围栏施工方案（1）

第⼀章⼯程概况

⼀、⼯程简介

XXX试验⽥位于XXX迎宾⼤道两边，新建⾦属⽹围栏约2100⽶，门8樘，⽤围栏地块共6块。⾦属⽹围栏⾼度统⼀为2m，分为⽴柱、栏⽚。⽴柱采⽤挖坑、浇筑混凝⼟基础⽅式进⾏安装，挖坑深度为50cm, 混凝⼟基础基座为35cm×35cm×35cm，⽴柱为1.5厚8*6⽅管，美观坚固。栏⽹⽚规格长200 cm ×⾼200cm，⽹孔规格7cm ×8cm，丝径Φ3.5mm，栅栏⽚底部距地⾯10cm 左右。

⼆、现场情况

施⼯现场交通便捷，施⼯场地、⽔、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第⼆章编制依据

⼀、编制说明：

1.本施⼯组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进⾏编制。在⼈员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等⽅⾯统⼀部署。

2.根据本⼯程设计特点、功能要求，本着对业主资⾦合理利⽤，对⼯程质量负责，以“科学、经济、优质、⾼效”为编制原则。

3.我公司对此次施⼯组织设计的编制⾼度重视，召集了参加过类似⼯程施⼯、有丰富管理及施⼯经验的⼈员，在仔细研究图纸，明确⼯程特点、充分了解施⼯环境、准确把

握业主要求的前提下，成⽴编制专题⼩组，集思⼴益、博采众长，⼒求本⽅案切合⼯程实际，思路先进，可操作性强。

4.本施⼯组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

⼆、编制依据

1、根据施⼯图纸；

2、《混凝⼟结构设计规范》(GB50010-2002)；

3、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)；

4、《建筑地基处理设计规范》(JGJ79-2002)；

5、现⾏的有关国家规范、规程及标准。

第三章施⼯准备

⼀、施⼯组织

我公司为了能对整个⼯程实施有效地全⾯统⼀的施⼯组织管理，在施⼯组织过程中，将成⽴⼯程项⽬经理部，其基本职责是对整个⼯程的操作过程和指导进⾏控制，包括进度、质量、安全、⽂明施⼯等，同时挑选⼀批技术⾼、⼿艺好的专业班实施各项⼯种的施⼯任务。

⼆、施⼯准备

⼯程项⽬施⼯准备分为技术准备、物资准备、劳动⼒组织准备和施⼯现场准备。

1、技术准备

技术准备是施⼯准备的核⼼，任何技术的差错或隐患都可能引起⼈⾝安全和质量事故，造成⼈、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备⼯作。具体有以下内容：

（1）由公司主要领导担任项⽬指挥，对⼯程实⾏计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施⼯队伍，确保⾼标准地完成本⼯程的施⼯任务。（2）认真做好图纸会审、技术交底及技术培训⼯作，掌握施⼯图纸的全部内容，熟悉设计⽬的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。在施⼯中编制详细施⼯计划，细化各分项⼯程控制完⼯⽇期，运⽤企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施⼯组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（3）推⾏全⾯计划管理，认真编写切实可⾏的⼯程总进度计划和相应的⽉、旬、周施⼯作业计划，使施⼯⽣产上下协调，长短计划衔接，坚持⽇平衡，周调度，确保⽉计划的实施，从⽽保证总⼯期的实现。

（4）为了加快施⼯进度，采取措施，合理安排穿插施⼯作业，保证施⼯科学地有次序地进⾏，创造条件保证⼯期。

（5）及早做出材料、设备、⼯具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

（6）采⽤新技术、新⼯艺。

（7）建⽴各级责任制，实⾏重奖重罚。

（8）建⽴质量管理⼩组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进⾏整理总结。

（9）建⽴卫⽣管理⼩组，加强对⾷堂和住所卫⽣监督检查与管理，减少病员，确保正常施⼯。

（10）采⽤关键因素控制法随时检讨⼯作，以保证计划顺利进⾏。

（11）施⼯员在现场进⾏跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进⾏处理。

2、物资准备

物资准备⼯作包括村料准备，施⼯机具准备和安全防护⽤品的准备。

（1）对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的⼊库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量⽂件的规定，同时加强防盗、防⽕的管理。

（2）施⼯机具准备：根据施⼯⼯艺的需要，编制施⼯机械使⽤计划，⼯程进度要求，确定进退场的时间，对公司⾃有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的⼤型设备，提前签好租赁合同。

