风电场施工计划

工程管理要点 

5.1  安全与职业健康管理要点 

5。1.1  安全与职业健康管理目标和指标 

a) 

安全与职业健康管理目标

 1) 

不发生因工人身死亡事故；

 2） 

不发生重大火灾事故；

 3） 

不发生重大机械设备损坏事故;

 4） 

不发生群伤恶性事故；

 5) 

不发生触电伤亡事故；

 6) 

杜绝监护失误。

 b） 

安全与职业健康管理指标

 1） 

年因工轻伤负伤率＜3‰；

2） 

控制违章操作,防止高空坠落；

 3） 

加强施工用电管理,完善安全防护设施;

 4) 

杜绝发生重大事故；

 5） 

新招聘员工100％经三级安全教育考试合格；

 6) 

高处作业人员的安全防护用具使用率100％(如安全带等）；

 7） 

加强对危险作业的监控，高空作业等实施专项监控；

 8） 

重大件吊装或其他危险作业100％制订安全技术措施并办理工作票;

 9）  

特种作业人员

100％

持证上岗;

 10) 

按有关法律法规及标准要求进行配备资源和落实防护措施；

 11) 

安全管理方案严格实施，在实施期间要进行检查或监测；

 12) 

对有可能产生的安全因素进行识别评价，制订相应的管理措施，实施有效控制;

 13） 

最大限度地防止火灾事故发生，火灾事故为“零".

5。1。2  安全管理机构设置及主要职责

     a） 

安全管理体系和组织机构

 1) 

安全管理体系

本工程有承包人（总承包单位)、设备制造、运输、施工、安装等多个承包商参与工程建设,为确保工程建设安全,总承包项目部将在业主的监督下，对工程安全工作实行统一管理，并要求各承包商必须在各自工作范围，建立各自有效的安全保障体系,按其职能认真做好工程的安全管理工作，保证工程人身和财产安全。

 2） 

总承包项目部安全管理组织机构

项目经理是项目安全管理的第一责任人。安全工程师协助项目经理编制安全计划、监督检查设计、采购、施工、试运行过程中项目安全管理护的法规、法令、程序执行情况。综合管理部、工程技术部各专责工程师协助项目经理和安全工程师作好施工安全管理工作。

b) 

安全管理组织机构主要职责

 1） 

项目经理为本项目的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面的领导责任。负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措，贯彻生产的法规、法令，贯彻执行业主有关安全生产的指令。定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，亲临重大项目施工现场检查指导安全工作。

 2） 

安全工程师负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报情况；负责安全体系的正常运转,制订安全管理制度和安全技术措施,对贯彻落实业主、项目经理的安全指令进行监督、检查。监督检查本工程各分承包商的安全施工技术措施及规章制度的制定和执行情况，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督.负责安全技术培训及规程制度的学习工作，组织安全检查，提出改进措施并负责整改措施的落实。

 3） 

专责工程师对部门所辖施工现场安全负全面责任，带领本部门人员认真贯彻执行项目经理的安全指令和上级安全文件,执行各项安全规章制度,监督分承包商施工安全措施的实施；每天到施工现场监督安全施工并及时纠正违章行为；确保安全施工。

5。2  工程质量管理要点

5。2.1  质量方针 

我院的质量方针为：“科学管理、技术先进、保证质量、信守合同、顾客满意”。

5。2。2  项目总体质量目标：建设精品工程

a） 

单位工程合格率

100％

;

 b) 

分项工程优良率≥

95％

;

 c) 

工程质量等级合格；

d） 

建设过程中不发生重大质量事故;

 e) 

风电场移交后第一年平均可用率≥

95%

；

 f） 

整套试运结束后，无尾工，环境整洁;

 g) 

确保合格工程，争创优质工程.

5。2.3  质量管理体系 

本工程有设计、设备制造、施工、安装等多个承包商参与工程建设，为确保工程建设质量，总承包项目部将在业主的监督下，充分发挥监理人的作用，对工程质量工作实行统一管理，并要求各承包商必须在各自工作范围，建立各自有效的质量管理体系，按其职能认真做好工程的质量管理工作，保证工程质量体系的正常运行，树立质量管理在工程管理中的主导地位，以质量管理为核心工作带动工程的其他管理工作。

5.2.4  质量控制措施 

总承包项目部将制定严格的质量控制措施，内容将包括:勘测设计质量控制、材料设备质量控制、施工阶段质量控制措施、调试阶段质量控制、机组性能考核试验阶段质量控制、验收阶段质量控制以及不合格品控制。

