项目责任成本管理机构、体系

项目经理部

责任成本管理领导小组

为加强项目责任成本管理，提高项目经济效益，贯彻落实公司关于责任成本核算工作的有关规定，明确职责，责任到人，经项目办公会研究决定，成立责任成本管理领导小组：

组  长：  （项目经理）

副组长：  （项目、项目总工）

组  员：    （各部室负责人）

业务组织协调负责人-总工： ；牵头部门为计划合同部， 负责核算等综合资料的收集汇总。

                      二00九年三月二十日

 经理部责任成本管理体系

一、成本费用中心：

项目经理基金中心             负责人： 

工程量控制中心               负责人： 

劳务费控制中心               负责人： 

物资费用控制中心             负责人： 

设备费用控制中心             负责人： 

间接费控制中心               负责人： 

二、保障中心：

思想教育、职工管理保障中心   负责人： 

征地拆迁保障中心             负责人： 

后勤保障中心                 负责人： 

安全质量保障中心             负责人： 

测量保障中心                 负责人： 

试验保障中心                 负责人： 

 项目部各中心人员组成表