关于16949质量体系的建议和意见

自二00三年16949质量体系建立起至今，已有八个年头，论整体运行情况，有目共睹。现根据个人有限的能力，作出一些建议和意见，供领导慎重参考，以便进一步改善。

一、领导层的重视和支持尤为重要，以活动形式展开；

领导层在此方面应该作出管理承诺和表现出支持态度，或以各种会议和文字形式提出表明，将体系工作纳入各部门每月、季、年度考核的依据，并严肃考评制度，引起部门重视，从而加大推行力度！

二、部门层层管理，加强沟通，循序渐进；

 将体系所列出各项计划指标及所策划进行的体系活动，各负其责，横纵向监督管理，每月进行汇报统计总结，并或以会议或通报的形式沟通，要求数据的真实有效性，发现问题，善于解决问题，循序渐进来追求目标，达成目标，超越目标，体现持续改进的目的。

三、全员参与，保证质量；

上次在《员工合理化建议》里提到员工各福利待遇改善的问题，可以大大提高公司用工竞争性，不至于员工整体素质急剧下降及年关员工流动性加大。在保障员工稳定性的前提下，一步步落实员工在质量体系中的重要性，多奖励对质量工作有贡献的职工，做到奖惩分明，充分调动员工积极性参与进来并发挥作用。可以放大班组长的职责，肯定其权力，让其参与管理。

四、培训工作的落到实处，针对不同岗位、不同层次的人员着手进行，并有效的考评；

新招员工努力从公司质量体系的基本情况了解及联系本岗位的质量控制要求，各种记录的规范培训，考核后通过或延长试用期处理。

老职工树立良好的学习态度，真实自检记录，作好榜样。强化质量意识的提升。以个人为单位进行实际考评，给予适当鼓励或降低工价处罚。

以管理人员为核心，树立良好的学习气氛。从各自岗位出发，培训专业性强，较适为实用，能从工作中体现出来。以个人为单位进行实际考评，给予适当鼓励或通报批评。

五、努力解决现场难的问题；

从生产任务紧到生产任务松存在着两种现象，能说明最重要的是坚持和保持。

取决于分厂领导的重视态度，尽量向5S现场管理靠近。

以班组为单位进行，成立现场督查小组，每日定时对现场进行检查，并将最终结果进行通报批评，并评选周优秀班组，给予适当鼓励。

六、优化各部门软件资料管理，日清、日结、日事、日毕。