考核类别： 月度 □季度 □年中 □年终 考核月份：2015年 月
| 姓 名 | 部 门 | 职位 | |||||||||||||
| 考核区间： | 2015年 月 日至2015 年 月 日 | ||||||||||||||
| 一、考核指标，权重加总100% | |||||||||||||||
| 考核项目 | 考核内容 | 评分标准 | 权重 | 完成情况/未完成原因 | 自评得分 | 上级考评 数据来源 | |||||||||
| 工作计划与配合 | 协助项目经理制定施工计划，服从并执行项目经理下达的指令 | 工作不主动，配合不恰当，每次扣5分 | 10 | ||||||||||||
| 技术交底工作 | 熟悉图纸及制作工艺．范围内进行技术交底 | 由于交底不到位，产生局部返工，每次扣5分 | 10 | ||||||||||||
| 熟悉理解设计图纸 | 充分理解项目工程设计意图合理安排，指挥恰当 | 对图纸理解不够造成返工及浪费，每次扣5分 | 10 | ||||||||||||
| 工程质量监控 | 监督工程质量，检验施工工序，签验隐蔽工程 | 因监督不力，手续不齐，造成返工及浪费，每次扣5分 | 10 | ||||||||||||
| 材料成本控制 | 核算统计工作量，材料量，准确下单 | 造成材料浪费，每次扣5分 | 10 | ||||||||||||
| 进场材料质量控制 | 检验、检查材料进场情况．保证符合工程要求的材料进场 | 材料进场检查不到位，造成返工及浪费，每 次扣5分 | 10 | ||||||||||||
| 资料收集 | 做好范围内的工程日志整理，收集各类工程资料 | 范围内资料手续不全，每缺失一项扣5分 | 10 | ||||||||||||
| 工程进度控制 | 做好各工种协调工作．把握总体工程进度节奏 | 范围内工程进度延误，每延误一天扣3分 | 10 | ||||||||||||
| 协助工作 | 协助绘制竣工图，协助竣工决算工作 | 未协助绘制竣工图或未协助竣工结算扣5分 | 10 | ||||||||||||
| 其他日常事务 | 无明显遗忘、遗漏、错误、滞后。 | 每出现1次错误减2分 | 10 | ||||||||||||
| 分项得分 | |||||||||||||||
| 合计得分（自评得分*0.3+上级评分*0.7） | |||||||||||||||
| 二、扣分项目，以下项目不占权重，如未按要求达成，进行相应的扣减分 | |||||||||||||||
| 考核项目 | 评分标准 | 考核得分 | |||||||||||||
| 工作计划与总结、公司相关报表提交 | 每延期一天扣2分 | ||||||||||||||
| 办公室环境卫生管理 | 被评为不合格的减2分 | ||||||||||||||
| 工作纪律 | 上班时间擅离职守，或做与工作的无关的事情每次扣2分 | ||||||||||||||
| 扣分项得分 | |||||||||||||||
| 三、加分项目，以下项目不占权重，如有则进行相应加分，最高不超过10分 | |||||||||||||||
| 考核项目 | 评分标准 | 考核得分 | |||||||||||||
| 出合理化建议被采纳，同时带来流程改善、效率提高的 | 每条加2分 | ||||||||||||||
| 办公室环境卫生管理 | 被评为优秀的加2分 | ||||||||||||||
| 被出具书面表扬（含）以上奖励的 | 每次加2分 | ||||||||||||||
| 加分项得分 | |||||||||||||||
| 当月总计得分（KPI得分-扣分项得分+加分项得分） | |||||||||||||||
| 考核人签字： 被考核人签字： 日期： 日期： | |||||||||||||||
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