教师绩效考核与分配实施方案

2010年 12月28日全体教职工会议第二次讨论通过

· 教职工绩效考核与绩效工资分配实施办法    2

· 班主任及管理人员工作量考核细则          4

· 班主任工作考核细则                      5 

· 管理人员管理工作考核方案                7

· 教职工师德考核实施办法                  8

· 教职工出勤考核细则                      10     

· 教职工工作量考核细则                    11

· 教职工教育教学过程考核细则              12

· 教职工教育教学业绩考核细则              13

青川县石坝乡中心小学校

教师绩效考核与绩效工资分配实施办法

为全面实施义务教育学校教师绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教职工工作主动性，健全义务教育学校教师激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本试行实施办法。

一  实施对象

正式教师，“特岗”教师，“三支一扶”教师。

二  绩效考核项目及计分标准

绩效考核共100分。其中师德10分，出勤10分，教育教学工作量35分，教育教学过程20分，教育教学业绩25分。学校制定各项目具体考核细则进行考核。

三  教师绩效工资分为基础性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分。

（一）基础性绩效工资部分为绩效工资的70%，按月随工资下拨。

（1）、病假两年以上，学校报告教育主管部门，发基础性绩效工资的65%；

（2）、有下列情形之一者，学校报告上级教育主管部门，扣发当月基础性绩效工资：

1、触犯国家法律法规受到处罚的；

2、违反计划生育的；

3、严重违反师德受到处分的；

4、当月旷工3天及以上者。 

   （二）、奖励性绩效工资部分为绩效工资的30%，经考核后年终一次性发放。

1、奖励性绩效工资分配对象

参加了学校年度绩效考核的专业技术人员，班主任，“特岗”教师，“三支一扶”教师，管理人员和工勤人员。

2、奖励性绩效工资的分配

学校奖励性绩效工资包括班主任学年度奖励性绩效工资、教职工学年度奖励性绩效工资、奖励及补助绩效工资三部分。

休假半年以上者，奖励性绩效工资发一半，一年以上者不予发放奖励性绩效工资。

⑴  班主任学年度奖励性绩效工资的分配

班主任学年度奖励性绩效工资总额 = 学校学年度奖励性绩效工资总额乘以15%

直接分配给班主任的总额 = 班主任学年度奖励性绩效工资总额×65%，

班主任学年度奖励性绩效工资 = 直接分配给班主任的总额÷班主任工作量考核得分总和×班主任工作量考核得分

分配给管理干部的总额 = 班主任学年度奖励性绩效工资总额×35%

管理干部学年度奖励性绩效工资 = 分配给干部的奖励性绩效工资总额÷学校管理干部学年度管理工作量考核总得分×管理干部学年度管理工作量得分

2教职工学年度奖励性绩效工资分配

教职工学年度奖励性绩效工资总额 = 学校学年度奖励性绩效工资总额 ﹣班主任学年度奖励性绩效工资总额 ﹣奖励及补助绩效工作 ﹢ 教职工学年度奖励性绩效工资惩罚部分

教职工学年度奖励性绩效工资 = 教职工学年度奖励性绩效工资总额÷全校教职工学年度绩效考核得分总和×教职工学年度绩效考核得分

⑶ 奖励及补助绩效工资包括：

1年度全勤100元；

2为学校教育教学做出重大贡献者100至300元；

3弘扬正气、见义勇为、事迹突出者，产生重要影响的好人好事者100至200元。

4超课时补助每节课3.00元，代课补助每节课5.00元。

5兼职人员工作补助（由学校校务会议根据兼职人员实际工作量研究决定补助标准）。

3、有下列情形之一者，学年度绩效考核为“不合格”，不得享受学年度奖励性绩效工资。

⑴ 师德考核不合格的；

⑵ 解除聘用合同的；

⑶ 在编不在岗的；

⑷ 从事第二职业的；

⑸ 连续旷工10天或学年累计旷工15天的。

四、绩效考核的方法与程序

执行《青教发【2009】124号》文件。

五、绩效考核的组织管理

（一）学校设立绩效考核委员会和考核小组。学校考核委员会主任、考核小组组长：王建邦，考核委员会委员和考核小组成员：景友贵、王友顺、张平均、杨小平、薛永贵、汤琼、陈妍、李文军。

