司服務。 于是就以2倍的年薪外加500张新生代公司的股票（现值约2千万元），挖角E先生至新生代公司服务。 新生代公司除了委請E先生進行交控系統的設計外，同時也發現E先生原本在老字號公司所做的其他研發同樣也是棒得不得了，所以希望E先生將這些理念及研發成果應用在新生代公司的其他業務中。 新生代公司除了委请E先生进行交控系统的设计外，同时也发现E先生原本在老字号公司所做的其他研发同样也是棒得不得了，所以希望E先生将这些理念及研发成果应用在新生代公司的其他业务中。 E先生覺得這些東西雖然是在老字號公司服務期間所研究出來的，但當時老字號公司O董事長認為實用性不高，並未予採用，同時自己又是該項研究的計畫主持人，大部分的構想皆出自自己的理念，再加上同仁配合才得以完成相關成果。 E先生觉得这些东西虽然是在老字号公司服务期间所研究出来的，但当时老字号公司O董事长认为实用性不高，并未予采用，同时自己又是该项研究的计画主持人，大部分的构想皆出自自己的理念，再加上同仁配合才得以完成相关成果。 既然老字號公司的O董事長不採用，而有關該研發的智慧財產權也沒有明確的規定，所以E先生認為，在新生代公司將這些理念進一步延伸發展應該是沒問題的。 既然老字号公司的O董事长不采用，而有关该研发的智慧财产权也没有明确的规定，所以E先生认为，在新生代公司将这些理念进一步延伸发展应该是没问题的。 |
| 思考 思考 要點 要点 | 1. E先生在老字號顧問公司服務期間所研發成果之智慧財產權問題。 1. E先生在老字号顾问公司服务期间所研发成果之智慧财产权问题。 2. 老字號顧問公司不採用E先生的研發成果，是否意味E先生可任意應用於其他研究上？ 2.老字号顾问公司不采用E先生的研发成果，是否意味E先生可任意应用于其他研究上？ 3. 新生代機電施工公司以高薪挖角同業之優秀人才是否合情合理？ 3.新生代机电施工公司以高薪挖角同业之优秀人才是否合情合理？ 4. … 4. … |
| 倫理 伦理 守則 守则 | 2-5. 工程人員應尊重他人專業與智慧財產，不得剽竊他人之工作成果。 2-5.工程人员应尊重他人专业与智慧财产，不得剽窃他人之工作成果。 4-1. 工程人員應瞭解及遵守雇主之組織章程及工作規則。 4-1.工程人员应了解及遵守雇主之组织章程及工作规则。 4-2. 工程人員應盡力維護雇主之權益，不得未經同意，擅自利用工作時間及雇主之資源， 從事私人事務。 4-2.工程人员应尽力维护雇主之权益，不得未经同意，擅自利用工作时间及雇主之资源，从事私人事务。 5-1. 工程人員應秉持誠實與敬業態度，溝通與瞭解業主客戶之需求，維護業主/客戶正當權益，並戮力完成其所交付之合理任務。 5-1.工程人员应秉持诚实与敬业态度，沟通与了解业主客户之需求，维护业主/客户正当权益，并戮力完成其所交付之合理任务。 5-2. 工程人員應對業主/客戶之不當指示或要求，秉持專業判斷，予以拒絕及勸導。 5-2.工程人员应对业主/客户之不当指示或要求，秉持专业判断，予以拒绝及劝导。 |
| 主題 主题 | 機關審核工程文件 机关审核工程文件 | |
| 分類 分类 | 服務作業 服务作业 | □規劃□設計□監造□專案管理□統包 □规划□设计□监造□专案管理□统包 ■施工□招投標□履約流程□其他 ■施工□招投标□履约流程□其他 |
| 適用對象 适用对象 | ■技師□專任工程人員□工地主任□品質管理人員■其他 ■技师□专任工程人员□工地主任□品质管理人员■其他 |