（3）安全防护⽤品的准备：主要安全防护⽤品需⽤量计划详如表5-2《安全防护⽤品计划表》

安全防护⽤品计划表

3、劳动⼒组织

施⼯组织机构在前⾯已有详述，本项⽬的施⼯队伍均由本公司具有丰富经验的职⼯带班，合计投⼊施⼯⼈员20⼈。劳动⼒组织还必需做到：

⑴按照开⼯⽇期和⼯程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职⼯进⾏安全，防⽕和⽂明施⼯等⽅⾯的教育，并安排好职⼯⽣活。

⑶向施⼯班组、⼯⼈进⾏施⼯组织设计进度计划、质量、安全等⽅⾯的技术交底。建⽴健全各项管理制度，规范职⼯⾏为。

根据现场的实际情况以及进度的要求，施⼯⼈员以及机具配置如下表所⽰：

现场所需⼈员配置表4、施⼯现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收⼯作，重点是项⽬场地红线，施⼯测量放线点，施⼯场地等。安排好施⼯道路，施⼯出⼊⼝。按施⼯现场总平⾯布置图布置施⼯平⾯：安排好⽣活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等⽤地。积极与业主、监理单位就⼯程项⽬施⼯管理⽅⾯接洽。

第四章护栏⽹施⼯⽅案

⼀、施⼯顺序

测量放线→挖基础⼟⽅→砌筑基础→浇筑⽴柱→安装基础圈梁模板钢筋→预埋钢筋栏杆→浇筑基础圈梁砼→⼟⽅回填→安装围栏

⼆、施⼯⼯艺及流程

1、基础测量放线

根据设计图纸，按图纸设计要求及实际地形、地物的情况进⾏施⼯放样，定出⽴柱中⼼线，然后按围墙中线、⾼程点测放围墙的平⾯位置和纵断⾼程。精确测定出围墙基础主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施⼯放样的实际需要增补围墙各点的地⾯⾼程，并设置施⼯⽔准点。

2、挖基础⼟⽅

原地⾯处理是保证⾦属⽹围栏安装线形平顺和整体牢固的重要前提。根据测量放样，设⽴标杆和⽩线，对原地表进⾏填挖和顺坡，并再次夯实，安装放样位置开挖⽴柱基坑，确保基坑尺⼨。⼟⽅开挖⼯序如下：定位测量——埋设轴线引桩——撒出开挖线——⼈⼯挖⼟——地基验槽——地基异常处理——进⼊下道⼯序。

施⼯要点：（1）挡⼟墙基坑采⽤挖掘机开挖，⼈⼯配合挖掘机刷底。基础的部位尺⼨、形状埋置深度均按设计要求进⾏施⼯。当基础开挖后若发现与设计情况有出⼊时，应按实际情况调整设计，并向有关部门汇报。

（2）挖⼟时，应提前探明地下管线的分布情况，做好妥善处理。

（3）基础开挖为明挖基坑，在当基底⼟质为碎⽯⼟、砂砾⼟、砂性⼟、黏性⼟等时，将其整平夯实。

（4）基坑⽤挖掘机开挖时，应有专⼈指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状⼟。

（5）开挖过程中，测量⼈员随时抄平，在坑壁上钉上标⾼控制桩，以便随时掌握开挖深度，防⽌超挖。

（6）基坑刷底时要预留10%的反坡（即内低外⾼）。

（7）开挖基坑的⼟⽅，在场地有条件堆放时，⼀定要留⾜回填需⽤的好⼟；多余的⼟⽅应⼀次运⾛，避免⼆次倒运。

（8）任何⼟质基坑挖⾄标⾼后不得长时间暴露，扰动或浸泡，⽽削弱基底承载能⼒。基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置⽆误并经监理⼯程师签认后，⽅可进⾏基础施⼯。

（9）⼟⽅施⼯中，应注意施⼯机械的安全使⽤，进场前进⾏检修。开挖时挖掘机⼯作范围内不准进⾏其他作业，装⼟时，汽车驾驶员应离开驾驶室，车箱内有⼈时严禁装⼟。

3、砌筑基础

（1）基础垫层采⽤C10砼，现场搅拌，基槽验收合格后，即可在其上进⾏垫层施⼯，垫层厚100mm，其侧模板采⽤⽊⼯板，⽤平板振捣器拖平振实。

（2）基础砌砖体⽤标准页岩烧结砖砌筑，砂浆采⽤集中机械搅拌，投料顺序应先倒砂、⽔泥，最后加⽔。搅拌时间宜为3～5min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm～70mm。