5.3  文明施工管理要点 

认真贯彻执行国家和电力建设行业有关安全生产的法律、法规、规程、规范，对工程建设进行规范化、标准化管理，做好工程建设安全文明施工工作。

5。4  进度管理要点 

5。4.1  进度控制的主要任务 

进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划,利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划比较找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期目标的分析，监督承包单位及时采取措施调整进度计划的执行。进度控制的主要任务，概括为以下几点：

a） 

确定项目的建设工期及施工中各阶段的进度目标.

 b） 

审批施工单位进度计划，并对施工进度计划及有关工程建设的计划系统实施有效的控制。

 c) 

定期检查工程的实际进度，找出偏差。

 d） 

分析偏差产生原因,采取措施，保证目标按期实现。

5。4。2  总计划要求 

工程总体进度为工程筹建5个月开始风机安装，8个月首批机组投产发电.12个月全部机组投产发电,若有关报批手续顺延则相应顺延。

5。4.3  里程碑 

为避免施工计划执行不均衡性或前松后紧现象，按总进度计划设置5个控制性进度节点“里程碑"进行考核.

第一个里程碑：

2015年6月底，基本完成全部土建工程.

第二个里程碑：

2015年7月初，开始风机吊装。

第三个里程碑：

2015年8月15日，首批机组发电。

第四个里程碑：

2015年9月底，全部机组投产发电.

第五个里程碑：

2015年12月底，工程竣工移交。

5.4。4  进度管理措施 

a) 

组织措施：

建立由项目经理、监理总工程师、设计总工程师、分承包商在内的各层次项目进度控制人员参加的以进度计划体系为基础的工程进度总控制管理系统。在工程实施过程中，建立跟踪、监督、检查、报告的进度管理机制.在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差要及时分析原因，采取综合性的措施。

 b) 

技术措施

 1） 

在保证工程质量的前提下，要求采用先进的工程技术措施.

2） 

利用网络技术作为控制进度的工具，根据网络图提供的信息，将管理工作的重点放在控制总工期关键线路中的项目和工序上。同时，应用赢得值技术进行时间偏差和进度偏差分析,进行趋势预测,及时采取纠正和预防措施.

 c） 

合同管理措施

严格执行分包合同规定的明确合同工期及各阶段的进度目标，协调分项工程合同工期应与总进度计划保持一致,对如果实际进度与计划进度存在的偏差，督促参建单位分包商及时改进和调整进度.

 d） 

经济措施

 1) 

及时签署月进度支付凭证；

 2) 

及时处理施工单位己获准延长工期所涉及的费用；

 e)

信息管理措施

及时收集项目实施中的实际进度数据,并采用先进的工程管理软件对进度数据进行比较分析，若存在偏差，及时采取纠偏措施。同时，定期向业主提供进度分析比较报告，提供工程决策。

5.6.2  设备监造和催交 

a） 

设备监造工作内容

对风机、塔筒以外的主要设备进行工厂监造，监造的工作内容主要包括：

 1） 

参加和了解监造设备的试验、联动试验、总装和出厂试验等，并履行现场见证和签证手续。此签证不代替设备到工地后的验收和投运后的验收试验。

 2） 

了解和审查监造设备的设计修改和制造改进情况，检查和监督设备的装配过程。

 3） 

审查特殊部件的包装方案是否满足合同或有关规范的要求并对包装进行检查。

 4) 

了解和检查设备出厂前的防护、维护、入库保管和包装发货随机文件、装箱单和附件完整性等情况.

 b) 

设备催交

设备采购部为主，计划合同部配合对设备加工进度进行监督并参与协调,了解、分析影响设备交货进度的重要环节,对可能出现影响按时交货的时间要提前预报并提出处理建议。

在供货合同中将规定必要的奖惩措施,保证交货进度的实现。

5。6。3  设备工厂验收 

a) 

所有设备应根据设备招标文件的要求和IEC标准、中华人民共和国标准(GB)进行出厂验收试验。招标文件各设备技术条款将规定的试验项目和内容，作为低限度必须完成的试验项目。出厂试验、型式试验由设备制造商进行。

 b) 

如果设备制造商认为原有的型式试验满足本文件规定的型式试验的要求，应提供所有型式试验报告供总承包人审查。如果审查不合格，总承包人保留要求做某些试验的权力.

 c) 

