科研工作绩效考核管理办法

值

报 课 题

2.以团队工作方式申 报科技重大专项/重 点研发计划/重点基 金/技术创新引导专 项/基地人才专项的 申报参与人（限2-4 名）,按同档次分值 50%计分。

2,纵向在研项目参与 人员名单及排名次序 原则上以项目任务书 及结题报告为准；

3.对参与国家级重大 /重点项目排名在8 名以后的，统一每人 计5分；

4.以学校名义与外单 位合作申报课题获准 立项且有经费到账 的，计同级别项目分 值的50% ；

5.横向项目以年度到 账经费为准；

6•横向项目参与人为

与

7 •横向项目参与人员 名单以项目负责人提 供名单为准，经费大 于100万的限10人， 经费在50-100万的6 人，50万以下的限4 人。

目

2.进行成果鉴定的项 目成果以同档次分值 的2倍计；

3.对结题项目的项目 负责人计50%的分 值；

4.对结题项目的项目 缎不含项目负责人） 计50%的分值，由项 目负责人根据成员贡 献度大小进行分配； 5 .项目组成员以项目 任务书和结题报告为 准。

2•获奖级别每降一级 以上一等级分值的 50% 计；

4 .主要完成人分值由 第1完成人根据其对 获奖成果的贡献度大 小进行分配；

3 .获奖等级和获奖人 员名单以公告文件或 证书为准。

权

2 ,发明人名单以公告 文件或证书为准。

2.主要完成人为多人 时，每人的分值由第 一完成人根据其对转 化成果的实际贡献度 大小进行分配。

3.主要完成人名单以 第一完成人提供名单 为准。

2.第一作者与第一通 讯作者非同一人时， 分别计分，是同一人 时不重复计分。

2.仅在论著出版当年 计分。

2.实验室骨干为多 人时，其分值由实验 室负责人根据其对实 验室建设的贡献度大 小进行分配；

3.实验室骨干以实验 室负责人提供名单和 批准文件为准。

2.学科骨干为多人 时，其分值由学科带 头人根据其对学科建

3.学科骨干以学科带 头人提供名单和批准 文件为准。

2.创新团队骨干为 多人时，其分值由创 新团队带头人根据其 对创新团队建设的贡 献度大小进行分配；

3.创新团队骨干以创 新团队带头人提供名 单和批准文件为准。

骨干