（3）砂浆配制应采⽤质量⽐，砂浆应随拌随⽤，保持适宜的稠度，⼀般宜在3～4h内使⽤完毕，⽓温超过30℃时，宜在2～3h内使⽤完毕。发⽣离析、泌⽔的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使⽤。

4、⽴柱施⼯：

⽴柱安装分段进⾏，从纵向看，⽴柱的轴线在⼀条直线上，不该有参差不齐的现象；从⾼度看，柱顶平顺，不应出现⾼低不平的情况，特殊地形除外。⽴柱的安装过程中必须保证⽴柱的稳固，以及和基础的连接紧密，⽴柱安装过程中应⽤⼩线对⽴柱安装的顺直度进⾏检测，对局部进⾏调整，确保直线段直顺，曲线段圆滑，⽴柱固定符合设计图纸要求。⾸先按照设计要求进⾏绑扎⽴柱钢筋，地梁模板采⽤15mm厚覆膜光⾯多层⽊板，50×100⽊枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施⼯过程必须横向、竖向均拉通直线检查。竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的⼀半。操作时按从下到上顺序边拼校正边加固，保证施⼯位置平整不漏浆。浇注时⽤振动棒振捣，防⽌出现蜂窝、⿇⾯等影响质量及观感的现象。

5、安装基础圈梁模板钢筋：

⾸先按照设计要求进⾏绑扎地梁钢筋，并将铁艺栏杆预埋铁件安装牢固，预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施⼯现场的实际情况准确⽆误的定位，避免造成不在⼀条平⾏线上。地梁侧模采⽤15mm厚多层板，在地梁底⾯下⼀块砖处，每隔1⽶留⼀顶砖孔洞穿50-100mm⽊枋做扁担，竖⽴两侧模板，⽤夹条及斜撑⽀牢。

6、浇筑基础圈梁砼

在钢筋、预埋件、模板等施⼯完毕，并检查验收合格后，可进⾏地梁砼浇筑。砼浇筑

前先检查垫层的尺⼨及形状是否正确、模板⽀撑是否牢固。地梁砼采⽤C20砼，现场搅拌，采⽤插⼊式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护⼯作。浇筑垫层砼时，派专⼈随时抽查商品砼的质量情况。砼表⾯⽤刮杠刮平，随后⽤⽊抹⼦搓平压光，施⼯过程中要及时取样，留好试块。

7、⼟⽅回填

基础⼯程完⼯后，经质检站验收合格后，再进⾏⼟⽅回填.

（1）⼯艺流程

基层清理→检验⼟质→分层铺⼟、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平→验收。（2）施⼯⽅法

填⼟前应将基槽底垃圾等杂物清理⼲净。基础回填前，必须清理到基础底⾯标⾼，将回落的松散垃圾、砂浆、⽯⼦等杂物清除⼲净。

检验回填⼟内有⽆杂物，粒径是否符合规定，含⽔量是否在控制的范围内。如含⽔量偏⾼，可采⽤翻松、晾晒和均匀掺⼊⼲⼟等措施；如遇回填⼟的含⽔量偏低，可采⽤预先洒⽔润湿等措施。

填⼟全部完成后，应进⾏表⾯拉线找平，对超过设计标⾼的地⽅，及时依线铲平，低于设计标⾼的地⽅补⼟夯实。

（3）质量标准

主控项⽬：标⾼偏差允许值－30mm，分层压实系数符合设计要求。

⼀般项⽬：回填的⼟料，必须符合设计或施⼯规范的规定，分层厚度及含⽔量符合设计或施⼯规范的规定，表⾯平整度允许偏差不⼤于20mm。

8、护栏⽹安装⽴柱定位安装后，安装⽹⽚，⽹⽚必须和⽴柱连接牢靠，⽹⾯安装平整，⽆明显翘曲和凹凸现象。

7、施⼯难点

1、⼯期短，任务重。围墙总长在2100⽶，⾯积较⼴，要求在⼀个⽉内完成，对于施⼯来说难度较⼤，施⼯时间⽐较短。

2、由于安装现场地形起伏不平，⽯头较多，个别地段地形陡峭，⾦属⽹围栏安装难度较⼤。

第五章确保⼯程质量和进度计划⼯期措施

⼀、⼯程质量措施

1、各分项⼯程质量严格执⾏“三检制”，对各班组定时、定点、定位施⼯，层层把关，做好质量等级的验评⼯作。每道⼯序应⾃检、互检、质检合格后报监理⼯程师，检验合格后⽅可进⾏下道⼯序施⼯，杜绝返⼯。严格遵守有关施⼯技术规范及质量评验标准，为创优⼯程打好基础。