（二）执行《青教发【2009】124号》文件

六、绩效考核结果的运用

（一）绩效考核结果作为本学年度绩效工资分配的主要论据。是教师专业技术年度考核的依据。

（二）对学年度绩效考核等次为不合格的，不发放相应学年度的奖励性绩效工资。

（三）教师绩效考核结果也要作为教师资格认定、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。

七、学校其他正式工作人员的绩效考核参照本试行办法执行。

八、本试行办法由青川县石坝乡中心小学校负责解释。

九、本试行办法自发布之日起施行。

班主任及管理人员工作量考核细则

一、班主任学年度工作量计算办法。根据《中小学班主任工作规定》和教育部、省教厅班主任工作的有关要求，结合学校的实际情况，合理折算班主任工作量。其计算公式为：

班主任学年度工作量 = 教师学年度人均课时数×30%×班级系数×班级人数系数

二、班级人数系数：25人以下班级系数为1；25及以上人数班级系数为1.1。

三、班级系数：学生完全住校的班级系数为1.1；其他班级系数为1，毕业班加0.1。

四、学校管理干部工作量：计算公式为：

学校管理干部指：副校长、主任、工会、团队干部、出纳。学校管理干部工作量 = 班主任学年度平均工作量×管理工作量

系数。

管理工作量系数：

副校长：系数为1.1；教导主任、后勤主任：系数为1；团队干部、工会、出纳，系数均为0.5。 

一级

一、管理人员学年度管理工作考核总分100分，其中教职工测评60分，管理领导考核40分

二、副校长、主任、工会、团队干部、出纳的管理领导为校长。

三、考核细则

（一）、教职工测评细则

一、师德考核细则　　 

由学校考核小组进行按《考核细则》考评。

三、 考核结果使用 

㈠ 考核结果作为教师资格认定、岗位聘任、职务评聘、绩效工资发放、表彰奖励等的重要依据。师德考核优秀的教师，在岗位聘任、职务评聘、评选各类型骨干教师、表彰奖励时，同等条件下优先考虑。师德考核不合格的教师，在职务评聘、奖励性绩效工资发放、评选各级骨干教师、表彰奖励时一票否决，在岗位聘任中予以低聘、缓聘或解聘。对经教育仍不改正、师德考核仍不合格的教师应调离教学岗位，情节严重的给予政纪处分。

㈡ 师德考核结果分优秀（90分及以上）、合格（90分以下，60分及以上）、不合格（60分以下）三个等次。优秀率一般掌握在参加考核教师总数的20％以内。

总分在90分以下者，年度考核不能评为优秀。 

总分在80分以下者，不能参与任何级别的先进评选。 

总分在70分以下者，年度考核不能定为合格。

总分在60分以下者，本年度考核定为不合格。 

㈢ 凡有下列情况之一者,师德考核等级为不合格:

1．擅自脱离工作岗位，或学年内有矿工旷课现象，或不服从工作安排的；

2．体罚或变相体罚学生的;

3. 在工作日从事第二职业，组织或者参与有偿家教活动的；

4. 以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学校利益的；

5. 有安全责任事故，造成不良影响和后果的；

6. 违纪违法受处分的。 

四、 附则 

㈠ 本细则未尽事宜，由学校补充完善，解释权在学校。 

㈡ 本细则适用于全校所有教职员工。 

㈢ 本细则自教代会通过之日起执行。 

教职工出勤考核细则

一、教职工出勤量化考核范围包括上课、办公、会议、集会、活动以及其他学校规定的教职工应到场的。计算出勤考核分值时以考核记录为准扣分。

二、迟到、早退每一次扣0.5分。

三、请事假1节课扣0.3分(请事假3节折合事假1天)，请事假每学期5天以内每天扣1分，超过5天，每天扣2分；会议、集会、活动等请事假一次按事假0.5天计算扣分。

四、请病假每节课0.2分（请病假5节课折合病假1天），请病假每学期10天以内每天扣0.5分，超过10天，每天扣1分；会议、集会、活动等请病假一次按病假0.5天计算扣分。

五、旷课1节扣2分（旷课3节折合旷课1天），旷课或旷工1天扣6分。

六、全年全勤在特殊奖励中奖励100元。

七、学校或教育主管部门安排的学习、培训、考察等，在文件规定时间内不记假亦不扣分，超出文件规定的时间部分按事假扣分。

八、国家有明文规定的假期，在规定期限内不扣分，超出规定期限部分按请假类别记假扣分。

九、教职工每学期（不能学年累计）可减除1天事假或病假（先事假后病假）不扣分。

工作量考核细则

一、工作量，考核总分为35分。            

教职工工作量为所任教各学科工作量之和。

学科工作量 =周实际任教节数×课程系数×班级人数系数×工作周数。

达到全体教职工平均工作量（管理干部达到其规定工作量）者记35分，未达到者按以下公式2计算工作量得分，超过全体教职工平均工作量（管理干部超过其规定工作量）部分按照3.00元每节课的标准计超课时补贴。

男教师年满55周岁，女教师年满50周岁者，在年度工作量与全体教师平均工作量相差每周不超过1节的情况下可视为达到全体教师平均工作量，记35分。差距每周超过1节者，可另加1节计算。

二、公式1：

教师任教科目工作量=教师周实际工作量 ×课程系数×工作周数。

公式2：

教师工作量得分 = 教师各任教科目工作量之和÷全体教职工平均工作量× 35分。

三、课程系数：

学前班及小学班：语文、数学，英语、思品、科学等统考科目课程系数为1.1，其余非统考科目课程系数为1；

初中班：语文、数学、英语、政治、历史、物理、化学、地理、生物系数为1.1，其余课程系数为1。

人数系数：20人以下0.9；20-30人1；30人以上1.1。

四、担任管理职务的管理人员的工作量得分: 

规定的管理干部周工作量: 副校长6节,主任8节,其他人员11节.