信息化项目管理办法

信息化项目管理办法（试行）

各煤业公司、各处室:

    根据《阳煤集团信息化工作管理办法》（[2007]614）、《集团公司信息化建设发展规划》（2009-2013）和《阳煤集团信息化建设技术规范及标准》（阳煤发【2007】617号）要求，为了进一步规范和明确信息化建设项目的全过程管理，逐步理顺项目建设工作程序，提高信息化建设项目的管理和建设水平，减少重复投资，使信息化项目建设发挥最大效益，并保障与集团公司及晋南公司各系统良好兼容，结合晋南公司的实际，制定本办法，望各煤业公司遵照执行

一、项目方案。凡是涉及信息化项目，包括网络工程（含井上、井下）、调度指挥系统、监测监控系统、工业电视系统、软件工程、通信工程等，在立项后均须出制设计方案及技术方案，方案须符合《阳煤集团信息化建设技术规范及标准》，并能与集团公司及晋南公司现有系统良好兼容，并具有良好扩展性。

二、项目审批。立项的技术方案和技术协议需报晋南公司有关部门进行评审，并填写《煤业公司信息化项目技术方案审批表》（附后），项目评审通过后方可实施。

三、合同审批。凡没有《煤业公司信息化项目技术方案审批表》，合同科不得受理。

四、项目跟踪。从项目合同生效开始，晋南公司将进行跟踪管理，晋南公司将组织专人对项目进行不定期抽检，指导项目按标准和规范执行。

五、项目验收。项目完成后由建设单位提出申请，晋南公司将会组织有关部门进行项目验收。

六、为了规范项目管理，确保项目按期保质完成，各项目建设单位和施工单位要严格执行集团公司和晋南公司等上级单位的各项规定，严格工程质量，在项目验收通过后方可付款（除合同约定的首付款和质保金外）。项目建设单位要制订相关考核处罚规定。项目建设期间凡违反以下规定者由各煤业公司信息科或晋南公司主管部门提出考核意见，对相关责任人及责任单位罚款3000～50000元。

    1、项目技术方案未按规定上报审批，及未批先建的。

    2、项目招投标未有审核批件和审核的技术方案进行投

标的；

    3、技术协议和技术方案相差较大的；

    4、项目建设没有检查记录的；

     5、项目未验收，已付工程总款70%的

6、项目建设过程中，提出的隐患或要求未按要求进行整改的

 7、其他违反各项要求和规定的。

（   ）煤业公司信息化项目技术方案审批表