物流公司5S管理制度

1.目的

为了更好的保持仓库仓储环境整齐、整洁、安全，分仓物资数量、质量、规格清晰，提升分仓仓管人员的管理能力及素养，特执行此制度。

2、适用范围

   物流公司所有分仓、分仓仓管人员

3、推行分仓5S管理制度要达到的效果

3.1仓库库容整齐、产品对方整齐划一、便于管理；

3.2分仓仓库存放产品的数量、质量、规格清晰，便于清查；

3.3分仓仓库现场、环境、地面干净、清洁；

3.4分仓管理帐、物、卡一致，做到日清、日结、日高；

3.5分仓仓储产品区域、货位、产品能够准确定位

4.5S管理细则

4．1整理

4.1.1分仓仓管人员必须将分仓内所有物品进行分类，并把日常不用的工具、物品进行暂存区暂存或清理掉；

4.1.2分仓仓管人员必须将分仓内储存产品进行清查，整理不符合产品码放不符合标准的产品，保证所有码放产品符合仓库管理标准；

4.1.3整理过程中，仓管人员必须对仓库进行全面检查，不露死角；

4.1.4分仓仓管人员必须对办公室或办公桌进行有效整理，物品放置合理，桌面保持干净整洁；

4.1.5此项工作每天必须进行一次，同时必须做好记录备查；

4.2整顿

4.2.1分仓仓管人员必须整理仓储环境，使分仓的产品一目了然，便于清点；

4.2.2在分仓设置常用物品工具区和不常用物品工具区、废品区，并将分仓所使用物品分类存放，摆放整齐，在这些物品的显著位置坐醒目的标示，废品区要及时清理；

4.2.3分仓人员要对所有分仓使用工具做到立即取出的熟悉状态；

4.2.4在仓库整顿过程中，必须对仓库所有物资达到“定点、定容、定量”的产品存放原则；

4.2.5此项工作每天必须进行一次，同时必须做好记录备查

4.3清扫

4.3.1在整理、整顿工作完成以后，分仓人员要对仓库进行进行彻底清扫，保持库房的赶紧整洁（包括办公场所）；

4.3.2库房清扫范围包括：地面、墙壁、仓库门前范围5米、产品浮尘、仓库玻璃、仓库大门、仓库使用工具的清洗；

4.3.3此项工作每天必须进行一次，同时必须做好记录备查

4.4清洁

4.4.1分仓清洁工作主要是对分仓前三项工作进行落实，并做好记录；

4.4.2此项工作主要由分仓巡查员跟进，根据5S制定做好检查记录；

4．5素养

4.5.1分仓工作人员必须积极参加驻地销售部晨会；

4.5.2分仓工作人员必须认真学习公司相关制度，严格执行；

4.5.3分仓工作人员每天衣着，必须干净整洁，注重个人及企业形象；

4.5.4分仓工作人员在工作及电话沟通过程中，必须使用礼貌用语，提高自身素质；

4.5.5分仓工作人员必须养成良好的工作习惯，提升自身素养，做好5S管理工作；

分仓5S检查记录表

5.1分仓物品、工具摆放凌乱、乱扔，对分仓仓管人员负激励10元/次；

5.2仓库有未处理的垃圾，卫生脏、乱、差并有卫生死角，对仓管人员负激励20元/次；

5.3仓库破损未及时处理整改的，每件负激励10元/次，未整改时间超过3天的，对仓管人员负激励100元/次；

5.4分仓产品码放凌乱，产品库区、库位码放不明确，对仓管人员负激励10/次；

5.5分仓办公室、库房、物品有尘土、杂物、脏乱的，对仓管人员负激励20元/次；

5.6分仓仓管人员，未按照产品先进先出原则进行产品出库的，对仓管人员负激励50元/次，销售部要求产品日期的除外；

5.7逾过期产品及已过期产品未及时上报的，对分仓仓管人员负激励100元/次；

5.8分仓帐、物、卡不统一的，未做到日清、日结、日高的对分仓仓管人员负激励50元/次，帐、物、卡弄虚作假的，对分仓仓管人员负激励300元/次，情节严重的做辞退处理；

5.9分仓仓管人员衣冠不整的、穿衣脏乱的，对分仓责任人负激励50元/次；

5.10分仓仓管人员工作程序未按公司制度执行的，对分仓仓管人员负激励20元/次，其他制度没有考核细则的，以此为准；

5.11分仓仓管人员未按时间上报数据报表、未按时完成物流公司临时工作安排的，对分仓仓管人员负激励50元/次；

5.12分仓仓管人员在工作过程中，由于服务不到位、不配合各销售部工作的，经落实属于分仓仓管人员责任的，对分仓仓管人员负激励100元/次，如发生3次以上的，做劝退处理；