某公司权责划分

2.审定专业集团人员招聘(需求)计划

2.审定成员企业招聘(需求)计划

3.面试海外人士及博士研究生

4.统一组织招聘会和院校毕业生招聘事宜

4.参与招聘会和院校毕业生招聘事宜

3.所有任免文件备案

３．备案任免方案

2.决定执委委员的岗位调配

3.备案专业集团人员调动

决定成员企业总经理及以上人员的年终奖分配；

签批集团总部人员的年终奖分配方案

3.编制集团年终奖发放方案，审定专业集团年终奖发放方案

审核副经理级干部、副高级及以上人员年终奖发放

核发本集团主管及以下人员年终奖

制订配车方案并协调集团总部车辆管理部门统一购置

备案副经理级及以上人员处分方案

3.办理副经理级及以上人员、集团总部人员解聘事宜

组织下岗人员培训和重新上岗事宜

3．办理中层管理和专业人员、本集团总部人员解聘、辞退、下岗事宜

2.备案专业集团总部和成员企业培训计划和方案

2.审核专业集团年度预算

2.集中管理集团融资事项

2.备案所有10０万元以上资金调度

2.在事先通知后在专业集团间、成员企业间筹调资金;

3.备案所有资金调度事宜

2.签批成员企业５万元以上月计划外资金使用

3.对抽调本集团资金有发言权

2.审批本集团总部5万元以内计划外资金使用，审核成员企业5万元以上月计划外资金使用

2.签批500万元(含)以上经营性投资项目和100万元（含）以上非经营性投资项目，其他投资项目备案

2.组织实施重大投资项目

2.组织进行重要投资项目评审并进行跟踪

3.协助专业集团审定投资项目

2.签批5０万元以下经营性投资项目

2.审批重大基建项目，其他基建项目备案

2.组织进行基建项目评审和验收

3.负责立项审查、预算审核、施工单位资格审查、工程监督和结算审核等 

4.集团总部施工协调与管理

2.协助制订并审议行业战略和专业规划

2.组织制订各企业三年计划

2.签批专业集团经营管理目标和考核结果

2.审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作

2.签批各单位目标和考核结果

2.编制本集团年度经营管理目标，组织进行目标责任书签订、计划分解和考核工作

2.备案专业集团制度

2.审定本专业集团制度和成员企业重要制度

3.备案成员企业制度

2.决定专业集团机构设置和职责分工

2.组织制订集团机构设置和运作方案

3.审定专业集团机构设置和职能分工方案

2.决定成员企业机构设置

2.审定成员企业机构设置方案

3.制订并推广标准管理模式

2.统一组织办理廊坊本埠企业报批、年鉴事宜

2.首席律师审定重大合同

3.合同报表备案

2.首席律师审定各单位法律顾问聘任方案及重要法律文件

备案超过1万元／次的接待宴请

协调总部接待活动，承担总部接待任务，备案专业集团重要会议和重要接待活动

文件发布

2.指导各单位档案管理工作，记录集团大事,对集团档案进行集中统一管理

2.组织实施跨专业集团研发项目

3.编制技术规划并备案所有研发项目方案

2.组织推进集团重大研发项目

2.组织项目评审验收工作

2.制订并组织实施跨行业新技术新工艺引进推广方案

2.备案重大质量问题

2.备案重要质量问题

2.备案专业集团年度质量管理计划、质量问题解决方案并跟踪检查

2.审定成员企业质量管理计划

3.主管领导组织重要质量攻关

2.重大安全隐患和事故立即备案

2.重大安全隐患和事故立即备案

2.主管领导牵头处理集团重大安全事故

3.备案专业集团安全工作计划和事故隐患

2.立即备案重要安全隐患和事故

2.主管领导牵头处理重要安全事故

2.审定专业集团和成员企业广告宣传创意

审批专业集团１０万元/次以上的广告宣传计划

审定专业集团和成员企业标的超过2万元/次的广告宣传计划

2.备案标的超过10万元/次的专业集团和成员企业公关活动方案

2.备案专业集团公关活动计划、方案

3.审定标的超过1０万元/次的专业集团和成员企业公关活动方案

2.签批标的超过2万元/次的成员企业公关活动计划

2.审定标的为２－10万元/次或计划外的成员企业公关活动方案