行政员工岗位评分表(附表3)
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责编：小OO
时间：2025-09-25 02:54:53
行政员工岗位评分表(附表3)
行政岗位评分表（员工）部门职务/岗位权重评分项目评分内容评分标准得分20%工作量较小工作内容简单，流程清楚，涉及范围小，需简单体力即可完成。1-10一般工作内容复杂，数量大，涉及范围不大，需简单脑力劳动与体力劳动配合即可完成。11-20较大工作内容较复杂，涉及范围大，需脑力劳动与体力劳动配合即可完成。21-30非常大工作内容非常复杂，数量庞大，涉及范围非常大，需大量脑力劳动与体力劳动配合才可。31-4030%重要程度一般无此岗位，公司运作不受影响，岗位可替代性强。1-12重要无此岗位，公司运作
导读行政岗位评分表（员工）部门职务/岗位权重评分项目评分内容评分标准得分20%工作量较小工作内容简单，流程清楚，涉及范围小，需简单体力即可完成。1-10一般工作内容复杂，数量大，涉及范围不大，需简单脑力劳动与体力劳动配合即可完成。11-20较大工作内容较复杂，涉及范围大，需脑力劳动与体力劳动配合即可完成。21-30非常大工作内容非常复杂，数量庞大，涉及范围非常大，需大量脑力劳动与体力劳动配合才可。31-4030%重要程度一般无此岗位，公司运作不受影响，岗位可替代性强。1-12重要无此岗位，公司运作
行政岗位评分表（员工）
| 部 门 | | 职务/岗位 | |
| 权重 | 评分项目 | 评分内容 | 评分标准 | 得分 |
| 20% | 工作量 | 较小 | 工作内容简单，流程清楚，涉及范围小，需简单体力即可完成。 | 1-10 | |
| 一般 | 工作内容复杂，数量大，涉及范围不大，需简单脑力劳动与体力劳动配合即可完成。 | 11-20 |
| 较大 | 工作内容较复杂，涉及范围大，需脑力劳动与体力劳动配合即可完成。 | 21-30 |
| 非常大 | 工作内容非常复杂，数量庞大，涉及范围非常大，需大量脑力劳动与体力劳动配合才可。 | 31-40 |
| 30% | 重要程度 | 一般 | 无此岗位，公司运作不受影响，岗位可替代性强。 | 1-12 | |
| 重要 | 无此岗位，公司运作稍有不畅，岗位可替代性一般。 | 13-27 |
| 非常重要 | 无此岗位，公司运作不畅，岗位可替代性弱。 | 28-40 |
| 20% | 业务能力 | 学习阶段 | 了解工作，照章办事，完成例行，重复性任务。 | 1-10 | |
| 初步了解其管理任务，有简单的分析判断能力，一般性技能水平。 | 11-20 |
| 需要配合 | 熟悉管理任务，稍复杂性专业技能。 | 21-30 |
| 胜任 | 判断和处理事务的能力，较复杂的专业技能。 | 31-40 |
| 30% | 执行力 | 弱 | 被动接受工作。 | 1-12 | |
| 一般 | 基本能按要求完成上级交办工作。 | 13-27 |
| 强 | 积极主动，高效高质地完成上级交办工作。 | 28-40 |
| 岗位总分 | | 岗位等级： | |
行政员工岗位评分表(附表3)
行政岗位评分表（员工）部门职务/岗位权重评分项目评分内容评分标准得分20%工作量较小工作内容简单，流程清楚，涉及范围小，需简单体力即可完成。1-10一般工作内容复杂，数量大，涉及范围不大，需简单脑力劳动与体力劳动配合即可完成。11-20较大工作内容较复杂，涉及范围大，需脑力劳动与体力劳动配合即可完成。21-30非常大工作内容非常复杂，数量庞大，涉及范围非常大，需大量脑力劳动与体力劳动配合才可。31-4030%重要程度一般无此岗位，公司运作不受影响，岗位可替代性强。1-12重要无此岗位，公司运作
