01-绩效奖金管理办法-1307

1、《品检课月度绩效考核表》样表 （每月提报核准）

2、《品检组月度绩效考核表》样表

3、《品检员月度绩效考核表》样表

4、《品检员绩效考核评分汇总》样表 （每月提报核准）

5、 《品检课人员组织架构》样表 （每月提报核准）

质保部品检课绩效奖金管理办法

一、目的：

为实施目标管理，激发全员团队管理意识，对员工的工作绩效实行有效、公正的评估，将质量奖金与绩效考核指标挂钩，激励员工更好地发挥潜能，不断地提高能力和工作绩效，特制定本办法。

三、职责

　 课长：按课级考核指标，对课级绩效进行考核打分，呈报；对班组进行绩效考核，作为组级奖金分配依据；

　 组长：按员工考核细则，对组内人员进行绩效考核，作为个人奖金分配依据。

五、月度绩效奖金的计算：

5.1、月度目标奖金额=在编人数*1000元（在编人数不含课长与文员）；

5.2、月度课级实际奖金总额=目标奖金总额*课级月度绩效成绩（前月绩效成绩）；

5.3、各班组根据考核得分来分配奖金额（2人及2人以上的，前月绩效成绩）；

5.4、将品检课所得的奖金总额，先按不同的系数、点数分配到班组，再由班组根据个人的考核得分分配奖金。

5.5、由课长根据班组及个人考核成绩进行汇整，根据上月员工的绩效考核成绩，每月28号上午8点钟提交员工当月绩效奖金，逐级呈报，于2日前将签核完成的绩效奖金分配表交人事结算。

5.6、组内分配细则：

5.6.1、新员工按组内0.8系数，期限为3个月，转岗人员为1个月；

5.6.2、实际奖金为应发奖金*考核分；

5.6.3、请假，按实际天数扣除奖金，扣除的奖金纳入班组经费；

5.6.4、离职人员，按当月上班实际天数计算奖金，其余奖金分配给交接品检。旷工离职人员当月奖金不计算。

5.6.4、特殊情况在课内进行调整。

二、范围：作业人员、品检人员

四、考核流程

4.1、课级考核：

　　　按年度经营计划制订的管理项目，由课长根据本月的质量绩效、管理指标进行评定，得出课级考核成绩，每月10日交质保部经理核准；

4.2、组级考核：

　　　 按日常考核细则，由课长对班组进行绩效考评，每月10日前完成；

4.3、品检员考核：

　　　按日常考核细则，由组长对组员进行绩效考评，每月10日前完成；

4.4 、员工工作绩效的月度考评

　　　 由课长根据班组及个人考核成绩进行汇整，对员工工作绩效的进行月度考评，每月15日前完成员工绩效考核得分。

4.5、为能有效实现考核机制的激励功能，各考核班组必须根据下表中的考评分差异率R 值进行考核，R ＝（最高考评分－最低考评分）/最低考评分×100%，为能实现课级考绩平衡，各班组考核平均分N 必须符合：考评平均分N=100

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2、《品检组月度绩效考核表》样表

3、《品检员月度绩效考核表》样表

4、《品检员绩效考核评分汇总》样表（每月提报核准）

5、《品检课人员组织架构》样表（每月提报核准）

6、《品检课内分配系数》样表（每月提报核准）

7、《品检课质量绩效奖明细》样表（每月提报核准）

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