绩效考核工作报告

第一章总则

第1条目的

为加强对绩效考核工作报告的管理，提高绩效考核工作报告的质量和利用率，总结绩效考核工作的经验与不足，有效改善绩效考核工作，特制定本规范。

第2条适用范围

公司所有人员的各级考核工作的总结报告均需参照本规范编制。

第3条相关说明

绩效考核工作报告是对绩效考核工作过程和考核结果进行分析、评估与总结，明确考核存在的问题、收到的成效等，用以制定下次考核工作目标，形成考核工作的改进计划。

第4条报告编制原则

1.实事求是，以客观数据为依据的原则。

2.一个考核项目一个总结的原则。

3.遵循法律法规、行业规则、公司规章制度原则。

4.以改善考核工作，提高考核工作管理水平为导向原则。

5.重点描述考核过程及考核结果的经验总结与不足原则。

第二章编制细则

第5条报告编制与审阅主体

绩效考核工作报告编制主体与审核权限详见下表：

绩效考核工作报告编制主体及审核权限

1.绩效考核过程中的各项记录、数据和资料。

2.考核方案、考核工作计划书和考核工作目标。

3.绩效考核结果统计和分析。

4.考核结果运用情况及反馈意见。

5.绩效面谈及反馈意见。

6.投诉、申诉事件及处理办法。

7.员工意见箱等沟通渠道。

第7条报告编制的内容

1.考核项目背景描述。

2.考核对象、考核时间、考核目的、考核重点。

3.考核工作职责分工。

4.考核方式与方法设计。

5.考核过程描述，总结分析考核工作方案与考核工作的执行情况。

6.考核结果描述，分析考核结果分布，考核结果横向纵向分析。

7.考核结果的运用情况及运用反馈意见。

8.总结考核工作的经验，并及时固化、延用、推广。

9.明确考核工作的不足，分析深层原因，制订重点工作改进计划和改进目标。

10.设定下一阶段考核工作目标，给出行动计划。

第报告编制格式规范

1.遵循公司文书公文编制规范，包括用词规范、行文规则、编号编码规则。

2.条理清晰、表达到位、简洁明了、深入浅出。

3.突出重点、强调主题，给出行动目标与行动计划。

第三章附则

第9条本制度由人力资源部负责解释。

第10条本制度自2012年2月1日起实施。

附录：绩效考核工作报告模版

绩效考核工作总结报告（模版）

一、基本情况描述

本次考核从考核准备、组织实施、……………………………………基本上地完成了年度考核工作。

(一)考核期限

              年          月          日至              年          月          日

(二)考核范围

目前，公司共有员工            名，根据其岗位性质的不同，具体将其分为高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、行政事务人员、营销人员五类。其中，总经理由董事长负责考核，其不在本考核范围之内。

(三)考核领导小组

考核领导小组由…………………………………..组成，其中，             任组长。

二、考核过程简述

(一)考核分类

…………………………..

(二)考核方法

为了避免绩效考核的结果……………………………………。

三、考核结果分析

(一)考核成绩统计分析

从考核成绩的统计结果上看，公司          %的员工的工作表现都能符合公司的要求，        %的员工还需进一步的改进，         %的员工不能达到公司的要求。

(二)考核结果运用

…………………………………………………………..。

四、存在的问题

(一)考核系统……………………………………….等方面。

(二)员工对考核认识……………………………..。

(三)…………………………………………………。

(四)……………………………………………………。

五、下一阶段考核工作目标

(一)………………………………..。

(二)………………………………..。

(三)………………………………..。

(四)………………………………..。

(五)………………………………..。

公司需不断完善整个绩效考核体系，形成公司的上下一致的工作方法和手段的运作。公司通过一系列体系环节的对接和完善，有效激励员工的积极性和主动性，以保证公司战略目标的实现。