2、材料质量管理：材料进场后，严格按照项⽬部指定地点堆放、分类存放，并设置醒⽬的标识。对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、

按⽣产⼚家，检验进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、⽯等⼆次检验要求的材料，按要求取样送试验室进⾏试验，对不合格产品予以退场。

3、技术复核及隐蔽⼯程验收：

①对于技术性强的且对分项分部⼯程质量起重⼤影响的施⼯内容，在其正式开始实施或下道⼯序施⼯前，必须由技术员、质检员进⾏技术复核，并留下记录。

②在基槽开挖完成后，必须经监理⼯程师和有关验收单位签字认可后才可进⾏下道⼯序的施⼯。

五、质量保证措施

4.1 质量保证措施

（1）施⼯之前将施⼯技术措施和质量计划要求对施⼯⼈员进⾏详细交底，使施⼯⼈员熟悉施⼯部位的结构尺⼨和相关的技术及质量要求。

（2）严格认真按照施⼯图设计、使⽤单位要求进⾏施⼯。

⼆、进度计划措施

1、制定施⼯准备⼯作计划

为了落实各项施⼯⼯作，加强对其检查，根据各项施⼯准备的内容时间和⼈员，编制施⼯准备⼯作计划。见下表5-1《施⼯准备⼯作计划表》

表5-1 施⼯准备⼯作计划表

项⽬部Array设项⽬经理、技术负责⼈、⼯程技术科、安全质量科、财务室、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门

职责：

（1）项⽬经理职责

①项⽬经理是施⼯企业法定代表⼈在施⼯项⽬的委托代理⼈，在授权范围内直接对业主负责。

②项⽬经理对本项⽬部的⼯程质量及安全负总责。

③认真贯彻执⾏国家关于安全⽣产⽅针、、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项⽬部的安全⽣产的制度、规定、措施等。

④坚持“质量第⼀”的⽅针，正确处理施⼯进度与质量、安全的关系。

⑤认真执⾏各项质量制度和质量控制程序，严肃⼯艺纪律，严格执⾏“准”原则和“三检制”，对本项⽬部⼈员违反⼯序纪律造成的质量问题负领导责任。

⑥组织好项⽬部内的均衡⽣产和⼯序管理。

⑦组织质保体系的现场实施⼯作，对项⽬质量指标的完成负责。

⑧定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进⾏分析、处理。

⑨负责组织施⼯过程的各种原始记录及统计⼯作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

⑩制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项⽬部的质量教育⼯作，积极开展QC ⼩组活动。

（2 ）技术负责⼈岗位职责

①主持本施⼯项⽬的全⾯技术⼯作。

②严格贯彻执⾏国家技术标准、规范、规程、执⾏技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。

③负责组织图纸会审、编制项⽬质量计划和施⼯组织设计，制定关键⼯序及特种⼯艺的质量控制程序，建⽴关键⼯序质量跟踪卡和⼯序质量控制点，对关键⼯序进⾏技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

④主持单位⼯程的定位放线或复核⼯作。

⑤负责本项⽬部编制、保管的各种技术⽂件、资料的质量。

⑥负责对设计、监理、业主有关技术⽅⾯的协调⼯作。

（3 ）⼯程技术科的主要职责

①负责整个施⼯⼯程的技术管理和攻关⼯作，编制实施性施⼯组织设计，做出施⼯总体安排，确定具体施⼯⽅案。

②负责施⼯计划的执⾏和协调，负责调度及施⼯技术问题的处理，努⼒提⾼施⼯⼯艺⽔平和⼯作技能。

③编制和实施项⽬⼯程质量计划，实施项⽬的施⼯过程控制。

④负责变更设计以及施⼯技术管理，负责⼯程竣⼯资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

⑤负责施⼯过程、⼯序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析⼯作，制定重⼤质量事故和不合格产品的处理⽅案。

⑥搞好本合同⼯程的测量⼯作交接和复测⼯作，根据施⼯需要，增设⽔准基点桩、导线控制桩，加密中⼼桩。做好控制桩定位测量⼯作。

⑦针对本合同⼯程特点，做好职⼯的技术培训和技术交底⼯作，进⾏⼯程的技术、安全、质量、⽂明施⼯、环保和环卫、城市交通安全规则再教育，提⾼职⼯安全、质量、⽂明施⼯和环保意识。

