| 行政人事KPI绩效考核评定表 | |||||||||
| 考核日期： | |||||||||
| 被考核人姓名 | 职位 | 部门 | |||||||
| 考核人姓名 | 职位 | 部门 | |||||||
| 序号 | 项目 | 类别 | KPI100% | 权重占分值 | 考核指标描述 | 自评 | 上级评分 | ||
| 1 | 考核项100分 | 工作业绩60% | 业务达成率 （毛利达成） | 15% | 根据公司的业务目标，辅助公司业绩达成。业绩达成100%以上为15分；≥80%为10分；≥60%为5分；小于60%为0分。 | ||||
| 2 | 招聘、培训 | 10% | 制订招聘计划，按计划开发招聘渠道，刷新招聘渠道，及时筛选邀约人员面试5分，入职当周培训新员工5分。 | ||||||
| 3 | 人事管理 | 5% | 员工入职、转正手续在三天内办理2分，离职手续当天办理1分，升降级及时按照考核结果及总经理批示进行调岗、调薪2分。 | ||||||
| 4 | 绩效管理 | 5% | 按时对上月各部门绩效考核数据进行核对和统计5分。 | ||||||
| 5 | 考勤/工资核算 | 10% | 每月8日前汇制员工考勤表提交5分,12号前核算工资、提成提交5分。逾期扣分。 | ||||||
| 6 | 合同、社保管理 | 5% | 规定时间内签订合同3分、增减公司社保无误2分。逾期或有误扣分。 | ||||||
| 7 | 公司规章制度、文件起草 | 5% | 在规定时间内完3分，无误2分。 | ||||||
| 8 | 办公用品及固定资产管理 | 5% | 根据各部门需求，采购日常办公用品及固定资产，并办理出入领用登记，固定资产调动做好移交登记5分。 | ||||||
| 9 | 工作能力32% | 工作效率 | 7% | 交代的工作任务从不拖拉，积极主动配合。按照提前完成/按时完成/偶尔未能完成/需要督促/完成效果差/敷衍/不能完成等情况打分，分值范围0-7分。 | |||||
| 10 | 执行制度 | 7% | 执行公司管理制度，完善各项管理制度并监督执行7分。 | ||||||
| 11 | 分析判断能力 | 6% | 能够快速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用导实际工作中提高工作质量。按情况打分，分值范围0-6分。 | ||||||
| 12 | 计划执行力 | 6% | 根据工作计划完成进度及完成质量评分。优秀/良好/一般/差/极差等情况评定，分值范围0-6分。 | ||||||
| 13 | 团队合作力 | 6% | 从积极配合其他部门工作开展，团队责任感、荣誉感方面评分，分值范围0-6分。 | ||||||
| 14 | 工作态度8% | 情绪控制力 | 3% | 从情绪稳定性、工作心态、承受工作压力，工作热情度方面评分。优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 | |||||
| 15 | 出勤率 | 1% | 考勤有特殊情况提前通知，全勤1分，其余0分。 | ||||||
| 16 | 工作总结 | 1% | 每周按时提交并认真总结工作1分，未按时提交0分。 | ||||||
| 17 | 责任感 | 3% | 有强烈的责任感，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，优秀3分，良好2分，一般1分，很差0分。 | ||||||
| 本次考核总得分： | |||||||||
| 综合考核分等级： | 综合考核平均分： | ||||||||
| 自我总结 | |||||||||
| 主管评价 | |||||||||
| 被考核人 | 上级主管 | 人力资源部 | |||||||
| 签字： 日期： | 签字： 日期： | 签字： 日期： | |||||||
| 说明：1、该表考核项目总分为100分。2、考核结果与奖惩管理挂钩。 绩效考核项目结果分为A、B、C、D、E五个等级： A级绩效（100分以上）按100%发放绩效考核工资；B级绩效（90-99分）按80%发放绩效考核工资； C级绩效（80-分）按60%发放绩效考核工资；D级绩效（70-79分）按40%发放绩效考核工资； E级绩效（69分以下）无绩效工资。 | |||||||||
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