绩效反馈面谈表模板

    1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；加强区域人力资源管理方面

2、对部门人员的培养；对唐振山的培养方面，在执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥此人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。

    3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。

    4、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播一些想法和思路等方面也是比较好的。

   1、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；当成一个项目性的工作串起来；

   2、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；部门内口径统一的问题。第二，关注部门内部的管理，要有工作要求统一；第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去了解每个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。

（比如山东利润考核）

   1、总部的人事事务收归总部；

日期：    年    月    日

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