行政人事部经理绩效考核

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-24 23:28:55

行政人事部经理绩效考核

行政人事部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%)考核主体考核资料来源1、制定行政人事规章制度并实施组织、指导制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度，并对其执行情况进行指导、监督、检查；定期对各项制度进行修正、完善各项规章制度执行率达到100％10总经理行政人事部2、行政管理组织和指导日常行政工作的开展，并对行政费用、各类固定资产进行控制管理；对总务后勤工作、企业文件资料进行统筹管理；组织推行企业文件建设；定期或不定期对部门工作进行检查,发现问题及时处理行政性固定资产完好率达到90%

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导读行政人事部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%)考核主体考核资料来源1、制定行政人事规章制度并实施组织、指导制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度，并对其执行情况进行指导、监督、检查；定期对各项制度进行修正、完善各项规章制度执行率达到100％10总经理行政人事部2、行政管理组织和指导日常行政工作的开展，并对行政费用、各类固定资产进行控制管理；对总务后勤工作、企业文件资料进行统筹管理；组织推行企业文件建设；定期或不定期对部门工作进行检查,发现问题及时处理行政性固定资产完好率达到90%

行政人事部经理绩效考核
考核项	考核要点	考核指标	权重（%)	考核主体	考核资料来源
1、制定行政人事规章制度并实施	组织、指导制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度，并对其执行情况进行指导、监督、检查；定期对各项制度进行修正、完善	各项规章制度执行率达到100％	10	总经理	行政人事部
2、行政管理	组织和指导日常行政工作的开展，并对行政费用、各类固定资产进行控制管理；对总务后勤工作、企业文件资料进行统筹管理；组织推行企业文件建设；定期或不定期对部门工作进行检查,发现问题及时处理	行政性固定资产完好率达到90%以上，使用率达到100％；办公用品未能及时提供的次数为0	25	总经理	行政人事部
3、人力资源管理	依据装饰公司人力资源开发与管理体系的要求，指导、组织人力资源管理制度的编制和各项方案的制定，以实现最大限度的开发人力资源	公司核心员工流失率低于10％	25	总经理	行政人事部
4、法律事务及对外重要事务处理	负责审核与管理公司的各类合同、协议、文件和资料，督促相关人员处理合同纠纷及按法律程序协助相关部门追收欠款;公司对外重要公关、行政性事务的处理	各项工作及时完成率达到100％	15	总经理	行政人事部
5、企业资质审核管理	根据建筑业企业申请施工等级资质的规定准备相应资料，组织进行资质审核工作	资质审核通过率达到100%	5	总经理	行政人事部
6、管理体系认证	根据公司的发展需要组织参加ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证	管理体系认证通过率达到100%	10	总经理	行政人事部
7、部门内部管理	指导、监督、检查下属人员的各项工作，提高本部门工作绩效；负责部门人员的培训、考核工作	部门培训计划完成率达到100％；部门员工考核达标率为100%	10	总经理	行政人事部

行政人事部经理绩效考核

行政人事部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%)考核主体考核资料来源1、制定行政人事规章制度并实施组织、指导制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度，并对其执行情况进行指导、监督、检查；定期对各项制度进行修正、完善各项规章制度执行率达到100％10总经理行政人事部2、行政管理组织和指导日常行政工作的开展，并对行政费用、各类固定资产进行控制管理；对总务后勤工作、企业文件资料进行统筹管理；组织推行企业文件建设；定期或不定期对部门工作进行检查,发现问题及时处理行政性固定资产完好率达到90%

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