员工转正管理办法

第一章  总　那么

第一条  为进一步标准试用期员工管理，调发动工的工作积极性和主动性，对新入职未转正的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本方法。

第二条  本方法适用于河北爱晚红枫集团公司各部〔室〕、属下各单位。

第二章  新员工转正规定

第三条  新入职员工的试用期为三个月。

第四条  院校新毕业学生从入司之日起前三个月为见习期，见习期满经审核合格，方可进入试用期；

第五条  试用期目标包括三个方面：工作任务承当和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。

第六条  员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作方案，主动向上

级汇报进展情况和寻求帮助。

    第七条  人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议。

第  员工试用期满前一周内进行转正考核。由员工提交转正申请书至人力资源部，转正申请书应包括试用期工作总结。试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。

第九条  转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。考核内容分为工作任务完成情况、工作能力、文化认同三局部，权重分别为50%、40%、10%。

 第十条  考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。

第十一条 直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。通常，考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60－80分视情况可延长试用期或解除劳动关系；考核结果在60分以下的解除劳动关系。除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。

第十二条 考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改良要求。

第十三条 考核结束一周内，人力资源部将员工转正申请书及【新员工转正考核表】存入该员工档案。

第三章附　那么

         第十四条   经特批重新入职的原离职人员仍需重新试用，特殊情况须经总裁书面同意前方可执行。

第十五条  本制度由人力资源部负责解释。

附件1：新员工转正考核

新员工转正考核表