项目施工组织设计大纲

１．施工设计

1.1工程概况及特点

1.1.1 工程概况

工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、交通情况等。

1.1.2 工程特点

工程特点、自然环境等 。

1.2施工方案 

1.2.1 施工现场组织机构

介绍项目经理（简介）、主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。

1.2.2 施工准备

简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。

1.2.3  施工工序总体安排（按施工的先后顺序）

1.2.4  主要工序和特殊工序的施工方法。

1.2.5  劳动力计划

1.3施工现场总平面布置图

1.3.1  施工现场平面布置图

平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。 

1.4工期及施工进度计划

1.4.1  工期规划及要求

用横道图反映各主要施工过程的计划进度。

1.4.2  施工进度计划网络图

用P3E/C编制施工网络图，施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。

1.4.3  主要安装设备及材料供应计划

1.4.4  施工进度保障措施

1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器

1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施（结合创优策划编制）

1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施（结合安全文明施工策划编制）

1.8工程分包的管理

1.8.1 工程分包的原因及范围

1.8.2 分包商选择条件

1.8.3 分包工程管理 质量管理、工期管理、安全管理等。

1.9计划、统计和信息管理

1.9.1  计划、统计报表的编制与传递。

1.9.2  信息管理

提出信息管理的目标及拟将采取的措施。

2.创优策划

2.1 质量目标

详合同专用条款。

2.2 管理组织机构及主要职责

用框图表示创优管理组织机构,并简要叙述各自的主要职责。

2.3 管理措施

简要叙述质量管理方案，实施措施和关键工序的控制流程。

2.4 技术措施

针对本工程特点,分析质量薄弱环节,如何杜绝质量通病，结合创优工艺要点叙述将要采取的技术措施，突出创新和亮点。

2.5 质量管理及检验的标准

执行的主要质量标准、规范。

2.6 技术档案管理

施工技术资料，声像记录等资料的管理，归档要求等。

3．安全文明施工策划

3.1安全文明施工管理目标

安全生产目标----零事故工程

详合同专用条款。

    文明施工目标----达到XX省省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。

3.2 安全管理组织机构及主要职责

用框图表示安全管理组织机构,并简要叙述各安全管理部门及人员的主要职责。

3.3 安全、文明管理制度及办法

安全文明施工责任制等各项规章制度，以及消防、交通、保卫、防汛等措施以及考核、管理办法

3.4 安全、文明施工现场布置

利用图示表示安全文明施工设施、安全文明施工标识标志布置方案，图例等

安全组织技术措施

针对本工程特点,分析安全薄弱环节,拟将采取的技术措施，尤其要突出重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

3.5 应急预案

工程应急组织机构，公开的通信联系方式说明、应急处理的程序、应急演练、现场急救方案等，

3.6 环保及文明施工实施方案

针对本工程特点,按照《XX省输变电工程安全文明标准化管理实施细则》的有关要求，指定本工程实施方案

（三）施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一  拟投入本工程的主要施工设备表

附表二  拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三  劳动力计划表

附表四  计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五  施工总平面图

附表六  临时用地表

附表七  拟分包项目情况表

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

附表五：施工总平面图

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

附表六：临时用地表