宝洁公司分析

          侯奕 2009011460

保洁公司财务分析

注：在此提供所有财务报表，均是依据美国一般公认会计原则（美国通用会计准则）编制的。报表中的数据是根据2007~2011的情况以及由公司管理层作出的估计数组成的，这些估计数是管理层基于对当前事件和公司在未来有可能采取的行动所作出的结论。所有内容仅供参考。 

横向比较

纵向分析

专题分析

公司简介

公司简介

董事长-麦睿博

    英格兰移民威廉•波克特(WILLIAM PROCTER)在美国辛辛那提市(Cincinnati)从事制造蜡烛的生意。与此同时，爱尔兰移民詹姆斯•甘保(JAMES GAMBLE)也在该市学习制造蜡烛。后来他们凑巧娶了两姐妹，他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter & Gamble，以两个合伙人的名字命名)。 分公司分布超过80个国家、产品销售超过160个国家、员工数约140，000、品牌约300个、全球技术中心 20个、持有专利数量超过29，000项。

   2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。

    宝洁自进入中国的十八年内，对中国各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，主要用于教育、卫生及救灾等各个方面。

    2005年10月1日，宝洁正式收购消费品生产巨头吉列Gillette，从此宝洁取代了欧洲的联合利华Anglo-Dutch Unilever，登上了全球最大消费品公司的宝座。

横向比较（一）

宝洁与同行业公司的销售额的规模比较。

    我们可以看出，同行业中，宝洁在销售业绩方面遥遥领先，雄据榜首地位，其他公司只能望尘莫及。它的销售额为 790,290 百万美元，可见公司规模庞大，属于大型公司（大型公司占全部公司数的16％）。

宝洁与同行业其他公司净利润率的对比。

   较高的净利润率是一家超级公司的最主要的特征。显然，17.00%的高利润率使得宝洁无愧于全球最大日用消费品公司的宝座，也在一定程度上证明以品牌管理享誉全球的宝洁，在管理绩效上的确有过人之处。

纵向分析

根据数据表可以看出保洁公司发展稳定，没有大幅度的增加或减少，公司运作良好。

此外分析2010年宝洁公司财务报表的偿债能力分析

流动比率=流动资产÷流动负债

2010年流动比率=187亿美元÷242亿美元=0.77

2009年流动比率=219亿美元÷309亿美元=0.71

处于中等水平的流动比率说明宝洁公司短期偿债能力一般，企业运行稳定。

速动比率=速动资产÷流动负债        速动资产=流动资产-存货

2010年速动比率=（187-63）亿美元÷242亿美元=0.51

2009年速动比率=（219-68）亿美元÷309亿美元=0.49

2010年的速动比率为0.51，与09年相比略增高了两个百分点，增幅不大，说明宝洁公司拥有较稳定的短期偿债能力。2010年速动比率比上年略增，主要原因是公司的递延所得税大幅减少；存货略减，但相对缓慢，而2010年公司偿还了大部分一年内到期的债务，流动负债大幅减少，远超过流动资产的减少速度，并且速动资产的减少慢于流动资产。

现金比率=现金类资产÷流动负债

2010年现金比率=28亿美元÷242亿美元=0.12

2009年现金比率=47亿美元÷309亿美元=0.15

2010年现金比率为0.12，与20%的一般现金比率相比偏低，说明宝洁公司以现金偿还短期债务的能力有所减弱。而2009年的现金比率为0.15，现金比率降低了3个百分点，但基本持平，主要原因是现金类资产的大幅减少，超过流动负债的减少速度。公司期末持有货币资金存量的意愿降低，转而主要依托于非现金项目来增加经营现金流量。

专题分析    

In 2009, procter &gamble performance between sultry seems to be, first elected the global sustainable development best top 100 enterprises and the most respected at a fortune 2009 company, these information shows that, in a financial crisis p&g, under Mr Lafley in formally CEO chairman of board of directors to the throne MaiRuiBo circumstance, still have the good performance.

On the other hand, p&g global net sales (net sales are down by 3%, down to 79 billion dollars fabric and home care products of net sales dropped 2%, down to 23.2 billion dollars this is 10 years of decline first performance, seems to end the continuous growth, are descending into orbit.

    But if we analyze its financial report will find that its operating margins (operating margin) and the last fiscal year flat in fiscal year 2009, the Gross profit dropped 80 basis points, (Gross profit margin Gross margin) fell to 50.8% of net sales, but this is mainly by rising prices and energy costs and improve the effect of adverse exchange rate.

And since the end of 2008 the global financial crisis is a business environment down p&g, relative to some multinational companies in a crisis of moving performance, p&g performance is excellent.

    Further analysis showed that, p&g in many development indicators are still on the first 10 years to continue the development advantage.

In developing the market continues to increase the proportion of, do not meet company strategic business has been further dissection [termination of the operation of income (Discontinued Operations) compared with the last fiscal year, it was a sharp increase from fiscal 2008 to 2009 $277 million in fiscal 2.143 billion dollars, this part of the income from stripping out of the business.This is the net sales income drop the core factors, beautiful industry continues to increase the proportion of, big brand strategy to further implement the as the author told China runs a newspaper interview think, Mr Lafley era of p&g strategy formulated is not obsolete, will still long for p&g the overall development of the fundamental role of overall provide guidance.

    Beginning in 2009, China local chemical company has already emerged two billions of giants, although and p&g unilever global business still weak power compared, but make more long-term strategic measures need to put on the agenda of the long-term strategic, however local enterprises shall be from how to start. This and how? The author in the earliest to set up strategic planning department of the local chemical enterprise posts, in enterprise strategic planning for a key role in through long-term strategy research, the author found, local enterprises to the road through the p&g already, local enterprises will go and p&g also has the most experience only study the p&g success, find out the key factors, it will be possible to find a sustained the path to success.