| 姓名 | 岗位 | 货品主管 | |||||||||||||
| 业 绩 考 核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 货品订购计划 | 20% | 每月/季制定货品订购计划 | 按要求达成，20分 延迟或未完成，0分 | |||||||||||
| 2 | 数据分析报告 | 30% | 对销售数据、库存数据进行分析，并形成报告，报告的数据准确率95%以上 | 按要求达成，30分 报告数据发生一次错误，20分 两次错误10分 两次错误以上，0分 | |||||||||||
| 3 | 货品调拨 | 30% | 根据店面的销售对各店间的货品进行调拨，无因调拨不当断销或紧急调货的次数 | 按要求达成，30分 因调拨不当发生失误一次，扣10分 超过二次，0分 | |||||||||||
| 4 | 信息统计 | 15% | 对各个区域内的货品的销售信息进行统计汇总，上报到采购部，信息准确率100% | 按照要求达成5分 信息出错0分 | |||||||||||
| 5 | 分析报告上交 | 5% | 每周/月上报分析报告 | 按照要求达成5分 延迟或未提交，0分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 品行 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
| 1 | 承担责任 | 50% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 2 | 慎独 | 50% | 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
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