合同设备必须在做完所有试验项目并且合格后才能包装发运出厂。总承包人可能参加所有试验或部分试验，设备制造商应在试验开始前提交一份完整的试验大纲和进度表供总承包人审查。试验大纲和进度表应包括试验项目、试验准备、试验方法、试验程序、每项试验需要的设备和仪表、使用的试验表格等。

 d） 

如果工厂试验中发现设备不符合合同要求，应拒收不合格设备。

 e） 

所有现场试验应在卖方指导下，由买方组织安装承包商或试验单位完成.卖方应提供负责指导的试验项目所必须的经过校准的

(

附有率定证明文件

）

专用试验仪器和设备

(

包括仪器、仪表、专用工具及记录表格等,除主变耐压试验的试验变压器外

）

，卖方应提供现场试验所必须的试验设备清单并单独报价，应注明试验完成后每套试验设备的折旧价格，这部分报价不包括在总报价中.试验完成后,买方有权决定是否按折旧价购买这些试验设备的一部分或全部。

 f） 

卖方应对现场试验负责指导，所有现场试验都必须有买方或买方代表在场。各项现场试验报告由安装承包商或试验单位编写，卖方代表、安装承包商

（

或试验单位

)

和买方

（

或买方代表

）

均应在试验报告中签字认可.

 g） 

各试验报告内容应包括试验项目、试验目的、试验人员名单、测量仪表的检查和率定、试验方法、试验程序、试验接线图、试验表格、计算实例、计算过程使用的各种曲线、全部测量结果汇总、最终成果的修正和调整、测量给定和试验成果分析、误差说明以及对试验结果的论证。

h) 

出厂试验报告在试验结束后

10d

内提供。现场试验报告在试验结束后

30d

内提供。卖方或试验单位应以试验报告或试验合格证书的形式提供

6

份合格的试验结果及相关的特性曲线,其中

1

份正本和

3

份副本给买方，

2

份副本给工程设计人。

 i） 

遇到下列情况之一，必须进行型式试验：

 1) 

新产品试制时；

 2) 

当产品的设计、工艺、材料有重大变动，足以引起产品性能发生明显变化时；

 3) 

当出厂试验结果与以前的型式试验结果有明显变化时。

5.6.4  设备运输管理 

a) 

除风机、塔筒以外的大宗设备将由设备制造厂家通过招标委托有相应资质的专业运输单位承担.

 b) 

所有设备运输必须按其实际价值进行保险。

  c） 

应事先对大件设备运输路线进行考察，了解运输路线上桥梁、涵洞、收费站等情况，并制定详细运输方案；

5。6.5  仓库管理 

a） 

总承包项目部将在施工现场设置仓库管理人员，在设备采购部的主持下负责仓库管理工作。

 b） 

设备入库前，根据合同要求进行开箱检验。开箱检验应有有关则责任方到场，填写检验记录，并经有关参检人员签字.进口设备材料的开箱检验将严格遵守按国家有关法律、法规及合同规定执行.

c） 

建立物资动态明细台帐，注明货位、档案编号、标示码，以便查找。

 d） 

建立设备物资发放制度，仓库管理人员根据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续,确保准确、及时地发放合格物资，满足安装、施工及试运行需要。

5.7  工程验收与移交 

5。7。1验收 

本项目工程分为风力发电机组、升压站、线路、建筑及道路四个单位工程进行验收.

单位工程完工后,施工分包商向承包商提出验收申请。同类单位工程完工验收可按完工日期先后分别进行或一道组织验收.

单位工程完工验收必须按照设计文件及有关标准进行.验收重点是检查工程内在质量,质监部门应有签证意见。

单位工程完工验收结束后，应向业主报告验收结果，工程合格应签发单位工程完工验收鉴定书。

 a） 

风力发电机组安装工程验收

风力发电机组安装工程由风力发电机组基础、风力发电机组安装、风力发电机组监控系统、塔架、电缆、机组变压器、防雷接地网七个分部工程组成。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。

b) 

升压站设备安装调试工程验收

升压站设备安装调试单位工程包括主变压器、高压电器、低压电器、母线装置、盘柜及二次回路接线、低压配电设备等的安装调试及电缆铺设、防雷接地装置等八个分部工程.各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收.

 c) 

场内电力电缆工程验收

场内电力电缆工程由架空电力线路工程和电力电缆工程等两个分部工程组成。架空电力线路由电杆基坑及基础埋设、电杆组立与绝缘子安装、拉线安装、导线架设四个分部工程组成。电力电缆工程由电缆沟制作、电缆保护管的加工与敷设、电缆支架的配制与安装、电缆的敷设、电缆终端和接头的制作五个分部工程组成。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。

 d) 

中控楼和升压站建筑工程验收

中控楼和升压站建筑工程由基础

(

包括主变压器基础

)

、框架、砌体、层面、楼地面、门窗、装饰、室内外给排水、照明、附属设施

（

电缆沟、接地、场地、围墙、消防通道

)

等

10

个分部工程。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收.

