绩效考核面谈记录表 (2)
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责编：小OO
时间：2025-09-24 23:28:35
绩效考核面谈记录表 (2)
201年季度绩效考核面谈记录表时间2010年10月27日部门蓝山项目被考核人徐新忠直属上级马晓伟当期绩效考核成绩□优秀□良好□合格□需改进[优秀20%良好30%合格40%需改进10%]季度业绩成果[被考核人叙述当期主要业绩成果，直属上级对于业绩成果根据工作要求给与评价并帮助员工分析不足]1、会所燃气已经提供到位2、已发文至供热办、市政公用局，近期将函复我司3、会所消防已经沟通合作单位，备案阶段4、蓝山示范区：7月23日24小时通宵电力施工，会所电气设备、泳池设备、空调、室外亮化调试如期完成，为
导读201年季度绩效考核面谈记录表时间2010年10月27日部门蓝山项目被考核人徐新忠直属上级马晓伟当期绩效考核成绩□优秀□良好□合格□需改进[优秀20%良好30%合格40%需改进10%]季度业绩成果[被考核人叙述当期主要业绩成果，直属上级对于业绩成果根据工作要求给与评价并帮助员工分析不足]1、会所燃气已经提供到位2、已发文至供热办、市政公用局，近期将函复我司3、会所消防已经沟通合作单位，备案阶段4、蓝山示范区：7月23日24小时通宵电力施工，会所电气设备、泳池设备、空调、室外亮化调试如期完成，为
201 年 季度绩效考核面谈记录表
| 时 间 | 2010 年 10 月 27 日 | 部 门 | 蓝山项目 |
| 被考核人 | 徐新忠 | 直属上级 | 马晓伟 |
| 当期绩效考核成绩 | □优秀 □良好 □合格 □需改进 [优秀20% 良好30% 合格40% 需改进10%] |
| 季度业绩成果 | [被考核人叙述当期主要业绩成果，直属上级对于业绩成果根据工作要求给与评价并帮助员工分析不足] 1、会所燃气已经提供到位 2、已发文至供热办、市政公用局，近期将函复我司 3、会所消防已经沟通合作单位，备案阶段 4、蓝山示范区：7月23日24小时通宵电力施工，会所电气设备、泳池设备、空调、室外亮化调试如期完成，为示范区如期开放提供了前提条件 5、室外景观部分：如期完成示范区水电接通，8月14日通宵保洁施工，确保815示范区展示效果 6、会所西侧土方平整，如期完成，西庭院景观施工效果予以保证 7、会所有线电视、弱电系统8月15日开通，通过外部资源，协调移动、联通免费提供了信号覆盖8、按期完成周计划汇总，计划跟踪，及时发布会议纪要 2、定期发布团队同事心得分享，建立团队内部培训机制 |
| 个人能力发展 | [被考核人叙述自身需提升能力，直属上级帮助分析、制定能力提升计划，包括具体形式] |
| 下季度重点工作 | [被考核人和直属上级共同确定下季度重点工作] |
| 双方签字确认 | |
备注：此表经双方签字确认，由人力资源存档。
绩效考核面谈记录表 (2)
201年季度绩效考核面谈记录表时间2010年10月27日部门蓝山项目被考核人徐新忠直属上级马晓伟当期绩效考核成绩□优秀□良好□合格□需改进[优秀20%良好30%合格40%需改进10%]季度业绩成果[被考核人叙述当期主要业绩成果，直属上级对于业绩成果根据工作要求给与评价并帮助员工分析不足]1、会所燃气已经提供到位2、已发文至供热办、市政公用局，近期将函复我司3、会所消防已经沟通合作单位，备案阶段4、蓝山示范区：7月23日24小时通宵电力施工，会所电气设备、泳池设备、空调、室外亮化调试如期完成，为