| 說明 说明 | 人物： 人物： 1. 地方機關技士：A先生 1.地方机关技士：A先生 2. 營造廠商技師：B技師 2.营造厂商技师：B技师 3. 工程顧問公司工程師：C小姐 3.工程顾问公司工程师：C小姐 事件： 事件： A先生任職於地方機關，其主要工作為道路工程的業務承辦人，他的手上正有一件工程已發包進入施工階段。 A先生任职于地方机关，其主要工作为道路工程的业务承办人，他的手上正有一件工程已发包进入施工阶段。 依據契約，營造廠於施工前必須提送施工計畫以及相關圖說，送審後方可據以施工。 依据契约，营造厂于施工前必须提送施工计画以及相关图说，送审后方可据以施工。 但是A先生在多次收到營造廠提送的送審文件中，屢次發現許多錯誤以及不合理之處，因此退回要求修正後再提送。 但是A先生在多次收到营造厂提送的送审文件中，屡次发现许多错误以及不合理之处，因此退回要求修正后再提送。 經過幾次審查修正過程，營造廠商B技師開始不耐煩，認為A先生是故意難，於是便主動聯繫A先生，希望瞭解有何不足之處，並希望可提供協助。 经过几次审查修正过程，营造厂商B技师开始不耐烦，认为A先生是故意难，于是便主动联系A先生，希望了解有何不足之处，并希望可提供协助。 B技師在與A先生討論後，瞭解有些部份並非自己能力可以完成之項目，於是詢問A先生是否可介紹適當人選予以協助。 B技师在与A先生讨论后，了解有些部份并非自己能力可以完成之项目，于是询问A先生是否可介绍适当人选予以协助。 此時A先生想到自己的朋友C小姐在本工程原設計顧問工程公司上班，對於相關工程應該有所瞭解，因此建議B技師去找C小姐協助。 此时A先生想到自己的朋友C小姐在本工程原设计顾问工程公司上班，对于相关工程应该有所了解，因此建议B技师去找C小姐协助。 而在C小姐個人協助下，營造廠的施工計畫果然很快地通過審查，並且可以順利進行施工。 而在C小姐个人协助下，营造厂的施工计画果然很快地通过审查，并且可以顺利进行施工。 B技師為答謝A先生與C小姐的協助，邀請兩位一起吃飯並且給予C小姐相當豐厚的報酬。 B技师为答谢A先生与C小姐的协助，邀请两位一起吃饭并且给予C小姐相当丰厚的报酬。 |
| 思考 思考 要點 要点 | 1. 業主與承包商之間的溝通是否有落差？ 1.业主与承包商之间的沟通是否有落差？ 2. 業主可否善意界受他人協助承包商？ 2.业主可否善意界受他人协助承包商？ 3. 承包商是否有能力獨自達到業主之要求？ 3.承包商是否有能力独自达到业主之要求？ 4. 設計監造公司與承包商是否應利益迴避？ 4.设计监造公司与承包商是否应利益回避？ 5. … 5. … |
| 倫理 伦理 守則 守则 | 1-2. 工程人員不得以任何直接或間接等方式，向客戶、長官、承包商等輸送或接受不當利益。 1-2.工程人员不得以任何直接或间接等方式，向客户、长官、承包商等输送或接受不当利益。 5-2. 工程人員應對業主/客戶之不當指示或要求，秉持專業判斷，予以拒絕及勸導。 5-2.工程人员应对业主/客户之不当指示或要求，秉持专业判断，予以拒绝及劝导。 6-2. 工程人員不得接受承包商之不當利益或招待，並應盡可能避免業務外之金錢來往。 6-2.工程人员不得接受承包商之不当利益或招待，并应尽可能避免业务外之金钱来往。 6-3. 工程人員不得趁其職務之便，以壓迫、威脅、刻意難等方式，要求承包商執行額外之工作或付出。 6-3.工程人员不得趁其职务之便，以压迫、威胁、刻意难等方式，要求承包商执行额外之工作或付出。 6-4. 工程人員應與包商齊力合作，完成任務，不得相互推諉責任與工作。 6-4.工程人员应与包商齐力合作，完成任务，不得相互推诿责任与工作。 |
1. 中國土木水利工程學會，2007。 1.中国土木水利工程学会，2007。 http://ciche.caece.net 。 http://ciche.caece.net 。
2. 行政院公共工程委員會，2007。 2.行政院公共工程委员会，2007。 『工程倫理手冊』。 『工程伦理手册』。
3. 李順敏，2007。 3.李顺敏，2007。 「『工程倫理』案例研習」，『成果導向教學與評量 「『工程伦理』案例研习」，『成果导向教学与评量
研討會』。 研讨会』。 31-46。 31-46。 中華工程教育學會。 中华工程教育学会。
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