（4）安全质量科的主要职责

①负责整个承包⼯程的安全质量⼯作，建⽴健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量⽬标。

②落实质量、环境保护措施，开展全⾯质量管理⼯作，编制和实施项⽬⼯程质量计划，实施⼯程施⼯全过程的质量控制。

③办理对分项、分部、单位⼯程的质量检查、签证、评定⼯作。

④定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运⾏情况，及时研究质量活动的重⼤技术问题。组织项⽬⼯程质量检查，对⼯程质量持有否决权。

⑤做好⼯程的安全⽣产。制定安全计划，建⽴施⼯安全制度、措施，检查和监督安全体系的运⾏情况。

（5）财务室的主要职责

①编制审核施⼯预算、施⼯计划、负责成本控制、财务管理、负责⼯程计量及合同管理⼯作。

②制定财务管理规章制度，负责对本⼯程的合同管理，进⾏⼯程造价和⼯程结算⼯作。

③严格控制⼯程成本。

（6）后勤保障科的主要职责

①负责本⼯程的所有后勤保障⼯作。

②负责施⼯⼈员的⽤餐及卫⽣设施。

③负责发放施⼯⼈员的劳动保护⽤品。

④负责联系施⼯⽤⽔、⽤电。

⑤负责⼯地的防⽕、防洪，配合安全质量部，搞好⼯地的安全保卫⼯作。

⑥负责项⽬部的⽂明施⼯、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传⼯作。

⑦组织职⼯的⽂化娱乐活动。

⑧负责项⽬部领导⼈员调动⼯作，及⼯⼈（专业民⼯）的调动招收⼯作。

⑨考核⼯⼈（专业民⼯）的技术⽔平、操作熟练程度，⼯资发放标准，考勤等⼯作。

⑩解决劳资纠纷及分项⼯程劳务费⽤结算。

2、⼯程施⼯所需的机械数量及供应计划

为满⾜施⼯需要，缩短⼯期，各施⼯阶段须配备⾜够的施⼯机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：施⼯阶段主要机械需⽤计划

测量、实验、检测仪器设备计划表

满⾜⼯程所需的周转材料计划表已具备的安全设施或准备配置的安全设施

现场所需⼈员配置表

第六章施⼯总平⾯布置

1 、施⼯总平⾯布置依据

(1）施⼯现场的实际踏勘；

(2）业主对现场的具体安排；

(3）按照“建筑施⼯安全检查标准”结合本⼯程实际施⼯现场，对施⼯现场进⾏合理布置。

2、施⼯总平⾯布置

为了减少各种材料的运距，避免⽆效劳动，有效地组织现场的平⾯交叉作业，更好地利⽤场地，确保做到⽂明施⼯，施⼯平⾯管理⼯作设有专业⼈负责分⽚分项包⼲管理，未经⼯地负责⼈同意，任何⼈不得任意改变。

1、设⽴现场领导⼩组，现场领导⼩组是现场施⼯⽣产的指挥中⼼，办公室内备各⼯种进度控制图，做到现场施⼯有条不紊，⾼质量、⾼速度、⾼效率的运转。

2、现场临时设施，我们在使⽤⽅⾯希望得到甲⽅的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理⼈员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

3、施⼯现场的⽔准点及坐标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何⼈不得损坏。

4、所有临时设施必须甲⽅的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，⼀定要保证运输道路畅通⽆阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理⼈员要经常督促并落实到实处。

第七章安全保证措施

本部位施⼯存在⼀定的安全隐患，在施⼯过程中，要确保施⼯安全。采取“安全第⼀，预防为主”的⽅针，做到“三⽆”、“⼀控”、“三消灭”。“三⽆”是指⽆⼯伤死亡和重伤事故、⽆交通死亡事故、⽆⽕灾、⽔灾事故。“⼀控”是指控制年负伤频率控制在2‰以下。“三消灭”是指消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

建⽴安全⽣产责任制，落实各级管理⼈员和操作⼈员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各⾃作好本岗位的安全⼯作。加强施⼯现场安全教育，通过安全教育，增强职⼯安全意识，树⽴“安全第⼀，预防为主”的思想，提⾼职⼯遵守施⼯安全纪律的⾃觉性，认真执⾏安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害⾃⼰、不伤害他⼈，不被他⼈伤害，确保⾃⾝和他⼈安全，提⾼职⼯整体安全防护意识和⾃我防护能⼒。我公司在实施和完成本合同段及其缺陷修复的整个过程中，将采取切实、有效的措施，