项目建设资金使用管理方案

1资金使用管理

1.1比较。按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发

现费用是否已超支。

1.2分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性

及偏差产生的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减

少由此造成的损失。

1.3预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。

1.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差

分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。

1.5检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏

措施的执行情况和效果。

2资金使用的控制方法

2.1偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。

2.2在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累

计偏差；绝对偏差和相对偏差；偏差程度。

2.3在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原

因逐一列举出来，并通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为项目采

用预防措施提供依据。

2.4对偏差原因进行分析，有针对性地采取纠偏措施，实现费用的动态控制

和主动控制：修改费用估算。

2.5采取纠偏措施。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。

在确定了纠偏的主要对象之后，要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措

施、经济措施、技术措施和合同措施等。

2.6找出产生偏差的原因后，连同所选择的纠偏措施以及从费用控制中吸取

的其他方面的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目的历史资料以供参考。