初创型企业人力资源管理现状、问题与对策研究

总第838

期

一、初创型企业人力资源管理现状

随着时代的发展，市场环境变得越来越自由，许多初创型企业如雨后春笋搬出现在我们的生活中，这些初创型企业不仅在一定程度上增加了国家税收，更重要的是解决了许多大学生“就业难”的问题。但是，初创型企业一般规模小、风险大、各种管理制度不健全，处于在摸索中前进状态。人才在确定企业生存和发展的关键要素，初创型企业在名气和实力方面远不及在市场中摸爬滚打十数年甚至数十年的成熟企业，它不可能依靠自身知名度去吸引人才。加上初创型企业人力资源制度不健全，员工忠诚度较低，人才流动性较大。

1.初创型企业管理主要是以合伙人管理模式为主

在现如今的企业管理中人力资源的管理已经成为企业管理的主要方面之一，人才的竞争力已经成为市场竞争力的主要竞争优势，在这一形式下，人才管理显得更为重要。而初创型企业大多都是合伙的形式而成立的，这样可以分散风险，也能实现创立更大规模的企业愿望。在合伙企业的人才管理模式下，合伙人及管理者比较信任自己的生意伙伴，这样的情况下部分合伙人便会出现任人唯亲的现象，将自己的亲朋好友都拉到企业里，不管他们是否能够胜任，长久以来就会造成管理混乱，而其他的员工看到这样的现象也不会选择长期在企业，因为他们看不到企业的发展，也看不到自己的晋升空间及日后的发展。初创型企业的这种人才管理模式存在着严重的问题，制约着企业的发展。

2.初创型企业领导者缺乏人力资源管理的观念，导致人才配置不合理

虽然近年来我国部分企业越来越重视人力资源的管理，但是任然存在部分企业将人才管理简单地认为是人事管理，没有认识到人力资源管理的重要性，初创型企业就是典型的例子。初创型企业主要是成立企业的所有者对企业进行管理，而他们大多对于人力资源管理没有过多的认识与管理，造成人力资源浪费。正是由于初创型企业人力资源管理的缺陷性导致企业无法引进所需的人才，而在现有的人才管理上也是出现了留不住人才的现象。再加上某些管理人员的个人素质存在一定的问题就会导致企业的人才得不到价值的体现，能力无法施展，造成了人才的浪费。

例如，部分初创型企业的管理者在选拔人才的时候只考虑人才的高学历，不管是否适合企业岗位的发展，是否具有真正的实际操作能力，只是凭借一纸证书就选择就聘任到企业的相关

职位上。长此以往，不重视对企业人才的培养、培训以及考核等的管理与提升，就会导致企业花了高额的费用却聘任了没有实际操作能力的普通职员。因此，初创型企业对于人才的管理缺乏真正的管理意识、观念及方法。

3.初创型企业的企业薪酬管理制度不健全，造成人才流失在我国的初创型企业中，企业通常会出现固有的一种现象，就是企业的人员流动比较频繁，主要是企业的基层的人员流动性较大。首先，因为初创型企业的人员初期构成主要是基础的业务员、技术人员和管理层。基础的业务员占据着企业人员的主要方面，企业对于他们没有太多的专业性的要求，因此这些人员在面临同样的工作而待遇较好的企业时就会选择离开现在的企业。在这种没有特殊要求的职业下，薪酬的高低成为了员工是否留在企业的主要考虑因素。

其次，专业性的技术人员紧缺，主要因素是初创型的企业大多聘任的都是没有太多实践经验的专业技术人员，这样的人员需要一定的培养周期，因此在短时间内无法胜任工作。而对于成熟的专业性的技术人才初创型企业一般是比较难留住这样的人才，因为企业在这一时期无法给他们提供满足他们发展的平台，他们考虑到自身的发展也会选择离开企业，而选择向更大更成熟的企业发展自我。

4.初创型企业人力资源管理缺乏激励制度，导致人才流失随着经济的快速发展，社会的不断进步，现实社会给人们带来了更多的物质以及精神财务，同时也带来了一定的压力。人们在面对这样的生活时就会产生更多的需求，单一的工作报酬已经满足不了现实人们生活的需求。而初创型企业的人力资源管理制度中缺乏对于调动员工积极性、充分挖掘员工的潜力的激励制度。员工在这样的一种环境下无法实现自身价值的展现，面对生活的压力以及自我价值实现的差距性，自然会选择离开企业。

二、初创型企业人力资源管理中存在的问题1.缺乏科学的人力资源管理理念

人力资源管理是否科学合理关系到企业能否健康有序创新性的发展。首先，许多初创型企业的管理者多以“家族式”管理为主，在用人方面侧重“任人唯亲”，这种落后闭塞的人力资源管理理念导致初创型企业发展缓慢，企业内部人员紧缺以及人力资源管理的浪费。

其次，初创型企业筹备之初往往将资金投放在生产产品方面，而不是招贤纳士；初创型企业不够重视对人才的培养，寄希

初创型企业人力资源管理现状、问题与对策研究

■苏晓枫

浙江财经大学东方学院

摘

要：随着经济的快速发展，我国近年来经济发展也多趋向于多元化的形式发展，各新型行业不断出现，而主要的形式是自主

创业。自主创业的出现不仅带动了经济的发展，也使得人民的生活水平不断地提高，提供了更多的就业机会。而近年来国家相关的支持也使得越来越多的人选择自主创业。在面对市场竞争越来越激烈的环境下，作为初创型的企业将面临更大的竞争压力。初创型企业要增强竞争力必须要进行改革和创新，人力资源作为重要的因素之一，对于企业的发展有着重要的作用。本文主要是从初创型企业人力资源管理现状及存在的问题，提出相应的应对策略，希望能够对企业的发展做出贡献。