5。7。2移交 

1  

技术文件的移交

移交的文件主要包括：

 a) 

设计竣工文件；

 b） 

建安施工验收文件；

 c) 

设备供货商的随机文件；

 d) 

调试和验收文件。

 2  

备品备件及专用工器具的移交

设备采购时将按电力安全生产的要求，采购备品备件及专用工器具，并在生产准备阶段将设备供货商提供的备品备件及专用工器具完好无损移交给生产单位。

5。8  信息管理要点 

5.8。1  信息管理总则 

1) 

信息管理应依据云南大姚老尖山风电场工程总承包合同、设计文件、施工承包合同以及国家各部门行政规章、工程建设管理文件进行.

   2） 

信息管理应考虑云南大姚老尖山风电场工程业主、总承包项目部、供货商、承包商之间所有工程文件的传递与管理。

 3) 

在工程建设过程中产生和接收的记录，工程建设的主要过程和现状，具有归档保存价值的文字、图表、影像等不同形式和载体的历史记录均在归档范围之内。

 4） 

具有合同效力的一切工程文件，均以书面文件为准。

 5） 

信息管理工作要做到“三同步"：即工程建设一开始就与建立档案工作同步,工程建设过程中要与竣工资料的收集、积累、整理、审查工作同步，工程竣工验收时要与提交组织验收的审批同步。

 6) 

综合管理部是工程信息的管理部门,负责工程建设文件的收集、积累、整理、归档；监督、检查文件的完整性、准确性;审核竣工验收文件资料。

 7) 

综合管理部设文秘，负责文件的日常处理。为保证工作的连续性，文秘人员应相对稳定。

5.8。2  文件的分类及其组成 

工程文件分为设计文件、施工文件、监理文件、业主文件、合同文件、总承包项目部管理文件六类。

 a) 

设计文件

由设计人通过总承包项目部提供,或按施工合同规定由承包人提供可用于工程实施的施工图纸、设计说明、技术要求、技术标准及其相应的设计修改通知，或按承建合同规定可由监理工程师签署的变更指示等文件。

 b） 

施工文件

分包人根据工程承建合同规定或根据监理合同要求必须报送的施工组织设计、施工技术措施、施工计划、材料供应计划、工程项目开工申请、工程检验试验报告、合同支付报表、合同索赔与合同商务文件、各种施工问题请示以及与工程实施、竣工、维护等一切工程施工活动有关的各种图纸、报告、图片、原始记录、报表、所有反映工程施工合同履行过程中与工程施工活动的文件。

 c) 

监理文件

监理工程师按工程承建合同规定开展监理工作所编制发布的文件，以及有关工程建设活动的批复、简报、通报、通知、规定、签证、月报以及协调会议纪要等，所有反映工程施工建设、监理合同履行过程中的文件。

 d) 

业主文件

经业主或业主有关部门依照工程建设合同文件规定签发、下达、批转的与工程、建设活动有关的纪要、简报、通报、通知、规定、批复、批转，以及与此有关的各种文图、函件等。

 e) 

合同文件类

 1) 

工程建设承包合同、分包合同、各类订货合同、持证上岗人员和分包商的资质审查资料以及各种补充协议。

 2） 

施工招

(

投

)

标文件。

 f）  

总承包项目部管理文件

 1) 

各部门责任

 2） 

总承包项目部管理制度

3) 

安全文明施工管理

5.8。3  文件的管理 

a) 

信息的收集、整理、分析、存储

 1） 

信息的收集

主要包括业主提供的信息；分承包商提供的信息；上级单位以及有关部门

（

主要是质量监督部门和地方各级指挥部

)

发出的批示、指令、通报等有关监理工作资料；各种会议记录、纪要、通知、通报等有关信息资料；监理人内部信息;设计人的信息；地方、村民的信息.

 2） 

信息的整理、分析和处理

及时、准确、完整的收集各种信息资料后，要及时进行整理、分析，必要时要作补充调查,务求准确、完整、详尽，为正确处理各种信息资料提供依据.施工中大量的检验报表，更要强调及时、准确地进行处理，以便为加快施工进度、确保工程质量创造条件.

 3) 

信息资料的储存

各种信息资料收集、整理、处理后，应作为档案储存起来，总承包项目部将建立技术资料组织、管理制度，按合同文件、设计文件、监理规划及监理实施细则、设计变更、洽商、监理月报、会议纪要、施工组织设计文件、资质审查资料、进度控制类文件、质量控制类文件、投资控制类文件、安全控制类文件、监理通知类文件、合同管理类文件、工程验收资料、其他往来函件、监理管理台帐及监理日志、监理工作总结等到十八类文件进行归档储存.

 4） 

文件存档

凡处理完毕的文件和资料立即归档.文件立卷的方法、卷内文件的排列、立卷过程中应注意的问题、案卷的编录、案卷装订、工程档案的验收和移交、归档份数均参照业主要求和总承包项目部有关规定执行。