项目组织管理机构

2.1 组建有特色的项目经理部

我公司将本工程列入重点工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。我公司对本工程非常重视，公司相关职能部门将根据公司重点工程的管理规定，给予本工程全方位的支持，确保本工程各项目标落到实处。

本工程按项目法组织施工，由企业法人代表委托有着丰富的筒仓及相应配套工程施工经验资深项目经理，组建项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责，全权负责本工程项目的全部施工和经济等活动。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。

我公司不但具有筒仓及相应配套工程丰富的施工经验和业绩，而且有足够先进的技术工艺和设备，具备完成本工程所需的各项条件，我们有能力实现本工程的目标，为业主提供最好的服务。

拟建的项目经理部其特色表现在以下几点：

（1）主要领导。具有较强的创优意识，主管过大量同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，组织精心、管理严格，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

（2）项目班子。拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大的优势，精力充沛、年富力强。

（3）管理人员资历。拟建项目部主要管理人员均在筒仓滑模施工领域从事过较长时间的施工管理工作，具有良好的筒仓施工管理经验。

2.2 管理组织机构网络图

2.3 项目经理部管理职能划分

1、项目经理职责

项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

(1)在本工程施工期间，不再参加其它任何项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

(2)因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

(3)在工作中，必须自律，同时应加强对项目施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，与业主、监理积极配合，切实落实施工进度计划，确保工程施工的正常运行。

2、现场技术负责人职责

协调项目经理分管工程技术及工程质量工作；提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸，技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等；向施工员、施工经理解释设计图纸和技术规定；主持编制施工方案；监督现场设备材料的检验工作；监督工程质量验收工作；对现场发现的重大技术问题及时作出决定；协助贯彻安全规程，做好施工安全工作；监督现场测量控制工作；参加每周协调会，协助项目经理安排好工作；主持竣工项目的前后检查工作，直至向甲方转交；监督建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。

3、项目副经理的职责

接受项目经理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作；严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务；负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底；对所管辖的工程质量负责；负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据。

教育工人遵守现场规章制度；参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决；听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；严格执行工作例会决定的有关内容；做好工种之间的相互配合；保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。

4、施工员

(1)强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

(2)遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

(3)负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

(4)会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

(5)负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。

(6)参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

5、材料员、保管员的工作职责

负责编制物质计划；负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应；负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场；核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入（现场暂存）库；保管所有的订货单（或复印件）、收货报告、以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核对订货单，以查对还有哪些设备、材料没运到现场；及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理；解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场。

6、质检员的工作职责

向班组贯彻工艺要求及质量标准；参与研究和确定施工方法；对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报；建立自检制，参与任务书结算审核工作；及时进行隐蔽工程验收，并保管资料；每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格；每项工程竣工，要提供质量检验资料；要经常进行质量事故分析，对班组长进行质量教育。

7、安全员的工作职责

在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作；负责门卫管理；负责用火登记；负责检查消防器管理；负责检查暂设水电设备是否正常；负责检查各种电动工具的防电功能是否正常；对新进场的人员负责安全、保卫教育；监督劳动保护用品的正确使用。

8、造价、核算员的工作职责

负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本；负责协调材料部门编制材料、资金计划；负责协调劳资部门编制工资计划；要协助有关部门编制费用支出计划；会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商；及时向甲方结算收取工程进度款；负责工程竣工结算并及时收回工程款；负责资金管理，成本核算工作；做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告；项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。

9、资料员的工作职责

建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结；对进入现场的材料协助监理进行现场取样、送检以及整理复试报告；负责竣工验收档案资料的编制工作。

10、各班组长工作职责

接受现场工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工；保证完成任务进度计划；保证质量；遵守劳动纪律和现场一切规章制度；保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合；保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料。

2.4 施工组织管理与协调

我公司对此工程非常重视，公司将组建项目经理部，实行项目法施工。公司相关科室将根据公司重点工程的管理规定，给予本工程全方位的支持，确保本工程各项目标落到实处。我公司不但具有筒仓施工丰富的施工经验和业绩，而且有足够先进的技术和设备，具备完成本工程所需的各项条件，我们有能力实现本工程的目标，为业主提供最好的服务。

2.4.1 与业主的配合

坚决服从业主的现场指挥。

每月按照业主要求时间向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。

对所有材料的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。

2.4.2 与设计单位的配合

我们与设计院进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图再一次更好地详细地阅读施工图，报业主和监理审批后执行和指导施工。

对施工图，先进行施工图的内部预审，提出书面意见，会同业主、设计院、监理等进行图纸会审，完善施工图。

2.4.3 与监理工程师的配合

1、执行施工大纲

在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对作业队组的质量管理。在作业队组“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、质量最终责任

建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何作业队组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。

3、见证取样

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，且原材料按规定在监理见证下取样进行复试检测，主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。

4、服从监理的检查

按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

2.4.4 各部门、各专业之间的配合

(1)工程施工时土建部门、钢结构等部门必须紧密配合，互相穿插，协调一致。

各部门、各专业之间的施工协调关系。

(2)各部门根据土建工程施工计划各有关部门及时做好予埋件、予留洞、予留孔的设备工作，以不影响土建工程进度。对专业工程实行质量监督和控制，按相应的国家质量标准逐项验收，不合格者拒收，以使工程的总体质量达业主要求。

(3)土建与安装部门工程技术图纸发生矛盾，应会同设计人员共同解决，方可自行施工。

(4)土建人员应为安装人员提供准确的标高。

(5)安装人员不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞应与土建单位协调，确定位置及洞的大小，安装施工中应注意对墙面保护避免污染。

(6)各施工人员和工种穿插作业较多，对施工用电，现场管理及场地使用应在土建单位统一安排下协调解决。

(7)每周由项目部经理负责召集公司各有关人员职能部门就工程有关方面问题与业主、协作单位采用例会形式，进行协调。

(8)定期参加建设单位召开的工程例会。

(9)服从建设单位、质监站、监理工程师、部门的监督，全面配合好各职能部门进行监督工作。

(10)在土建外脚手拆除前，必须将防雷接地安装完毕并验收合格。

2.4.5 土建与专业施工队伍

鉴于本工程的特殊性，本工程的工艺安装、特殊工艺分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建施工单位将积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作，为各专业施工单位提供施工(施工水电、垂直运输机械、脚手架等)方便，并协助严格管理：

1、资质管理

施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工花名册，以便核查，同时必须持证上岗，严格遵守工地各项规定。

2、计划管理

专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等。专业施工队伍的进退场由专门的协调部根据总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的进退场计划，计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。专业工序及交叉施工协调

专业施工队伍按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部及时进行协调，经项目经理批准后执行。

3、技术质量管理

项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。

4、土建与作业队组(供应商)

项目部会同建设单位、监理单位、设计单位对拟选定的作业队组(供应商)予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的作业队组(供应商)在资质、管理、经验上符合工程要求。

责成作业队组(供应商)所选用的设备、材料必须在事前通过建设单位、监理单位和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各作业队组(供应商)严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工方案”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

各作业队组(供应商)严格按照项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

作业队组(供应商)进场前均与项目部签订合同，严格以合同之条款来检查落实作业队组(供应商)的责任、义务。

本公司将以各个指令，组织指挥各作业队组(供应商)科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生的各类矛盾，以明确的责任制制度，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象，避免贻误工期或造成经济损失。

项目部不断加强对施工人员各供应商的教育，增强全体施工人员对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。