关键词：初创型企业；人力资源管理；对策114

望于招聘到业务娴熟的员工，从而降低人力资源培育成本。再次，许多初创型企业领导者性格方面偏向于刚愎自用，没有充分发挥企业人才的价值，而是将员工思想禁锢，让人才变成一个只会听命令形式毫无创造力的普通员工，造成了严重的人力资源浪费现象。

最后，由于初创型企业人力资源管理处于起步阶段，许多工作岗位职责尚不明确，对企业所需的人才数量、人员构成等要求不明，在招聘时往往出现所招人才不适合本公司职位的现象，许多有能力的人才由于职位，无法将自己的才能展示出来，更严重的是一些能力平平的员工分配到关键职位上去，但是却无法科学合理完成任务，严重阻碍了企业的发展。

2.员工对企业的归属感不足

初创型企业人力资源管理不科学，招聘员工标准不明确。这样一来企业虽然招到了部分人员，但是在企业的发展过程中就会出现各种问题。由于企业的人员管理不规范，导致员工在企业中找不到自身发展的方向，发挥不了自己的价值，对企业的归属管不足，容易出现人员流失现象。

另外，初创型企业“家族式”企业管理模式，许多职位晋升都由领导者的“家人”决定，员工无法真正参与公司管理，让员工难于真正融入其中，故而对企业的归属感不足，难以在企业中待长久，难以与企业同甘苦共患难。

三、对策

1.创新观念、制定人力资源管理规划

企业的长期发展离不开企业人才的贡献，人才竞争已经成为了当今企业竞争的主要因素之一。企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，而且能够可持续的发展下去，必须要重视人才的管理。

首先，企业的管理者必须要认识到企业目前的现状，同时能够认识到人才的重要性，要用发展的眼光去看待企业未来的发展，更新陈旧的管理理念，用创新的思维来进行人才的引进与管理。

其次，为了实现企业的管理人员的观念的改变以及创新，管理人员可以通过参加相应的管理培训班，通过对新的管理理念及方法的学习，寻找适合自身企业发展的新的人力资源管理制度，完善企业管理的不足之处。

最后，在企业发展的过程中，管理者要善于发现自身的不足之处，并且能够认识到自身的不足。通过引进高学历、高能力的专业性的管理人员来帮助企业进行人力资源的管理规划。在企业不同的发展阶段制定出合理的人力资源管理制度，将企业的人力资源管理得到重视，并为企业的发展创造良好的条件。

2.建立有效的人力资源选拔制度

初创型企业想要在竞争激烈的市场中长久有序发展，必须重视人力资源管理，吸引企业所需的各方面人才。初创型企业起步时公司各方面条件不够完善，在一定程度上缺乏吸引力，所以，企业管理者应当根据本企业实际情况，创造良好的工作环境，提供合理优厚的待遇吸引人才来为企业效力。

许多企业在招聘时侧重寻找有工作经验的人才，认为这样可以有效节省人才培育成本。其实不然，许多有经验人士离职有可能是因为无法胜任工作，或者对之前工作不感兴趣，或者是员工自身性格问题，在团队意识方面存在不和谐因素等等，不利于

企业发展的原因。所以，一些“有经验”的员工倒不如，刚踏出校门，如一张白纸搬的学生，他们容易接受新生事物，没有往常条条框框的，可塑性较强，可以成为公司重点培养的对象。另外，企业在选拔人才时应当更加注重适才，只有适合本企业发展的才是最有价值的，这样也可以有效避免一些优秀人才分配不到适合自己岗位的情况，而造成人力资源的巨大浪费。

3.建立科学的绩效考核制度

建立科学完善的绩效考核制度有助于企业的人力资源管理，通过对员工的各项业绩的考评与综合评价分析，形成一定的流程与制度，明确的反映出员工的能力与表现。根据员工综合能力的评价，对员工进行适当的奖励。对于表现不理想的员工进行定期的培训与学习，让员工在企业工作的过程中不仅能够获得工作报酬，而且能够学到一定的知识，不仅能够丰富自身的知识，更能够吸引人才在公期的发展下去，为企业今后的发展做出贡献。

初创型企业在发展的过程中由于不太成熟，必然会有人员的波动现象，在这样的情况下企业加强对于员工的绩效考核的管理，科学合理的制定考核制度，使得人才能够认识到企业的发展，感受到企业未来的发展方向，同时也能够看到自身未来的发展方向。

4.构建激励晋升机制

初创型企业在成立的初期避免不了出现各种问题，人力资源管理方面的问题只是一个方面。但是，面对企业存在的问题，初创型企业首先必须要做好人力资源的管理，人才是企业的重要竞争力，没有了人才的优势，企业也不会长久的发展下去。而初创型企业不同于已经处于成熟发展期的企业，它没有完善的人力资源管理机制，对于人才的管理与引进等都存在着一定的难度。但是，初创型企业因为处于起步期，因此员工的发展空间比较到，没有内定的规定，员工可以充分的发挥自身的才能，从而获得自身价值的实现。

因此，初创型企业要建立完善的激励晋升制度，让员工明确的看到自身发展的空间与方向，这样一来人才才能够得到发展进步，才能够跟随企业的发展，企业才能够留住人才。

四、结语

本文针对初创型企业目前存在的人力资源管理方面存在的几个问题，提出了初创型企业人力资源管理的重要性，并从创新观念、制定人力资源管理规划、建立有效的人力资源选拔制度、建立科学的绩效考核制度、构建激励晋升机制几个方面，提出了初创型企业人力资源管理发展的几点对策与建议，希望能对我国初创型企业的发展起到一定的推动作用遥

参考文献：

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