项目经理年工作计划

拼搏、摸索、奋进的2013年已经过去，这一年我带领项目部成员完成了xxxx配件物流中心12—14#、16—19#楼以及车库的收尾工作并完成了竣工验收；xxxx工程二期南区21个楼已基本具备验收条件。2014年我又负责两个项目部的施工工作———xx项目和xx项目，我会一如既往的把这两个工程干好顺利竣工验收并交付业主使用。

2014年我会按照自己的工作思路及工作目标，划分重点，勤思考，并通过努力，开展各项工作，逐步推进项目部的细化工作。

首先，明确两个项目的各项目标。xx项目，涉及一个售楼中心，四个高层，建筑面积十万多平米，标准是省级文明示范工地。xx项目位于xx路，地处济南繁华地段，目标是优质结构杯工程和济南市红牌工地。从项目一创建，我们就会明确目标，并围绕目标来展开项目部的管理工作，完成和执行公司下达的各项管理制度和标准，提前做好员工的思想建设工作并进一步完善主管班长管理层的建设（管理者择优调整为原则），以业方为主，公司管理制度衔接业方管理为辅的管理思路执行公司的下达的各项管理制度。

　　一、2014年我的主要工作如下：

　　1、完善项目管理与执行标准。

　  2、员工体系确立与员工管理制度执行。

　  3、配合业方完成其他工作内容。

　　4、推陈出新,不断完善管理思路,制定灵活多变的管理策略。

　　5、整合业方临时性交代的任务与项目工作计划任务相结合完成各项任务。

　　二、基本工作情况和做法

　 （一）不怕困难，建立把项目管理好的信心。

认真分析形势、情况，正视挑战，沉着应对，及时调整工作策略。对于融汇城的甲方我们要多多接洽，多沟通，把工作落实好。煤监局这边，由于工程的地理位置决定了我们在施工中很难采取加班措施来推进工期，所以在工期管理中我们需要做一个很好的规划，来按计划实现工期目标。

1.视情况着重处理业方提出的各项问题、分析原因灵活多变地处理问题，出台详细的日计划、周计划、月计划和紧急处理方案及应对紧急事件的方法，以之来完善各项管理。

2.认真思考项目部的管理方式，提高对管理人员对于工作的理解和认识，以积极的姿态迎接困难，树立员工信心，做到始终保持员工的旺盛的工作面貌。

3.由于各主管、班长存在思维和管理方式差别，肯定会出现意见不一致的情况，但对出现的问题和遇到的难题，认真“分析、解决”，及时调整方式方法。

（二）细分管理及职责范围找到并解决问题

按照不同的问题来进行管理重点细分，管理人员责任范围细分，主动由员工发现问题联动主管、班长、和所管辖此区域的员工快速解决，改变被动发现问题的情况，比如xx的四个高层，合理进行划分，每个楼的栋各负其责等等，快速发现问题解决问题减小工作量。

（三）提升员工行为和工器具使用技巧，提高工作效率

在日保工作的基础上，注重员工行为、工器具使用技巧与工作能力的提升。员工自我检查、抓重点，着力提高工作效率。进入工地必须佩带安全帽，“安全生产第一”。

对于工地上的各种仪器——全站仪、经纬仪、水准仪要求技术人员做到熟练使用，提高工作效率。

（四）管理：管理细化，班长、员工自检评估，发现问题管理层开会进行整改。

      迅速建立改变管理人员结构（管理者择优选用为原则）、规范公司出台制定的项目经理、主管、班长、员工，工作流程和工作秩序，工作职责和岗位责任制，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

1.完善组织架构，建立有效的管理团体

2.执行和完善各项规章制度

3.确立和执行绩效考核，奖罚分明。

（1）给员工创造参与管理的机会，让员工感受企业文化氛围。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高项目的管理水平，提高员工对公司的忠诚度。

（2）做出项目亮点、注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于管理组织机构、规章制度等方面的培训，项目有计划地组织员工分批到邻近的兄弟公司，比如天齐进行观摩，使员工能够了解自己工作的不足与强项。

（五）成本控制：合理控制项目成本支出，特针对工程中所发生费用成本，制定以下办法，项目部各部门及各分包单位遵照有关条款执行。

1、工程过程中工程计价

各分包单位在工程进程中，按合同进行工程计价。将该节点所完成工作量按合同单价（或项目部暂定单价）进行统计汇总，于节点工期指定日期上报公司预算部和财务部。上报材料中注明月份、起止日期，附简要说明、各分项工程完成情况及计价汇总，作为项目部分发工程款以及最后工程结算的依据。

上报计价材料按公司下发统一格式。

2、工程过程中零星工作量及用工

施工中所发生的合同外工作量，分包单位根据实际情况上报签证，注明事由、工作量及简图，经现场施工员及技术员核实签字。

项目部所签认点工必须注明事由、人数、工作时间、折合人工，签认人、证明人必须签字，每月在计价中上报，作为工程结算依据。

3、项目部所有指定甲供材料，分包单位进行现场收料，与项目部材料部门办理交接手续，竣工按设计工作量乘以相应系数结算，施工过程中所有浪费超用的材料费用均由分包单位承担，并在工程结算中扣除。

4、各分包单位对工程的进度、质量、安全、文明等各个方面全面负责，项目部各部门对分包单位实施奖罚制度，现场开单，现金支付，罚款不付者，工程款不予支付。