质量、安全技术经济措施

一、保证工程质量的技术经济措施

我公司有完善的质量保证体系，1999年11月15日通过GB/T19002-1994  idt  ISO9002-1994质量保证体系认证。有雄厚的施工技术力量和丰富的施工管理经验。

按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。

加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

二、保证工期的技术经济措施

A、待接中标通知书后，及时与业主签订施工承包合同，并配合业主迅速办齐一切开工手续；事先对本工程作全面，准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工。对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。

B、深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。

C、及时组织施工图纸会审，提前解决施工图纸中的技术问题。减少因图纸问题影响正常施工进度。

D、组织施工班组对各分项工程进行技术、质量交底、避免返工。

E、加强过程控制，采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。

F、发挥我公司施工技术管理的优势，组织专业施工班组，平面分区域同步施工，确保工期目标实现。

G、项目部将成立一支由项目工程师，施工总管负责，抽调技术过硬，作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件确保工期。

H、发挥我公司机械设备优势，加大机械化投入，提高工作效率，减少施工工期。

J、建立项目部、施工班组与工期挂钩的责任制，明确按月、周施工进度计划要求进行考核，提前完成的奖励，没有按期完成的处罚。

三、